培訓安排：2024年3月23-24日上海、4月20-21日深圳、8月24-25日上海、9月07-08日深圳
培訓對象：銷售人員、銷售經(jīng)理以及其他以大客戶銷售為主的銷售人員
培訓費用：3980元/人；午餐、學員教材、增值稅專用發(fā)票、聽課費、茶點費、培訓證書等。
課程概要：
大客戶銷售，需要銷售人員具備專業(yè)的銷售技能，這就首要學會最前沿的銷售技巧顧問式銷售方法，顧問式銷售是由Huthwaite公司通過銷售實證研究，從成功銷售員35000個銷售拜訪案例中，總結出的針對大客戶銷售的有效銷售方法，目前在服務性產(chǎn)品、技術性產(chǎn)品、工業(yè)品銷售領域被廣泛采用。與傳統(tǒng)消費品銷售采用的技巧不同，顧問式銷售技巧的著眼點在客戶內(nèi)在問題的有效發(fā)掘，以為客戶解決問題為先導，贏得競爭，贏得客戶對公司的信賴，實現(xiàn)公司產(chǎn)品的順利銷售。.這門課程既是一門銷售技巧的課程又是一門高效溝通的課程，更是一門心智潛能開發(fā)的課程。
培訓形式：講授、現(xiàn)場練習、角色演練、案例分析、游戲體驗、分組討論、頭腦風暴
課程大綱：
第一講：開啟你的銷售智慧——顧問式銷售從頭開始
攻略方向：什么是銷售，銷售到底賣什么嗎？銷售工作本來就不是我的專業(yè)，那么誰又教你如何做銷售了？我們的銷售經(jīng)驗來自于師傅帶徒弟還是“自殺”成才？今天的客戶越來越聰明，比我懂得都多，銷售工作該咋做？客戶想的我怎么知道？銷售是賣藥還是看病有啥區(qū)別？我到底要做什么樣的銷售人？
一、什么是銷售，銷售是什么？
二、銷售模式?jīng)Q定銷售行為？
三、互聯(lián)網(wǎng)時代對銷售的理解
四、顧問式銷售與產(chǎn)品銷售有啥不一樣？
五、專業(yè)銷售人員的三個互為一體的角色定位
六、顧問式銷售實戰(zhàn)技巧路線
第二講、顧問式銷售實戰(zhàn)技巧——提高約見客戶成功率
攻略方向：為什么要約見客戶而不直接去見客戶？今天的電話銷售招人煩咋辦？ 為什么我一給客戶打電話就手心出汗緊張？為什么客戶輕易就拒絕了我？為什么我總是無言以對？接打電話該注意什么才效率最高？
一、互聯(lián)網(wǎng)時代和客戶約見的渠道多樣化
二、電話預約客戶給你帶來的四個好處
三、陌生電話預約給對方一個理由
四、電話約訪關鍵六個步驟
五、專業(yè)銷售人接打業(yè)務電話注意事項
六、讓你電話的聲音更有魅力
七、電話后對客戶的態(tài)度要評估
現(xiàn)場演練：電話預約客戶模擬情景演練
銷售工具： 突破客戶拒絕的十大話術
第三講、顧問式銷售實戰(zhàn)技巧——銷售是建立信任過程
攻略方向：為什么和陌生客戶打交道那么難？為什么拜訪客戶很緊張？人家拜訪客戶侃侃而談我卻無話說，應該說點啥？為什么客戶一聽我是銷售人員立刻就自我防衛(wèi)？怎么讓客戶接受喜歡我？為什么講了那么多客戶根本不聽？為什么每次拜訪結束后總是心里沒底的感覺？如何才能做到高效拜訪？為什么每次拜訪總是被客戶牽著鼻子走？
一、銷售拜訪前四個周密準備
1、心理準備
2、形象準備
3、資訊準備
4、裝備裝備
二、建立信任從第一次開始
1、萬事開頭難—留下愉快印象30秒五步開場
2、建立信任創(chuàng)建友好人際關系路線圖
a) 寒暄打招呼——禮貌周到暖人心
b) 超級贊美不留痕跡——天下第一拍
c) 達成共識——先交朋友后做生意
d) 培養(yǎng)共同愛好——高山流水遇知音
e) 價值觀趨同——建立忠誠的革命友誼
3、銷售拜訪中容易忽略的八個致命問題
三、判定什么是一次有效的銷售拜訪
四、拜訪客戶過程中六個必問
五、如何向高層銷售
六、讓客戶帶你去見高層
七、客戶關系推進中的五把金鑰匙
現(xiàn)場演練：開場白與拜訪訓練
銷售工具：五個情景開場白話術
第四講、顧問式銷售實戰(zhàn)技巧——銷售是一門溝通藝術
攻略方向：銷售人員能說會道就能做好銷售嗎？有時候反而說的多把事辦壞了。為什么說會說的是菜鳥，會問的是能手，會聽的是高手？我該對客戶PMP還是贊美？為什么有時候很多人把提問變成審問和盤問？溝通是個技術活啊！
一、銷售要突破溝通中的四大障礙
二、銷售溝通中的三大法寶
1、聽出客戶背后的潛臺詞
2、了解一個人需要善于問
3、聽問之間要有自然過渡
三、銷售中常用的四個溝通技巧
1、主導——樹立權威引導注意
2、共識——求同存異觀點趨同
3、墊子——承上啟下過渡自然
4、制約——提前預判改變鏈接
四、學會贊美你的客戶
五、溝通中學會異議的處理原則
現(xiàn)場練習：四大溝通技巧的練習
第五講、顧問式銷售實戰(zhàn)技巧——客戶痛點挖掘要工具
攻略方向：為什么說了那么多客戶就是不買？客戶怎么總是嘴上說和心里想的不一樣？為什么總是不能在一開始就抓住客戶的核心需求？怎么了解客戶的需求，進而發(fā)現(xiàn)問題找到切入點？B2B大客戶的需求從幾個方面探明？
一、不了解需求就銷售帶來四個最糟糕表現(xiàn)
1、銷售不是向客戶放“機關槍”——不專業(yè)
2、后續(xù)溝通難并增加時間成本——不劃算
3、客戶很容易拒絕你的銷售——不理性
4、對公司品牌形象帶來影響——不大氣
二、客戶的需求深度分析（需求冰山）
1、客戶需求背后的需求（隱含需求與明確需求）
2、把握客戶需求心理變化
三、價值等式（價值=回報－成本）
四、顧問式銷售最核心的SPIN技術
1、背景問題——了解既有現(xiàn)況
2、難點問題——發(fā)現(xiàn)潛在問題
3、難點問題——揭示負面影響
4、價值問題——關注方案回報
五、不要把SPIN技術看作公式，他是和客戶談話的路徑圖
現(xiàn)場演練：根據(jù)企業(yè)實際銷售做SPIN提問練習（現(xiàn)場導出學習成果）
銷售工具：SPIN技術提問模板
模擬演練：把馬掌釘賣給拿破侖
第六講、顧問式銷售實戰(zhàn)技巧——產(chǎn)品塑造和價值傳播
攻略方向：為什么大客戶銷售不只是介紹產(chǎn)品？為什么我介紹了產(chǎn)品很多優(yōu)點，但依然打動不了客戶？為什么形容銷售人員就像一本活的說明書？公司產(chǎn)品的賣點都是技術部門做的，公司也總培訓產(chǎn)品知識，但銷售人員在銷售時還是說不清？
一、如何讓你的產(chǎn)品更有吸引力——產(chǎn)品價值塑造路線圖
二、客戶在買之前都有這5個困惑
三、特點｜優(yōu)點｜利益（FABE）對銷售的影響
1、F代表特征（Features）
2、A代表優(yōu)點（Advantages）
3、B代表利益（Benefits）
4、E代表證據(jù)（Evidence）
四、把產(chǎn)品的功能轉(zhuǎn)化為買主的利益
五、如何聯(lián)結產(chǎn)品與顧客的需求
六、介紹產(chǎn)品時的注意事項
現(xiàn)場演練：運用FABE法則做賣點提煉
銷售工具：FABE運用模式
第七講、顧問式銷售實戰(zhàn)技巧——銷售談判策略巧奪單
攻略方向：為什么一說到談判就感到要開打？什么時間才是進入談判的最佳時機？談判人員不對等該怎么辦？怎樣的談判才是成功的談判？怎樣在談判桌前與對手你來我往？銷售談判最終就是讓給客戶感覺占到“便宜”。
一、什么是談判
二、做有備無患的談判四個工作
1、掌握客戶的購買心理
2、掌控你的談判地位
3、選擇合理的談判策略
4、運用有效談判技巧
三、客戶心理預期分析后判斷談判是否可能
四、能進入談判環(huán)節(jié)的前提條件
五、判斷你的競爭地位
六、制定價格目標和底線
七、制定價格欲望終止線
八、談判中的策略運用
1、談判開局策略
2、談判中期策略
3、談判后期策略
九、掌握九種報價技巧
十、談判中突破低價的應對
附1：銷售話術練習
附2：銷售話術練習
案例分享：這個價格能接受嗎？背后幾個意思？
十一、銷售人的自我發(fā)展定位
培訓講師：張魯寧
·實戰(zhàn)企業(yè)首席營銷培訓師
·國家認證高級培訓師
·中國培訓聯(lián)盟特聘銷售主講講師
·中國工信部評選2010-2011年度百強講師
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
曾在世界500強大型工程機械跨國企業(yè)工作18年；歷任銷售代表、區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)等職，有豐富的銷售經(jīng)驗、銷售管理經(jīng)驗和銷售輔導經(jīng)驗。
有效結合多種訓練方式著重實戰(zhàn)，把案例與實戰(zhàn)巧妙融合。睿智、幽默、寓教于理、深入淺出。內(nèi)容活潑，啟發(fā)性強。
獲得2014年由中國人力資源部，中國培訓雜志社主辦 “我是好講師”大賽的最高榮譽TOP30強。
【授課經(jīng)歷】
中國電信、龍工、斗山工程機械、中國人保財險、太平洋財險、美孚潤滑油、氨綸（泰和新材）、513航空、中國空間技術研究院、德邦科技、濰柴集團、百瑞機械、永弘機械、普堃液壓、廊坊設計院、LS農(nóng)機、冀東水泥、京魯漁業(yè)、中魯漁業(yè)、青島福田博寧、恒天動力、樂天家居、遠傳廣告、南京盛唐、重慶玄宇、山東高速、華隆機械、順達聚氨酯、鑫亞集團、海普制蓋、益海糧油、民和牧業(yè)、萬華建材、揚州亞星、三角輪胎、蓬泰集團、南車集團、山東鋁業(yè)、強信機械、哈爾濱東聯(lián)、河北廈工、寧夏凱晨電器集團等眾多知名企業(yè)近500家。
【主講課程】
《工業(yè)品大客戶銷售策略和技巧》
《經(jīng)銷商開發(fā)與管控能力提升（工業(yè)品）》
《工業(yè)品大客戶銷售禮儀與自我修煉》
《服務智勝-工業(yè)品大客戶的服務營銷》
《工業(yè)品大客戶銷售策略與客戶維護》
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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