培訓(xùn)安排：2020年12月12日 長沙
培訓(xùn)費(fèi)用：1800元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)對(duì)象：人力資源經(jīng)理，薪酬福利經(jīng)理/主管/專員
培訓(xùn)收益：
·了解績效體系與薪酬體系的設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)
·了解基于績效的薪酬架構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)
·掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的全過程的邏輯及方法
·掌握新舊薪酬體系對(duì)接、調(diào)薪與后續(xù)的管理技能
為何參加？
薪酬體系已經(jīng)是越來越多的企業(yè)所推崇和實(shí)踐的，企業(yè)的人力成本日益升高，如何把有限的人力成本用在關(guān)鍵項(xiàng)目上？
在變化的外部環(huán)境中，組織中需要提高人工效能，實(shí)現(xiàn)組織績效，如何設(shè)計(jì)符合組織的薪酬體系？
建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系是現(xiàn)代企業(yè)管理者和人力資源管理者需要了解和掌握的，一套行之有效的薪酬體系對(duì)企業(yè)和員工來說都是非常重要的。
課程大綱：
第一模塊：薪酬管理的宏觀概念
薪酬管理的內(nèi)容與趨勢
薪酬體系應(yīng)具備的要素與框架
第二模塊：概念梳理
HR必須了解的統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)
薪酬體系中的關(guān)鍵名詞解釋
第三模塊：崗位價(jià)值評(píng)估
崗位價(jià)值評(píng)估體系導(dǎo)入
·崗位價(jià)值評(píng)估對(duì)于企業(yè)的三大意義
·崗位價(jià)值評(píng)估的四大原則
·崗位價(jià)值評(píng)估的總體思路
崗位評(píng)估體系認(rèn)知
·管理研討：哪些因素會(huì)影響到員工的薪資水平？——定薪因素的確定
·管理研討：與經(jīng)營、業(yè)務(wù)高度鏈接的崗位評(píng)估維度與因素
·崗位評(píng)估因素的詳解
崗位價(jià)值評(píng)估的實(shí)操流程（含管理工具的使用）
開展評(píng)估小組成員培訓(xùn)。
選擇標(biāo)桿崗位（含搜集與分析標(biāo)桿崗位信息）。
實(shí)施崗位評(píng)估（企業(yè)級(jí)）。
組織崗位評(píng)估（部門內(nèi)部）。
集中性員工崗位試套級(jí)。
崗位評(píng)估結(jié)果平衡與異常崗位論證（異常崗位問題溝通與再評(píng)估）
員工崗位正式套級(jí)。
第四模塊：薪酬體系設(shè)計(jì)全過程
確定關(guān)鍵導(dǎo)向
組織梳理與崗位評(píng)估
競爭分析與薪酬定位
基準(zhǔn)表設(shè)計(jì)
結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)
測算與調(diào)整
管理辦法設(shè)計(jì)
第五模塊：體系對(duì)接、調(diào)薪與后續(xù)管理
新舊體系對(duì)接與特例處理
調(diào)薪工具
薪酬溝通
培訓(xùn)講師：鄒森
·DDI認(rèn)證講師
·擁有超過15年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，并在多家全國知名零售集團(tuán)擔(dān)任集團(tuán)人力資源總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)院長
·曾多次主導(dǎo)過崗位評(píng)估與薪酬體系搭建、股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型構(gòu)建與落地、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)等
·在內(nèi)訓(xùn)師搭建、人才招聘、績效管理、人才發(fā)展與培養(yǎng)、薪酬福利體系、領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域都有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
擅長領(lǐng)域：
·領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：新經(jīng)理系列課程、混合型學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
·職業(yè)素養(yǎng)類課程：時(shí)間管理、溝通技巧、公眾表達(dá)、項(xiàng)目管理等
·HR專業(yè)訓(xùn)練：面試官技巧、薪酬體系搭建
·內(nèi)部講師訓(xùn)練：TTT-課程開發(fā)與講授技巧
·人力資源體系搭建咨詢：崗位評(píng)估與薪酬體系，績效與激勵(lì)體系，領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型構(gòu)建與落地
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