培訓安排：2021年3月23日上海 7月22日上海 9月17日成都
培訓費用：3800 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：零售企業的創始人、合伙人、銷售部經理等（最佳行業：餐飲、服裝、酒店、母嬰、生鮮、食品等）
有何收獲？
1套模型：掌握新零售成功的底層邏輯
1套方案：建立“可持續獲利”的會員體系
7個步驟：快速實現“低成本”拉新獲客
4個方法：多快好省實現會員價值最大化
3大武器：提高用戶的品牌忠誠度
11種玩法：打造“賺錢又省錢”的裂變營銷方案
為何參加？
零售業的困境：消費升級、拓客困難、成本高昂、電商夾擊、復購率低、競爭激烈
風起云涌的傳統零售市場，變革似乎無處不在，如何用新零售思維拉新拓客，搶占顧客心智，打贏“轉型升級”仗？本課程教你打造一套共享、共贏的新零售生態系統，實現賺錢+省錢的雙重目標
課程大綱：
第一模塊：企業轉型戰略思維
新零售的戰略思維及如何構企業新零售戰略框架
行業TOP大型連鎖便利經營案例
行業TOP大型連鎖如何逐步淬煉出市場領先競爭力
新零售為什么要先“革心”
第二模塊：構建企業的會員（私域流量）體系
新零售的三大賦能助力企業全流程數字化騰飛
新零售為企業創造哪些價值
企業如何建立一套自己會員（私立流量）體系
第三模塊：如何做活企業會員積分體系
積分為什么是最好的營銷工具
如何構建企業高度活躍會員積分生態
會員（私域流量）經營的“進、活、粘、值、薦”策略
培訓講師：胡先生
·南京大學博士
·臺灣交通大學 管理科學 碩士
·英特爾亞太區 渠道總監
·eBay 中國商務總監、副總裁
·麥德龍中國 董事、電子商務公司
·海爾集團 副總裁 日日順
·頂新國際 新零售事業群 執行長（CEO）
·著作：“The enlighterment of eBay China”營銷5.0：后互聯網時代的企業戰略營銷模式
·教學：北大/南大/交大/復旦大學EMBA客座教授
·竟象商學院 院長
·中歐商學院《商業評論》零售行業研究室主任
擁有近30年零售/互聯網實戰經驗，曾在IBM、寶潔、英特爾、eBay、麥德龍、海爾、頂新多家跨國公司擔任高管，并在北京大學、上海交通大學、復旦大學、南京大學、浙江大學擔任EMBA客座教授，零售行業方面的洞察教學也有10余年時間。2003年進入互聯網領域，跟淘寶、京東、一號店正面競爭，近些年進入麥德龍、海爾、頂新等傳統大型企業，幫助其進行互聯網轉型，歷經互聯網+、O2O、新零售等。2016年進入頂新，三年時間幫助頂新集團打造5000萬集享會員，700萬付費會員的會員體系和大數據平臺。
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