培訓安排：2022年11月11-12日 深圳
課程費用：4200元/人（含培訓費、課程資料、會務服務費、茶歇等）
課程背景：
在金融危機和全球化浪潮的沖擊下，如何幫助企業突破銷售困局，能否為公司贏得生存和發展必需的有利潤的訂單，絕對需要一支驍勇善戰的銷售精英團隊。好的營銷策略需要專業、高效、職業化的銷售人員來執行，特別是銷售中20%的客戶帶來80%的銷售，如何經營好這部分客戶，是每一個大客戶經理首要考慮的問題。在實戰中他們經常會發現：什么樣的方案最能吸引到客戶？公司滿足不了大客戶提出的各種要求，我在中間好難受！提升銷售業績的關鍵在那里？為什么我和客戶建立了關系，客戶還是把項目給了別人？沒有回扣預算怎么搞定關鍵先生？為什么我總找不到團隊的感覺？我不應該是一個人戰斗！這一切將通過訓練幫你找到答案。
如今各種形式的商戰歸根結底是對于客戶資源的掠奪，誰贏得客戶，誰就贏得競爭，所以對客戶資源的競爭越來越趨于白熱化。而要贏得客戶，企業必須建立一套科學系統的客戶關系管理方法，以有效開發新客戶、保留老客戶，客戶關系管理也成為越來越多企業的選擇，客戶關系管理能力正在成為現代企業的核心競爭力， “客戶滿意度和忠誠度”已經成為企業間競爭的第一指標，優質客戶關系管理將是鑄就企業和個人品牌的基石。
課程目標：
提高大客戶銷售的實戰技巧和能力，掌握大客戶銷售流程與步驟，擁有挖掘客戶真實需求和引導需求的能力；
擁有專業的解決方案制作和呈現的能力，排除客戶異議贏得訂單；
理解并能運用大客戶銷售技巧，提升拜訪洽談能力，有效促進成交；
了解客戶關系管理理念的深刻內涵，掌握實施客戶關系管理必須的準備工作和重點關注的環節，清晰如何發展自己的客戶關系管理戰略；
了解客戶關系管理應用與實施步驟，掌握客戶關系管理的原則和策略，有效的整合公司資源，對客戶進行管理從而建立起良好的戰略伙伴關系；
掌握維護與推進客戶關系的技巧，提高個性化服務能力，增加客戶黏性；
找到提高客戶滿意度和忠誠度的方法，運用數據管理有效實施客戶關系管理。
授課方式：
通過“講授—演練—分享—點評—感悟—突破”訓練法，30%知識點剖析+30%案例研討+30%演練互動+10%總結、點評、糾偏使學員在完成一個個任務中體驗和成長，改善心智模式，掌握銷售談判與客戶關系管理技巧，從而成為企業需要的優秀營銷人員。
課程大綱：
一、大客戶項目分析與開發
1、大客戶干系人分析
1）需要和需求，交易還是顧問
2）大客戶銷售與顧問式銷售
3）找對關鍵人——干系人分析
4）客戶采購標準流程
5）繪制干系人圖譜
案例研討：客戶決策干系人分析
2、客戶采購階段心理變化與應對
1）控制客戶采購進程的5大階段
嘗試了解、關注焦點、獲取資訊、權衡評估、購買決策
2）顧問式銷售對應5大關鍵
引發關注、問題聚焦、提供證明、強化收益、獲得承諾
3）銷售失控的表現
3、開發大客戶的方法
1）開發大客戶前問自己的問題
2）大客戶出現的戰場
3）大客戶開發的十大方法
4、銷售機會評估
1）銷售機會評估四大方面
2）強制事件
3）獨一無二的商業價值
4）高層信任度與政治聯盟
案例研討：這是一個機會嗎
二、大客戶銷售實戰技巧
1、大客戶拜訪實戰技巧
1）應避免的三種危險開場方式
2）閃亮開場五項技法
3）有效顧問式拜訪的步驟
4）不同客戶的話術規范
演練：客戶拜訪訓練
2、打動大客戶的解決方案
1）賣方案而不是賣產品
2）將客戶的注意力引導到解決方案上
3）您給客戶的解決方案要體現什么？
4）標準解決方案的構成要素
3、引導和掌控客戶的技巧——SPIN提問模式
1）狀況詢問
2）問題詢問
3）暗示詢問
4）需要-滿足詢問
教學影片：王牌銷售員
4、臨門一腳的關鍵——締結成交
1）成交失敗的原因剖析
2）成交的階段時機
3）預示成交的八大信號
4）締結成交的十大促成技法
教學影片：如何讓客戶說“是”
三、客戶關系管理的基石
1、為什么要做客戶關系管理
1）客戶關系管理的定義
2）客戶關系管理的目的
3）CRM系統與客戶關系管理的特征
2、客戶關系管理中最突出的問題
1）硬件的完善不能彌補軟件的缺失
2）缺乏服務意識與敬業精神
3）部門缺乏協調導致效率低下
4）缺少專業客戶服務技巧
5）競爭的優勢在于形成服務個性
6）未能發揮客戶關系管理系統（CRM）的作用
案例研討：憤怒的張總
3、客戶關系管理所需的信息基礎
1）需要收集哪些客戶資料
2）客戶信息收集的方法
3）客戶信息系統與客戶檔案管理
4）大數據在客戶關系管理中的應用
4、維系與推進客戶關系
1）你與客戶的關系距離
2）客戶關系的六種形式
3）如何取得客戶信任
4）客戶關系管理需要的服務技巧
教學影片：是什么打動了客戶
案例研討：如何推進這樣的客戶關系
四、推進與維護客戶關系
1、沒有客戶滿意就沒有客戶
1）什么是客戶滿意度
2）客戶滿意的意義和好處
3）滿意度的級別和梯度
2、如何評價客戶滿意度
1）客戶期望水平程度
最低容忍度、可接受、基于經驗的服務、規范化服務、完美的服務
2）容忍域
3）客戶滿意度模型
4）提高滿意度的六大要素
案例研討：如何讓客戶從滿意到忠誠
3、MOT——服務的關鍵時刻
1）奠定基調
2）診斷問題
3）解決問題
4）總結回顧
5）完善跟進
4、有效處理客戶投訴的技巧
1）大多數客戶并不投訴
2）客戶投訴的目的
3）客戶投訴的好處
4）有效處理客戶投訴的步驟
5）完美服務彌補六步曲
案例研討：如何挽回這樣的客戶
職業習慣造就卓越人生
培訓講師：王哲光
·營銷與運營管理專家、全國百強培訓師、PTT職業培訓師
·清華大學、上海交通大學、復旦大學、浙江大學、南京大學、西安交大特約高級講師
·多家企業顧問、管理教練、EMBA班、總裁班客座教授
·曾任職于世界500強企業CSIC中國船舶重工集團、中國500強企業紅桃開集團
·美國Dunk國際教育集團大中華區副總裁、高級合伙人
·職業生涯歷任生產主管、營銷經理、客戶經理、物流經理、營銷總監、副總裁、總經理
·多個版權課程認證講師、品牌中國研究院高級研究員、高效能管理研究中心首席導師
【授課風格】
獨有的培訓理念：講授開闊思路、演練付諸行動、分享碰撞智慧、點評升華理念、感悟接受真知、裂變帶來突破！——深信課程要專業、演繹要精彩、學員要能用；
十多年大型企業營銷和管理工作經歷造就在營銷、管理、職業化三棲領域的專業深度；
深厚的專業基礎，理論功底扎實，實踐經驗豐富，淵博的知識，深具職業培訓師風范；
課程實戰性強、語言幽默、生動流暢、感染力強；案例豐富、深入淺出，理論聯系實際、超強互動性和控場力，特別強調培訓學員的參與及感受；課程內容具有很強的系統性和實操性，觀點新穎，論述精辟；
獨特的春秋筆法、微言大義、睿智風趣的風格倍受參訓學員的好評。
【導師背景】
世界500強企業中國船舶重工集團（CSIC）歷任班長、計劃調度、銷售經理。
中國500強企業紅桃開集團（營收15億）總部任職逾10年，歷任總部物流經理、新產品經理、渠道建設經理、大區客戶服務經理（紅桃開集團全國擁有600多家子公司、2萬余名員工，旗下產品連續15年行業第一）。
美國Dunk國際教育集團大中華區副總裁、高級合伙人。
某全國知名服飾品牌總裁助理、銷售總監（在咸寧擁有投資2個億的服飾生產基地）。
國內電子商務先鋒平臺中國商街網營銷總監。
從銷售、生產一線做到企業高管，十余年的管理與營銷工作經驗，精研豐田生產方式，接受過專業TTT、PTT、沙盤模擬、教練技術、項目管理、NLP、九型人格、美國領導力研究中心CLS情境領導®、Franklin Covey®授權認證訓練，熟悉大型企業集團管理架構和運營模式，為數百家不同行業企業提供咨詢和培訓服務，對機械制造、醫藥、快速消費品、服裝、電子商務應用等行業有著很深理解，對企業大客戶銷售、渠道管理、銷售政策的制定、銷售團隊的建設和管理、生產運營、現場管理、人力資源管理、大賣場銷售管理、終端攔截與銷售技巧、電子商務、物流供應鏈管理、優質客戶服務管理等都有著豐富的實戰經驗。
【部分服務客戶】華為、長盈通光電、楚天激光、虹信通、中國石油、中國石化、中國移動、中國聯通、建設銀行、中國銀行、農業銀行、廣發銀行、招商銀行、興業銀行、南方航空、海南航空、國航、華潤置地、上海煙草集團、華潤電力、中電投、九龍電力、中煤集團、焦煤集團、五礦集團、中國兵器集團、中國鐵建、中冶南方、中國傳動、納鐵福傳動、柳工集團、斗山機械、三一中旺、熔盛重工、山工、卡特彼勒、沃爾沃、皖南機床、林肯電梯、中航航宇、中外運、捷富凱、三星電子、艾美特、老板電器、Alltech、名幸電子、冠捷電子、美盛、卡恩杰特、曉星集團、東方工程橡膠、戴姆勒奔馳、上海大眾、廣汽集團、東風集團、沃爾沃、上汽通用五菱、三菱電機、大陸汽車電子、新龍馬汽車、昭和汽車、宇通客車、恒耀汽車、三環汽車電器、戴博水泵、杭州鍋爐集團、江鉆股份、環新集團、邢鋼集團、安鋼集團、紫金礦業、沈陽防銹、卡斯柯、太平洋保險、太平人壽、中英人壽、民安保險、美爾雅期貨、福元運通、國泰君安、百視通、金娟國際、澄海燃氣、東方雨虹、卓寶科技、天音通信、愛施德、新天宇通信、崇明煙草、奉賢煙草、蕪湖卷煙廠、拜耳、安利、環亞集團、友和醫藥、泰恩康、澳美制藥、武藥集團、貝克藥業、五景藥業、佳和集團、廣西恒茂、先鋒科技、亞太紙業、統一食品、大好大食品、五糧液、農夫山泉、吉之島、大華地產、華遠地產、中南建設集團、一水山莊、時代萬恒、西上海集團、湖州產業園、本溪高新科技園、中美建筑設計院、北京煤氣設計院、格力、創維、能輝電力、永佳集團、周大福、九牧王、森馬服飾、標點集團、歐亞商都、新松機器人、安徽郵政、深圳郵政、云南郵政、浙能、安徽電力、九龍電力、河北電力、廣西電網、廣東電網、山東核電集團、建華管樁、英特集團、欽州電廠、梵凈山集團、烽火臺科技、中航航空液壓、昆明長水機場、西部機場集團、元一集團、中國航油……
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