培訓安排：2023年2月21-22日 成都
培訓費用：3680元/人（費用包括學員版講義（紙質(zhì)），不含午餐以及電子版課件，停車費用自理）
培訓對象：銷售后備干部，銷售團隊主管，銷售部門經(jīng)理/總監(jiān)
課程背景：
好業(yè)務(wù)未必是好管理，高績效的領(lǐng)導狼和打造一只高績效的狼性團隊工作原理不同。
親歷親為的業(yè)務(wù)思維同領(lǐng)導別人做好業(yè)務(wù)的思維有本質(zhì)差別，突破了，將會產(chǎn)生由一到十的指數(shù)級的變化。尤其是面對心態(tài)參差不齊、能力高低有別、學歷有高有底的復雜局面，如何打造一支合格的團隊，做好團隊的高效管理，是企業(yè)后備干部的發(fā)展要素。
本次課程探討當好領(lǐng)頭“狼”-高績效銷售團隊管理的核心之道，思考現(xiàn)象背后的問題。
課程收益：
·明確團隊管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素
·認知銷售團隊組建過程中選人的背后理念及方法
·了解銷售人員的管理的管理模式和方法
·學習如何留住優(yōu)秀銷售人員及激勵方法
·導入凱爾曼理論、軍姿效應(yīng)、GEM模式等工具
·認知三層管理在銷售團隊建設(shè)中的應(yīng)用
·掌握銷售團隊的核心技能及落地訓練方法。
課程內(nèi)容：
一、高績效團隊管理者如何招人？
1.如何區(qū)分人員和人才？
2.不是所有的精英團隊都需要人才
3.人才難找，又如何讓人才濟濟？
4.找到人才的絕招-那不都是人事部門的責任？
二、高績效團隊管理者如何培訓
1.銷售團隊的核心要素：“上下同意”GEM模式打造：
a)銷售團隊的底層忠誠度打造是很多企業(yè)難以逾越的障礙，揚湯止沸的激情培訓根本無效。
b)如何形成稻盛和夫式企業(yè)萬眾員工“上下同意”的鋼鐵？
c)案例：某企業(yè)員工忠誠度非常高，相信企業(yè)、相信產(chǎn)品。問題是這個企業(yè)和產(chǎn)品在行業(yè)中并不是佼佼者。案例思考：他們是怎么做到的？ 你是領(lǐng)導，你應(yīng)該怎么做？
d)工具應(yīng)用：產(chǎn)品(Goods)、企業(yè)(Enterprise)、自己(Man)。行為模式打造—好習慣勝于激情澎湃的努力。案例：樓梯口的開關(guān)。無意意識打造
2.銷售團隊的核心要素-軍姿效應(yīng)：抓住要件，讓團隊變得有序
a)工具應(yīng)用：凱爾曼理論，如何利用心理變化理論，是的團隊成員在“依從“認同“內(nèi)化”邏輯變化中，養(yǎng)成正確的心理認同模式。
b)案例分析：某企業(yè)的12家分公司（分公司為銷售性質(zhì)），每個員工的規(guī)矩性非常高，管理上井井有條，他們的秘訣是什么？為什么員工到這個企業(yè)就很有規(guī)矩？
三、高績效團隊管理要素
1.銷售團隊管理-心態(tài)管理
a)服務(wù)心態(tài)是銷售人員的基礎(chǔ)心態(tài)，合格么？
b)團隊的服務(wù)價值觀正確么？那是最大的生產(chǎn)力源泉。
c)陽光心態(tài)管理的核心是氣氛打造
2.銷售團隊管理-要素管理
a)標準管理
b)合作管理
c)數(shù)據(jù)化管理
d)遞進式管理
e)風險管理
f)習慣管理
3.銷售團隊管理-結(jié)果管理
a)綱要管理
b)三層管理
物質(zhì)制度和文化
行為層思想層和潛意識層
管理者，不可把最終的成敗建立在概率之上。
必成的邏輯
c)終端管理
d)工具致勝
e)結(jié)果型團隊打造
f)終端3H打造
g)有效實在
四、目標管理-如何帶領(lǐng)團隊一起完成目標
1.目標是怎么來的？
a)為什么要制定目標？
b)目標設(shè)定對企業(yè)的戰(zhàn)略意義
c)目標是干什么用的：旗幟未必是終點，一定是方向，把目標當成參照物！
2.擺正個體同目標的關(guān)系
a)如果不是你制定任務(wù)，就不要管任務(wù)為什么是這個數(shù)字，迷信就好
b)不要考慮合理性，因為那不是你的工作內(nèi)容
c)正確的思維模式：只找方法，不找理由
3.營銷目標的制定與分解
a)目標執(zhí)行實戰(zhàn)
b)目標分解
c)問題預(yù)判
4.案例剖析
五、如何打造團隊的營銷技能
1.思考：如何打造一支技能高超的銷售團隊？
2.銷售團隊必備哪些技能？如何培訓？
3.大客戶營銷技能
4.營銷禮儀的重點及注意事項
5.客戶心理模型及應(yīng)對方式
6.銷售團隊管理-要件管理
六、如何做好激勵：如何激發(fā)人的最大潛能
1.如何留住優(yōu)秀銷售人員：人到底要什么？
2.激勵方法舉要
3.激勵方法落地：沒有最好，合適才好
培訓講師：高海友
清華大學、北京大學、上海交大、武大、哈工大等高校總裁班特聘講師；北工大研究生部創(chuàng)業(yè)導師；共青團中央CCT大學生（青年）就業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃發(fā)起人；
人民郵電出版社出版：《工作不狠職位不穩(wěn)》等
工作簡述：
·武漢天地房產(chǎn)集團-副總、中醫(yī)科院營銷總監(jiān)
·浙江海亮集團（中國500強企業(yè) ）分公司經(jīng)理
·ATA旗下智慧天下（北京）科技有限公司 副總裁
培訓客戶：遠東集團、濰才動力、中石化、中海油、大唐電信、中國航天、長春一汽公司、中鐵二局、中核集團、中建三局、中建八局、中鐵建、中電三局、華銳風電集團、國家電網(wǎng)、中牧集團、中鋁集團、攀鋼集團水電八局、中國建筑、中國郵政、海航、中國農(nóng)業(yè)銀行、葛洲壩集團、無錫高新技術(shù)開發(fā)園區(qū)，南寧高速集團、齊峰股份、格蘭仕、紅牛集團、北京中潤集團、聯(lián)想、三星、方正、中國移動、圣元奶粉、中國華錄集團、中國普天等、三星公司（沈陽）、新安人才網(wǎng)、順豐速遞、國美、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實業(yè)集團、煤炭科學研究總院重慶研究院、四川順心餐飲等數(shù)百家知名及優(yōu)秀企業(yè)。
【溫馨提示】
1.疫情期間，若該課程未達到最低開班人數(shù)，將延期舉行
2.為保護講師知識版權(quán)，課程全程禁止錄音、錄像
3.為了保證學員的健康，我們將在課程開始之前對每位工作人員、老師及學員進行體溫檢測并做好相關(guān)記錄；課程現(xiàn)場準備了免洗酒精，學員可隨時自行取用；我們也將對授課場地進行全面消毒，包括授課教具、座椅，保障每一位學員的健康。
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