您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 人力資源培訓(xùn)課程 > 深化國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革與差異化薪酬績(jī)效模式設(shè)計(jì)暨激勵(lì)性經(jīng)理層成員任期制與契約化操作技巧關(guān)于舉辦《深化國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革與差異化薪酬績(jī)效模式設(shè)計(jì)暨激勵(lì)性經(jīng)理層成員任期制與契約化操作技巧》專題研討會(huì)的通知
各有關(guān)企事業(yè)單位：
深化國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的迫切需要，優(yōu)化經(jīng)理層與骨干人員的差異化薪酬分配體系，提高核心人員工作積極性，通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、創(chuàng)新體制機(jī)制，加快推進(jìn)企業(yè)人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)活力與競(jìng)爭(zhēng)力。科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)差異化薪酬績(jī)效方案與操作方法，用激勵(lì)機(jī)制吸引和留住企業(yè)有用人才，才能充分調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)收入分配更合理、更有序。另外央企和地方國(guó)資委及直屬監(jiān)管企業(yè)要明確工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，健全工作機(jī)制和督促考核機(jī)制，保證盡快完成各級(jí)子企業(yè)推行任期制和契約化管理。
為此，我中心特舉辦“深化國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革與差異化薪酬績(jī)效模式設(shè)計(jì)暨激勵(lì)性經(jīng)理層成員任期制與契約化操作技巧”專題研討會(huì)。請(qǐng)各單位積極組織相關(guān)人員參加。現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：
一、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：國(guó)有企業(yè)五定實(shí)施過(guò)程中存在問(wèn)題及操作技巧
1.組織授權(quán)體系的原則和技巧；
2.機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和部門設(shè)置的原則；
3.組織架構(gòu)或組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)思路、技巧；
4.管理層級(jí)和管理幅度的設(shè)計(jì)技巧；
5.部門工作說(shuō)明書編寫思路、技巧；
6.工作分析的方法和技巧；
7.三定(定崗、定編、定員)原則、思路、方法和技巧；
8.崗位說(shuō)明書的職責(zé)和任職資格條件的思路、方法、技巧；
9.職位體系設(shè)計(jì)目的，雙通道、多序列崗位設(shè)計(jì)方法和技巧；
10.管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作職位能力模型設(shè)計(jì)方法和技巧。
第二部分：國(guó)有企業(yè)管理人員之能上能下機(jī)制建設(shè)及操作技巧
1.明確管理人員崗位職責(zé)和任職條件；
2.競(jìng)聘上崗流程和考試方法及案例分享；
3.建立管理人員選拔任用機(jī)制和日常監(jiān)督機(jī)制；
4.建立內(nèi)部管理崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制和堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則；
5.職業(yè)經(jīng)理人占管理人員比例，市場(chǎng)化招聘職業(yè)經(jīng)理人要項(xiàng)和流程；
6.職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)約束機(jī)制和退出機(jī)制；
7.《雙百企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》在實(shí)施過(guò)程中重點(diǎn)難點(diǎn)解析；
8.以三項(xiàng)制度改革為抓手，構(gòu)建市場(chǎng)化選人用人和薪酬分配機(jī)制方法策略。
第三部分：國(guó)有企業(yè)薪酬之能多能少的方案設(shè)計(jì)操作技巧及案例分析
一、工資總額管理、人力成本管控與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
二、薪酬設(shè)計(jì)的工具與方法
1.構(gòu)建3P+1M的現(xiàn)代薪酬支付理念
2.比高低：外部競(jìng)爭(zhēng)性分析
3.斷合理：內(nèi)部薪酬公平性分析
4.定薪級(jí)：崗位價(jià)值評(píng)估成果
5.定水平：薪酬水平策略分析
6.定結(jié)構(gòu)：薪酬結(jié)構(gòu)策略分析
7.測(cè)總額：新體系下的人員定薪測(cè)算
三、薪酬與績(jī)效之設(shè)計(jì)與套改實(shí)踐
1.薪酬主要構(gòu)成及設(shè)計(jì)原則，確定薪酬水平等級(jí)的三大外在要素及內(nèi)在要素，強(qiáng)調(diào)三加一確定薪酬原則，即崗位、技能、績(jī)效為主，同時(shí)參考市場(chǎng)價(jià)位；
2.如何構(gòu)建一主多輔的薪酬體系，介紹多數(shù)企業(yè)采用的崗位績(jī)效薪酬模式及操作要點(diǎn)以及高管、技能、營(yíng)銷、生產(chǎn)操作和服務(wù)人員的多種薪酬模式特點(diǎn)；
3.薪酬方案設(shè)計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，包括如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部各類員工薪酬曲線分析，如何有效實(shí)施外部薪酬調(diào)查，薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系，確定薪酬定位；
4.崗位績(jī)效工資制設(shè)計(jì)要領(lǐng)及主要方法，一崗一薪與一崗多薪的設(shè)計(jì)方法，寬帶薪酬設(shè)計(jì)要領(lǐng)，部門績(jī)效工資三步確定法，員工績(jī)效工資兩種確定方式等。
第四部分：國(guó)有企業(yè)全員績(jī)效考核之人員能進(jìn)能出的操作技巧及案例分析
1.如何建立現(xiàn)代績(jī)效管理體系框架？企業(yè)常見(jiàn)的績(jī)效管理存在哪些問(wèn)題？
2.如何用BSC、OKR、KSF、KPI、MBO、PBC等考核工具建立考核指標(biāo)體系？
3.管理人員如何制定指標(biāo)？
4.績(jī)效工資的確定？如何通過(guò)人工成本風(fēng)險(xiǎn)控制提高企業(yè)績(jī)效？
5.對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該包括哪些方面，如何制定員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法？
6.如何將部門績(jī)效考核和員工業(yè)績(jī)考核有機(jī)結(jié)合起來(lái)？
7.企業(yè)各類性質(zhì)的部門通用和專有績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的量化和細(xì)化；
8.如何解決職能管理部門和人員考核指標(biāo)難以量化的問(wèn)題；
第五部分：推行經(jīng)理層成員任期制與契約化之差異化薪酬激勵(lì)技巧及案例分析
1.推進(jìn)任期制和契約化管理改革核心之如何明確任期期限及權(quán)責(zé)管理；
2.推進(jìn)任期制和契約化管理改革核心之契約化管理,注重契約目標(biāo)體系化，根據(jù)企業(yè)功能分類實(shí)施分類考核及不同崗位經(jīng)理層成員的差異化考核；
3.推進(jìn)任期制和契約化管理改革核心之注重建立“摸高”機(jī)制，不同目標(biāo)檔位匹配相應(yīng)的考核計(jì)分與薪酬分配機(jī)制，分檔制定富有挑戰(zhàn)性的考核目標(biāo)；
4.注重年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)的有效銜接，堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向，真正體現(xiàn)“業(yè)績(jī)升、薪酬升，業(yè)績(jī)降、薪酬降”；
5.堅(jiān)持薪酬剛性兌現(xiàn)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果剛性兌現(xiàn)薪酬，以及如何建立薪酬追索扣回制度；
6.堅(jiān)持靈活開(kāi)展多種中長(zhǎng)期激勵(lì)，對(duì)經(jīng)理層成員靈活開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)、分紅激勵(lì)、超額利潤(rùn)分享等中長(zhǎng)期激勵(lì)，最大限度調(diào)動(dòng)經(jīng)理層成員積極性和主動(dòng)性；
二、培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)（第1天報(bào)到，第2、3天培訓(xùn)，第4天返程）
2024年4月24日至4月28日 重慶市（4月24日全天報(bào)到）
2024年5月13日至5月17日 上海市（5月13日全天報(bào)到）
2024年5月24日至5月28日 青島市（5月24日全天報(bào)到）
2024年6月17日至6月21日 西安市（6月17日全天報(bào)到）
2024年6月24日至6月28日 貴陽(yáng)市（6月24日全天報(bào)到）
2024年7月08日至7月12日 成都市（7月08日全天報(bào)到）
2024年7月15日至7月19日 大連市（7月15日全天報(bào)到）
2024年7月22日至7月26日 烏魯木齊市（7月22日全天報(bào)到）
三、參加人員
各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績(jī)效主管（專員）、勞動(dòng)關(guān)系等相關(guān)人員等。
四、主講老師
擬邀請(qǐng)相關(guān)資深專家、知名教授圍繞主題授課，突出實(shí)用性和案例分析，并安排時(shí)間組織在線交流、專家答疑等。并組織交流與研討。
五、費(fèi)用
A類收費(fèi)：3800元/人（含培訓(xùn)、師資、場(chǎng)地、資料等費(fèi)用）；
B類收費(fèi)：4680元/人（含培訓(xùn)、師資、場(chǎng)地、資料、證書等費(fèi)用）。
文件發(fā)放范圍有限，請(qǐng)收到文件后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門或人員，統(tǒng)一組織人員參加的單位，給予優(yōu)惠。食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
六、培訓(xùn)證書
經(jīng)培訓(xùn)考試合格，由中國(guó)職業(yè)教育資格認(rèn)證中心頒發(fā)《薪酬管理師（高級(jí)）》 或《人力資源法務(wù)師（高級(jí)）》或《人力資源管理師（高級(jí)）》崗位能力證書。需郵件提交：身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、2寸紅底免冠彩照電子檔（JPG格式）。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
