培訓安排：2022年6月18-19日 廣州
培訓對象：營銷總經理/副總、市場總監、大區經理、營銷經理/總監等中高層管理者。
培訓費用：3800元/人（含課酬費、資料費、茶歇、稅費等）
課程大綱：
第一部分：尋找人才，組建團隊
一、從團隊到人才（選用）
1、成功發展的三個階段：資源、能力、團隊
2、人才版圖：組建團隊的五大類型
3、人才版圖的綜合運用
二、從人才到團隊（育留）
1、評估人才的四大核心要素
2、KASH 人才評估問卷
3、運用 KASH 法則培養人才
第二部分：加強凝聚，建設團隊
一、做好團隊建設
1、團隊建設的四維框架
2、目標與機制建設
3、制度與文化建設
二、做好團隊激勵
1、團隊激勵的四度空間
2、四度激勵空間的內容與形式
3、做好四度空間激勵的原則
第三部分：創造績效，發展團隊
一、績效目標達成
1、績效目標設定與分解
2、目標追蹤與復盤
3、目標超越
二、績效教練輔導
1、BEST 績效反饋法
2、GROW 教練法
3、BEST 與 GROW 綜合練習
第四部分：打造系統，成就團隊
一、從營銷到銷售
1、營銷系統四步循環
2、銷售系統天龍八步
3、完善四圍框架系統
二、從管理到領導
1、領導者成長的三大領域
2、由內而外的七大轉變
3、領導力的終身成長思維
培訓講師：楊虎
清華大學營銷管理總裁班、工商管理班特聘講師，北京大學高級管理人才研修班特聘講師，復旦大學企業管理高級研討班特聘講師，西南財經大學總裁商道智慧研修班特聘講師，上海交大MBA大連教學站特聘講師，南京理工大學企業高級人才研修班特聘講師，中國移動研究院、中國保險學會特聘高級培訓師，聚成股份、正略鈞策等公司特聘高級培訓師，擁有14年1000多場的實戰培訓經驗。
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