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消費者洞察、客戶畫像與營銷策略

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2025年4月17-18日深圳、6月19-20日深圳、8月21-22日深圳、10月6-7日深圳、12月26-27日深圳
課程對象:市場營銷部門相關人員,業務副總、中層管理、核心業務
培訓費用:4980元/人(培訓費用、資料費、茶歇、結業證書、稅費等)一年內可免費復訓。

課程背景:
如何發掘客戶,洞察市場機會,找到目標客戶,這是市場營銷首先需要澄清的問題。澄清目標客戶特征,通過客戶畫像精準開發客戶,并根據客戶畫像制定相應的營銷策略。這對營銷能力提出了新的要求。這就要求市場及銷售人員的知識和技能具備更加廣度和深度,這樣才能有效的開發客戶,布局市場,提升銷售業績。圍繞這個背景,這次培訓的主要知識技能包括:第一,通過行業機會與競爭分析,了解市場競爭的形勢和趨勢;第二、通過市場洞察發掘市場機會和價值的方法與技能;第三,了解客戶特征,并制定客戶畫像,掌握目標客戶的購買行為特征;第四,根據市場洞察和客戶畫像,制定相應的市場營銷策略的技能。

課程收益:
本課程主要給學員帶來以下收益:
    掌握行業機會分析與洞察的方法,提升發現客戶線索與商機的能力。
    掌握競爭對手分析的方法,通過競爭對手的比對,尋找到客戶核心價值。
    通過客戶價值的洞察與分析,確立客戶和產品價值定位。
    掌握客戶動機和購買行為特征,制定相應的營銷策略
    掌握客戶畫像的基本要素和描述方法,尋找精準化客戶特征。
    根據客戶畫像,制定相應的市場營銷策略的方法。

【課程大綱】:
第一章:行業機會分析與洞察
    行業規模及發展潛力分析
    ·產業生命周期
    ·市場潛力
    ·銷售預測等
    行業結構分析
    ·行業集中度
    ·競爭強度(波特五力分析)
    ·行業盈利率等
    行業中品牌地位分析
    ·領導者主要特征
    ·挑戰者主要特征
    ·追隨者主要特征
【問題研討】:結合本行業分析市場結構與機會

第二章:競爭對手分析
    全方位競爭分析框架
    ·全方位營銷架構矩陣
    ·價值推動的來源
    客戶認知空間的對比
    ·競爭品牌客戶需求結構分析
    ·競爭品牌客戶認知的需求因素
    ·客戶需求滿足四象限分析及應用
    評估競爭對手的能力空間
    ·競爭品牌能力廣度
    ·競爭品牌能力深度
    競爭對手協作廠商的資源空間
    ·水平式合作關系
    ·垂直式合作關系
【案例研討】:用客戶需求四象限法分析本企業與主要競爭對手各自優劣

第三章:客戶價值洞察
    洞察客戶的價值需求
    ·功能性價值
    ·社會性價值
    ·心理性價值
    客戶讓渡價值 
    ·客戶總價值
    ·客戶總成本
    客戶認知價值
    ·價值認知曲線
    ·成本支付意愿
    產品價值定位
    ·產品的價值定位
    ·價值來源(利益獲得、損失恐懼)
    ·價值定位的三要素(眼球點、品類點、交易點)
    ·三類產品的價值定位(搜索類、經驗類、信任類)
【案例研討】:行業客戶價值的轉移與機會探索

第四章:客戶動機與購買行為
    客戶購買特征分類
    ·守舊型客戶
    ·創新型客戶
    ·積極型客戶
    ·挑剔型客戶
    錨定效應
    ·客戶對比心理
    ·設計一個錨定點
    心理賬戶的應用
    ·交易賬戶與心理帳戶
    ·比例性錯覺
    ·錯失恐懼
    ·等距離讓步
    ·沉沒成本的影響
    ·選擇癱瘓癥
    ·心理預期
    客戶決策關鍵影響因素
    ·自我形象認知
    ·信任的建立
    ·情感的共鳴
    ·價值對比與預期
【學員研討】:心理賬戶在銷售實踐中的應用

第五章  客戶購買路徑及客戶畫像
    客戶購買路徑
    ·傳統客戶購買路徑
    ·從傳統4A到5A
    ·從購買到擁護
    衡量營銷的關鍵指標
    ·購買行動率(PAR)
    ·品牌推薦率(BAR)
    產業特征與銷售模式
    ·門把式
    ·金魚式
    ·喇叭式
    ·漏斗式
    ·領結式
    四種數字化營銷模式
    ·服務
    ·品牌力
    ·銷售力
    ·渠道
    客戶畫像
    ·什么是客戶畫像
    ·客戶畫像的劃分維度
【學員研討】:根據銷售產品的類別描繪客戶畫像及特征

第六章:基于客戶畫像的市場營銷策略
    目標市場與價值定位
    ·細分目標客戶(B端、C端)
    ·選擇目標市場
    ·正確的價值定位
    客戶開發策略
    ·客戶機會分析
    ·客戶購買決策流程
    ·競爭定位
    ·市場切入戰術
    市場推廣策略
    ·價值營銷,吸引客戶
    ·內容創新與客戶需求
    ·改善客戶體驗
    ·提升社會化客戶管理
【學員研討】:根據行業客戶畫像選擇市場切入機會點

培訓講師】吳老師
吳老師專注于管理咨詢和培訓領域,以傳播市場營銷理念,提升企業市場營銷能力為宗旨,為上數百家企業提供內部培訓和咨詢服務,其是包括一些著名企業和上市公司,如美的集團、比亞迪汽車、格力電器、錦江酒店、聯想科技、格蘭仕集團、國家電網、廣汽本田、南方航空、中國移動、方太廚衛、華帝股份、箭牌衛浴、萬華化學、招商銀行等,也包括大量創業型的中小民營企業,如幫澤電子、泉工機械、九牧衛浴、華樂福食品、怡合達等。
吳老師的課程主要涉及市場營銷領域,包括市場營銷戰略、消費者行為、市場分析、銷售團隊打造、銷售人員技能提升、銷售業績激勵管理等內容,主要特點是與企業營銷實踐結合,幫助解決企業市場營銷管理遇到的觀念、策略、方法等問題,從而提升營銷能力和銷售業績。
吳老師深厚的理論功底和深入企業的實際咨詢經驗,使其課程深入淺出、風趣幽默、容易理解,將學員的現實難題在愉快的學習中得以升華,從而達到高效的學習效果。吳老師知識淵博,在授課中旁征博引,使得學員視野開拓,往往以簡潔的方式解釋市場營銷中的困惑,既無理論的深奧難懂,也無通常培訓的膚淺。深受企業營銷管理人員、業務人員、總裁班和EMBA學員的喜愛。吳老師始終站在市場營銷的實戰前沿來研究和設計課程,其培訓課程都是建立在市場競爭同步的基礎上,緊密結合實際營銷工作,具有很強的前瞻性和對企業實戰的指導作用。他對國內諸多行業都有深入的研究和咨詢,比如家電、汽車、電子、酒業、食品、服裝、日化、玩具、建材、零售、電信、金融等等,在長期的顧問工作中,他對中國企業和國內市場特點有著深刻的認識和研究,幫助上百家企業進行營銷診斷與戰略規劃,建立市場營銷管理體系,使企業走出營銷困境,實現營銷的突破與企業的發展壯大。
在《中國企業批判》的中,他講到:“勇于思考者并不一定能給出最正確的答案,但惰于思考者是一定不能給予企業的未來。在企業家精神的思考中,需要有獨立的思維來對其未來趨勢進行判斷”。正是基于這種深邃與獨立的思考,使得他在贏得了咨詢客戶和培訓學員的尊重。
吳老師還著有《中國企業批判》、《職業銷售經理培訓》、《營銷組織框架與銷售管理體系》、《戰略性營銷計劃》等專著。
【教育背景】
1、武漢大學 管理學博士(市場營銷專業) 博士研究生學歷 博士學位
2、西南財經大學 工商管理碩士(MBA) 碩士研究生學歷 碩士學位
3、沈陽工業學院(沈陽理工大學) 機械制造工藝與設備專業

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