培訓安排：2025年6月28-29日廣州
課程對象：資深銷售顧問、銷售主管/經理/總監、區域經理、渠道經理/總監等營銷人士。
課程費用：4800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費、發票）
課程收獲：
企業收益：
1、幫助企業構建一套完善的渠道開發管理體系；
2、建立一套開發、輔導、激勵經銷商的運營機制，提高經銷商忠誠度；
3、培養優秀的營銷渠道開發人才，有效改善渠道管理，提升業績。
崗位收益：
1、學會準確分析與判斷企業渠道管理中的問題；
2、學會選擇渠道及科學制定渠道的發展策略；
3、掌握合理布局渠道，規劃渠道結構的基本方法；
4、學會合理劃分銷售區域，發展銷售網絡；
5、掌握開發、輔導、激勵經銷商的方法，有效管理經銷商。
課程特色：
1、本課程高度凝聚講師在500強企業的渠道開發與經銷商管理實戰精華，引領學員學習和實踐優秀企業的渠道營銷策略；
2、采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演等方式，結合學員自己分享工作經驗的互動教學，全方位幫助學員掌握課程內容，確保課程效果。
課程大綱：
第一單元：新競爭環境下渠道發展與構建
1、企業競爭焦點：渠道分銷效能
2、營銷競爭焦點轉移
3、企業渠道模式的發展新趨勢
4、討論：企業渠道管理中的普遍問題
5、企業渠道管理的挑戰
6、渠道管理重心下移
7、伙伴關系管理
8、渠道管理區域細分化
9、渠道分銷的立體構成
10、客戶細分與渠道分銷滲透
11、渠道的定位與策略制定
12、案例分析
第二單元：渠道布局與結構規劃策略
1、提問：為什么企業要通過渠道來銷售?
2、企業的渠道功能
3、區域渠道市場的規劃
4、如何做渠道規劃
5、層級規劃
6、價格體系規劃
7、渠道成員發展規劃
8、渠道成員的分類
9、四個關鍵因素
10、客觀因素
11、以品牌為中心網絡構建的核心要素
12、以渠道為核心的銷售管控體系設計
13、基于區域市場地位和特征的渠道設計
14、案例分析：基于品牌的渠道管控模式
第三單元：有效的渠道發展與經銷商開發
1、我們為什么缺乏有效的渠道？
2、為什么要選擇和管理渠道？
3、甄選經銷商時常出現的問題
4、經銷商發展
5、客戶選擇（選擇優質客戶）
6、客戶選擇（流程）
7、客戶選擇（客戶評定程序）
8、客戶選擇《核心經銷商評定表》
9、選擇經銷商避免四個誤區
10、渠道考核
11、如何有效并針對性評估經銷商
12、觀念突圍
13、行動突圍
14、渠道競爭力公式
15、渠道合作的變革
16、做市場中的專家合作伙伴
17、建立專業的銷售渠道思維
18、確定目標，重點支持
19、持續發展
20、提高渠道競爭力
第四單元：如何向經銷商專業銷售
1、最有效的經銷商發展與銷售策略
2、經銷商銷售行為學
3、經銷商關注的問題和機會
4、經銷商說服與業績提升
5、如何提升經銷商的銷售能力
6、提升銷售能力的基本工具
7、提升銷售能力的的基本途徑
8、衡量一個經銷商的最佳績效標準；
第五單元：如何建立渠道商忠誠度
1、如何建立良好的客情提升經銷商客戶關系（客戶忠誠度）?
2、有多少種方式可以讓我們做客情？
3、建立良好客情要訣
4、建立良好客情的禁忌
第六單元：互聯網時代的營銷模式與渠道發展
1、互聯網發展趨勢與企業變革
2、互聯網營銷與消費行為學
3、線上營銷與線下營銷的趨勢(O2O)
4、網絡營銷工具的升級
5、網絡營銷的發展趨勢
6、互聯網營銷對渠道的影響
7、渠道新模式與渠道體系新發展
8、如何面對互聯網的變革
9、經銷商在互聯網時代的角色與轉型
課程主講：任朝彥
原寶潔渠道系統管理與運營高級經理、知名大客戶營銷管理專家。
15年一線營銷研究和實踐經驗。曾先后就職于500強企業、國內大型國企。擔任過營銷總監、大客戶首席談判教練，市場研究中心中國區高級經理、民企集團CEO。曾帶領高達2738人的團隊，輔導全國特許經銷商2446家。曾管理500強企業的大客戶36家，連鎖店3000家，并實現連續六年銷售業績單品第一。6年快銷品零售大客戶銷售和管理經驗，曾創下連續四年大區銷售行業排名第一的業績。曾任本田、日產、現代等汽車銷售SALES教練。
專業背景：著有《市場營銷實戰教練手冊》、《門店營銷與銷售管理》、《區域市場深度營銷手冊》、《品類管理與品牌營銷》等書籍。
主講課程：基于品牌競爭力的渠道開發與經銷商業績提升、大客戶銷售技巧、經銷商素質提升、企業市場營銷與主動營銷、消費者心理和行為學等。
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