培訓安排：2024年4月12-13日廣州、4月19-20日深圳
課程費用：4200元/人（包括培訓費、教材費、茶歇、稅費等）
課程對象：所有需要運用談判來解決利益紛爭、疑難問題的商務人士
課程背景：
古之談判，三寸之舌可擋百萬雄師；今之商務談判，大至國家爭端、領土邊界；中至企業并購、甲乙買賣；小至個人恩怨、職責劃分，可謂談判無所不在。好的談判可一言興邦、福澤家國；差的談判則害人害己、禍起蕭墻。
作為“商務人士”的您，可曾遇到過這些情況之一二？
1）多年的合作伙伴卻出現意見分歧，如何談利益共享、權責共擔？
2）部門利益紛爭，公說公有理，婆說婆有理，您如何從中調停？
3) 為什么總是得不到應有的資源與支持，你如何跟領導去談？
4) 為什么不能讓下屬心服口服，你如何去跟下屬談？
5）同樣花了這么多錢，為什么買不到別人那么好的產品和服務？
6）需要別人的支持配合，但對方高高在上、油鹽不進，您如何突破？
7）并購合作、股份分成，如何恰到好處地開口提案？
8）家庭糾紛、上下矛盾，如何有效調停？……
如果您有以上困擾，請讓我們來上呂春蘭老師的“雙贏商務談判”課程，兩天課程可實打實地幫助您提升談判謀略布局能力，掌握談判專業戰術技巧。
課程目標：
1.教你雙贏談判的思路與謀略布局，生活工作中什么都可以通過談來解決問題；
2.掌握邏輯清晰、實用易懂的談判架構與步驟，按照這樣的步驟去練習就可以從優秀到卓越；
3..剖析實際商務談判案例，并現場練習和點評您自己的談判問題。
課程特色：
互動演練：全課程用互動演練、案例分享、風格測試、小組討論等互動教學。講課引導時間約占1/3; 互動演練約占1/3; 討論點評時間約占1/3.極其注重實戰研討,要求講師具備豐富的實戰經驗和點評能力
實戰案例：現場每個小組自己設定一個包含談判全過程的案例,按照上課順序分階段對自己的案例進行演練. 案例可以是過去式也可是現在進行時，講師現場點評和學員們共同腦力激蕩解決現有的談判困難’
視頻剖析：采用經典商務談判案例情境錄像,于課程不同階段放映并討論相關內容,可徹底了解銷售方和采購方的不同心態/立場/話術/技巧
課程大綱：
整體內容概要:
•單元1-3: 分析談判策略籌碼 ——做一個明智的談判者
•單元4-7: 把握談判步驟進程 ——做一個專業的談判者
詳細課程大綱：
單元1：談判思維 雙贏理念 1hr
1.破冰討論：何謂談判？何謂雙贏？談判的運用范圍與價值
討論與政府官員談判的困難與挑戰
2.討論分享：談判的五種形態，Thomas Kilmann談判量表，雙贏談判思維
雙贏思維，感覺共贏
3.掌握談判思維三部曲：
1）目標交集
2）換位思考找籌碼
3）亮劍出鞘用籌碼
案例：化逆為主，尋找突破——籌碼意識
目標:
建立培訓共識，認知談判的本質原理
建立“雙贏”的正確認知和談判理念
建立談判的基礎思維：
1）目標交集
2）找籌碼
3）巧用籌碼
單元2：分析策略 尋找籌碼 2hrs
1.分析談判策略，探尋談判籌碼
上談判桌前必先找籌碼，了解策略性談判的基本原則
如何逼對方上談判桌？
各種利弊、時間、權威、選擇權、嚇唬威脅、第三方輿論等籌碼分析運用（舉證說明）
突破思維六個維度找籌碼，打組合拳運用籌碼
站在對方角度尋找和創造籌碼
案例：客戶高高在上或推三阻四，如何逼人上談判桌？
案例：雙方差異懸殊根本談不攏，如何用第三方籌碼？
案例：塑造特定時限下的不可替代性籌碼
2.困境下的談判策略剖析，逆勢反轉找籌碼
逆勢環境下如何突破，如何逆勢反轉找籌碼？
1）單點突破；
2）優勢掛鉤；
3）利益結盟；
4）以退為進
以退為進——最后的退路就是出路，尋找突破口
有籌碼運用籌碼，沒有籌碼創造籌碼
案例：競爭對手低價翹單，如何逆勢反轉突破？
3.談判力量剖析練習，探尋我司的優勢籌碼
案例剖析:談判的力量分析與籌碼轉換，心理博弈
練習討論:我方和對方的優勢籌碼
視頻案例剖析：甲乙雙方的籌碼轉換、提升勢能
腦力風暴討論：建立自己團隊常用的籌碼庫;
目標:
運用“六個維度找籌碼”的工具表
學習“造勢”的各種力量調整法，逆勢反轉找籌碼，找到談判突破點。
探討我方談判真實場景的”籌碼庫“，學會不同維度找籌碼
單元3：談判準備 路徑策劃 1hr
1.談判控制要素
1）運用力量籌碼
2）準備替代方案
3）設計談判路徑
2.最佳替代方案BATNA
案例：與政府官員砍地價，官員強勢不松口，如何突破？
3.談判準備清單與談判路徑
案例：大型項目購買的大甲方準備清單
談判路徑設計
目標:
運用“談判控制要素”的工具表
學習和掌握“最佳替代方案BATNA”
運用”談判準備清單與談判路徑“
單元4：談判步驟（一）——開場造勢 2hrs
1.PPP談判開場陳述模式（Purpose目的、Process過程、Payoff收益）
開局破冰、引進包廂、定位定調
如何巧妙地從一開始就掌握話語權?
定位定調，開局破冰；
2.硬破冰和軟破冰
“硬破冰”與“軟破冰”;
用軟語去“硬破冰”，增進勢能
3.硬破冰和軟破冰
基于“立場”和“利益”兩方面的談判;
練習區分“公家利益”/“感性利益”/“個人利益”
案例：跟股東談股權重新分配
案例：視頻案例《羋月傳》剖析談判籌碼綜合運用
目標:
談判步驟（一）——開場造勢 階段目標：造勢布局、定位定調
會視情形運用“軟破冰”或“硬破冰”，增進勢能
分析基于表面立場背后的“利益”，學習站在對方角度分析背后的利益點
單元5：談判步驟（二）——提案引導 2hrs
1. 條件、引導式提案
思考討論：先開價還是后開價？
用“條件句”開價，掌握主動權
用“引導式”開價，引導期望值
2.有理有據搭柱子提案強引導
案例舉證：用超低價買房談判、跟老板談升職加薪調崗、跨部門利益沖突協調
“出口成三”搭柱子提案法;
模擬演練：用學員小組真實案例模擬演練“搭柱子提案”
3.探測推進四招
強勢高開硬出牌
提供選擇軟出牌
小利誘導請入甕
先抑后揚定大局;
目標:
談判步驟（二）——提案引導 階段目標：影響對方期望值，探測對方底線
學會運用“條件句”來提案并引導對方期望值
掌握有理有據搭柱子的“提案思路”
單元6：談判步驟（三）——議價推擋 3hrs
1.議價心態與原則
談判桌上的心理博弈
討價還價的心理心態分析
推擋博弈技巧——先擋后讓
討價還價的原則：
1）緊扣目標、堅守底線；
2）最大爭利；
3）條件式讓步
2.讓步的方法步驟
讓步技巧與推擋功夫
三種常見讓步方式
討價還價談判的技巧(高拋、捍衛、做加法、做減法、交集法)
讓步的技巧和藝術
3.條件式議價推擋
讓價格與各種條件捆綁,用各種組合探尋最有優勢的談判結果
視頻案例剖析：乙方跟甲方談漲價的討價還價
視頻案例：《長沙保衛戰》視頻剖析：政治談判的條件置換
檔的話術技巧
以“NO”來傳達信息，又能用“BUT”轉換回來
真實案例角色演練:議價 (用實際案例組與組在之間PK挑戰)
目標:
談判步驟（三）——議價推擋 階段目標：堅守底線、最大爭利
掌握“有條件讓步”技巧，學習談判桌上的各種“推擋”功夫
運用真實案例進行大談判練習，群策群力研討和點評解決實際談判問題
單元7：談判步驟（四）——促成共識 1hr
1.促進成交策略
拓寬策略與逐項策略
達成共識的技巧(交集法,切割法,拓展法)
2.應對突破僵局
協議階段可能出現的僵局突破
探討談判中可能出現的各種僵局/異議/圈套等問題應對
準備替代方案BATNA
3.達成共識共贏
把面子留給對方,里子留給自己，實現“感覺雙贏”
學員運用正在談判的項目，結合在課程中相關的概念和技巧,提出相關的問題
行動改善計劃
目標:
談判步驟（四）——促成共識 階段目標：促進促成、感覺共贏
學習協議階段的拓寬思路解決問題方法
學習 突破僵局/感覺共贏的心態和方法。
培訓講師：呂春蘭，談判專家、溝通/管理培訓師
18年、2萬小時，為800多家內訓客戶、10多萬名學員培訓授課，是百勝集團、一汽大眾、阿里巴巴、萬科、惠氏、申銀萬國、招商銀行等等知名企業指定培訓師，被學員客戶評價為“最務實談判培訓師”；
長期為上海交大、復旦大學、南京大學、中山大學、廈門大學、西安交大、上海財大、新華都商學院、華創商學院等EMBA班、總裁班、營銷總監班授課，被評為“最接地氣的教授”。
22年銷售管理、歷經4個行業6個城市8家公司的銷售經理、總監、總經理，豐富的實戰經驗可直面問題、直擊重點； 其課堂現場解決實際問題，直接產出結果。
·美國田納西大學Marketplace企業經營決策模擬系列課程授證講師
·美國Training House管理能力發展系統(MAP-EXCEL)專業講師認證
·英國City & Guilds倫敦城市行業協會 “國際職業培訓師導師”
·DISC性格測試分析授證講師
·廈門大學理學學士，上海交大EMBA
·上海世博局指定TTT（講師訓）專場講師
授課主題：雙贏商務談判、銷售談判技巧、談判溝通技巧、跨部門溝通、目標導向的影響力溝通、DISC性格分析與溝通、中層干部管理技能系列、培訓師之培訓TTT 商務演示技巧。
授課風格和優勢:
務實有效。用Linda在TTT教學中倡導的“實用、適用、易用”作為自己授課的畢生追求，每次課程都要求學員有現場產出、回到實踐馬上能即學即用;
互動控場。具很強的互動教學、案例引導、問題剖析能力，隨時針對課堂現場問題舉一反三,到點到位分析點評,讓學員有深刻感悟甚至恍然領悟; 收放自如互動控場！
親切和藹而又激情渲染、邏輯嚴謹不乏笑點趣談。18年2萬小時的職業培訓師歷練，呂老師的授課就代表了品質與專業。
【報名咨詢】
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