培訓安排：2023年6月17-18日 廣州
培訓對象：企業主與中高層、營銷/銷售職能相關團隊全員、各職能團隊核心成員
培訓費用：3800 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程背景：
營銷作為企業在市場中生存壯大必不可少的職能模塊，一直以來都聚集了足夠的關注度。然而這三到五年間，“營銷越來越難、回報越來越低”的觀點幾乎能引起所有企業主和高層管理者的共鳴。在已進入深度數字化大環境的今天，不少傳統企業面對一些新興營銷方式所感受到的迷茫不解，對傳統渠道管理和費用控制的力不從心，對消費模式變化以及對用戶群體的陳舊理解……都促使我們必須對傳統經典營銷模型進行深度思考和科學創新，以滿足眾多企業在營銷模式和經營策略方面的急切需要。
于此同時，近些年在各行各業都出現了諸如“私域流量運營、用戶增長、爆品孵化”等熱門話題，在很多企業看來猶如霧里看花，“為什么？如何做？為什么一試就錯？……”成為眾多企業的難言之隱，它們的背后是否存在某些關鍵而系統的認知和方法？這正是本次課程所聚焦關注的。深度數字化時代中，在全球疫情疊加經濟增速放緩的大背景下，如何掌握底層規律，利用數字化營銷的三大法寶，實現企業營銷的效果倍增，以最有力的姿態直達增長，將成為下一個十年，企業生存壯大的關鍵所在。
課程核心目標：
通過“快準狠”的數字化營銷實戰方法，用工具手段的“精”擠掉營銷成本泡沫，以用戶洞察的“準”提升營銷回報，真正實現企業在營銷實踐上的“成本減半、效果加倍”。
課程獨特優勢：
本課程主講林海老師為原阿里巴巴天貓高級專家、騰訊網媒市場總監，現為美的集團、中國銀聯、上汽集團、中國移動等多家500強及行業領軍企業的特聘營銷顧問及常年合作講師，確保課程實戰價值；
本課程具有豐富的案例與工具，完整的理論體系與方法論，結合企業的實際業務進行深入研討，確保團隊輸出成果的可落地性；
本課程為《成本減半+效果加倍：直達增長的數字化營銷》系列課程之一，在知識深度與技能效度上，確保科學性與系統性；
針對問題及課程收益：
「因」深度數字化時代的營銷環境有了什么極為顯著的變化？
「果」為什么營銷費用高高在上，而營銷效果卻時常乏力？
「法」營銷工作僅僅只是“拍腦袋想創意”么？其關鍵策略與方法是什么？
「本質」清晰透視數字化時代的“變與不變”，獲得數字化營銷的完整策略、方法和工具；
「系統」層層推進、清晰掌握數字化營銷從“是什么”到“為什么”，再到“怎么做”；
「案例」結合鮮活的行業案例剖析，針對企業業務模式與實際工作痛點完成深入研討；
「實操」豐富的工具庫，保證輸出的成果可落地、易執行、高轉化；
「效果」“知識講授+教練引導+行動學習”，旨在實現學習成果與工作成效的無縫連接；
講師典型培訓項目：
·上汽通用汽車領航人才發展“星軌計劃”大講堂特邀導師
·美的集團“遠航計劃”項目導師、核心事業部營銷年會演講嘉賓
·上汽集團“上汽-騰訊：數字化人才培養創新”項目導師
·重慶長安“營銷區域總經理繼任者認證”項目導師
·海信家電集團“巔峰之光”干部訓練營項目導師
·平安集團陸金所“潛力人才星勢力”培養項目導師
·中國移動“互聯網進階人才培養/千人計劃/揚帆行動”等項目導師
·搜狗智能硬件“從產品語言到用戶語言”項目導師
·德爾格集團“精英員工賦能”項目營銷科目特聘導師
·東軟集團“產品經理珠峰計劃”項目營銷創新導師
·中國銀行上海分行“互聯網金融產品經理”項目導師
·銀聯集團“用戶洞察與產品創新實戰”項目導師
·易鑫金融集團“中層鑫動力”項目導師
·綠地集團山東事業部營銷體系“登峰計劃”項目導師
·廈門文廣傳媒集團“骨干人才特訓營”營銷創新導師
課程大綱：
第一部分：策略思維篇——直達增長的數字化營銷之“見”
一、“極冗余”的數字化時代，傳統營銷的“暗坑”
1．現象：傳統營銷致命的三大慣性行為
2．本質：營銷大環境與用戶群體屬性的不可逆劇變
二、數字化時代的營銷傳播底層屬性
1．觸點碎片化 —— 1.5秒現象
2．選擇豐富化 —— 心智占據原理
3．傳播社交化 —— 負成本獲客效應
三、數字化時代的營銷進化核心三要素
1．數字化營銷為什么能實現品效合一？
2．關注鉤 —— 引發用戶的真正關注
3．互動錘 —— 激發用戶的深度興趣
4．裂變鏈 —— 引發用戶的主動裂變
第二部分：實戰方法篇——直達增長的數字化營銷之“劍”
一、直達增長的數字化營銷之“關注鉤”
1．認知導入：Look≠See≠Watch
2．引發用戶真正關注的兩大組合拳：精準定位+誘人酬賞
3．營銷精準定位：三叩問與3W6Q工具箱
4．瞬間抓眼的3類用戶酬賞
5．營銷讓用戶過目不忘的2個神奇要素
二、直達增長的數字化營銷之“互動錘”
1．認知導入：深度興趣=身份共鳴+互動體驗
2．為什么傳統營銷的說服力越來越差？
3．用戶畫像臉譜化：生動展現典型用戶，引發角色共鳴
4．用戶證言故事化：產生身份共鳴感的營銷殺手锏
5．用戶行為視覺化：讓用戶相互正向影響的完美工具
6．激發用戶在營銷中高效互動的典型手段
7．比拼類互動的設計
8．模仿類互動的設計
9．產品試用類互動的關鍵點
三、直達增長的數字化營銷之“裂變鏈”
1．認知導入：缺乏裂變的營銷，再熱鬧也低效！
2．高效營銷裂變3大支柱：火種用戶、傳播話題、刺激驅動
3．一個模型三大參數，精準定向火種用戶
4．造勢不如借勢：為品牌/產品構思超強傳播話題
5．社交貨幣：撬動大面積用戶的主動裂變
6．刺激驅動的4大用戶儀式化要素
第三部分：行動輸出篇——直達增長的數字化營銷之“踐”
一、團隊有效共創：形成共識
1. 信息條理化：營銷創意的有序貢獻
2. 信息邏輯化：營銷方案的邏輯刪減
3. 信息視覺化：思路想法的視覺化呈現
二、團隊“審判庭會議”：萃取結論
1．獲取：從“提問-回答”入手
2．檢驗：從“質疑-反應”深剖
3．評估：從“量化-評分”明確
三、團隊反思升華：沉淀成果
1. 三暗坑：高效復盤需規避的三個暗坑
2. 三叩問：高效復盤流程
3. 下一步：馬上開始！
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