培訓(xùn)安排：2025年7月25-26日 濟(jì)南
培訓(xùn)對象：銷售總監(jiān)，銷售經(jīng)理，銷售精英。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，力出一孔，效果最佳。
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元（含資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)；不含食宿）
培訓(xùn)背景：
在存量飽和、增量乏力的時(shí)代，企業(yè)持續(xù)取勝，就需要一場能打勝仗的銷售鐵軍。
企業(yè)對銷售團(tuán)隊(duì)的要求正從“單兵作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“體系化能力”，從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“方法論與工具賦能”。
行業(yè)痛點(diǎn)：傳統(tǒng)大客戶銷售模式的“三大困境”
當(dāng)前，B2B大客戶銷售普遍面臨以下挑戰(zhàn)，制約項(xiàng)目成功率與企業(yè)銷售體系升級(jí)：
需求挖掘不深，價(jià)值傳遞失效：客戶需求常停留在“表面訴求”（如功能參數(shù)），銷售難以穿透“構(gòu)想”直達(dá)“動(dòng)機(jī)”，導(dǎo)致方案與客戶真實(shí)利益脫節(jié)；技術(shù)優(yōu)勢無法轉(zhuǎn)化為溢價(jià)能力，陷入“價(jià)格戰(zhàn)”死循環(huán)。
項(xiàng)目運(yùn)作碎片化，協(xié)同效率低：銷售、技術(shù)、交付團(tuán)隊(duì)（鐵三角）職責(zé)邊界模糊，跨部門協(xié)作常因目標(biāo)沖突（如銷售重簽單、技術(shù)重方案、交付重成本）陷入內(nèi)耗；決策鏈信息分散，難以系統(tǒng)化把控EB（經(jīng)濟(jì)決策者）、TB（技術(shù)決策者）、UB（使用決策者）的核心訴求。
依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，組織能力薄弱：項(xiàng)目成功多依賴“銷售能人”的個(gè)人資源與經(jīng)驗(yàn)，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化工具與流程；新員工成長周期長，團(tuán)隊(duì)能力難以復(fù)制，企業(yè)銷售體系抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。
企業(yè)需求：從“賣產(chǎn)品”到“賣解決方案”的能力躍遷
隨著客戶采購決策從“單一功能”轉(zhuǎn)向“整體價(jià)值”，需要銷售團(tuán)隊(duì)具備以下能力：
以客戶為中心的思維體系：從“推銷產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“設(shè)計(jì)價(jià)值”，通過前置價(jià)值設(shè)計(jì)突破決策壁壘（如客戶目標(biāo)金字塔、需求閉環(huán)三要素的深度解碼）。
全流程場景化實(shí)戰(zhàn)能力：覆蓋線索管理、需求挖掘、競爭破局等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的策略制定能力（如SPIN提問法、FABE價(jià)值鏈接、決策沙盤工具的應(yīng)用）。
組織資源協(xié)同效能：鐵三角（AR/SR/FR）的協(xié)作機(jī)制與沖突化解方法，通過樣板點(diǎn)參觀、公司參觀等組織動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)“個(gè)體關(guān)系”向“組織信任”的升維。
工具化、標(biāo)準(zhǔn)化的銷售體系：通過SVL價(jià)值清單、VCM價(jià)值協(xié)同矩陣等工具，推動(dòng)銷售從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”向“系統(tǒng)能力驅(qū)動(dòng)”進(jìn)化，降低對個(gè)人能力的依賴。
培訓(xùn)收獲：
本培訓(xùn)通過“華為實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+劇本殺情景教學(xué)+工具化落地”的模式，針對性解決上述痛點(diǎn)，提供破解痛點(diǎn)的“實(shí)戰(zhàn)化解決方案”。
1、構(gòu)建“以客戶為中心”的銷售思維體系
深度解碼客戶目標(biāo)金字塔、需求閉環(huán)三要素（構(gòu)想/需求/動(dòng)機(jī)）及價(jià)值交換邏輯，通過前置價(jià)值設(shè)計(jì)突破決策壁壘的核心能力，實(shí)現(xiàn)從“賣產(chǎn)品”到“賣解決方案”的思維躍遷。
2、全流程場景化實(shí)戰(zhàn)能力升級(jí)
通過12幕劇本殺覆蓋線索管理、需求挖掘、商機(jī)把控、競爭破局等關(guān)鍵場景，結(jié)合價(jià)值協(xié)同模型、決策沙盤等工具提升價(jià)值鏈接能力，制定有效的銷售策略，提高項(xiàng)目成功率。
3、鐵三角協(xié)同與組織資源效能釋放
解析華為鐵三角（AR/SR/FR）協(xié)作機(jī)制與沖突化解方法，掌握樣板點(diǎn)參觀、公司參觀等組織動(dòng)作設(shè)計(jì)邏輯，實(shí)現(xiàn)個(gè)體關(guān)系向組織信任的升維，精準(zhǔn)匹配EB/TB/UB角色利益訴求。
4、標(biāo)準(zhǔn)化工具賦能銷售體系轉(zhuǎn)型
落地SVL價(jià)值清單、VCM價(jià)值矩陣等工具，制定銷售策略與競爭破局方案，輸出LTC流程階段管理標(biāo)準(zhǔn)及客戶關(guān)系規(guī)劃框架，推動(dòng)企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)向系統(tǒng)能力進(jìn)化。
課程內(nèi)容：
第一部分 顧問式銷售的底層邏輯
解決方案必須堅(jiān)持以客戶為中心
問題思考：
如何準(zhǔn)確理解客戶的定義：組織還是個(gè)人？大客戶還是全部客戶？現(xiàn)有客戶還是潛在客戶？
如果說商場如戰(zhàn)場，那我們的敵人究竟是誰？
功能類似的產(chǎn)品，賣得更貴，就一定不是“以客戶為中心”么？
本章內(nèi)容：
華為銷售如何用一封郵件獲得千萬訂單
如何正確理解“客戶”和“中心”
客戶目標(biāo)金字塔
以客戶為中心的邏輯解碼
大客戶銷售是價(jià)值點(diǎn)與利益點(diǎn)的鏈接游戲
成交公式與價(jià)值杠桿“等價(jià)交換”下的“利益最大化”
提供讓客戶無法拒絕的前置價(jià)值
VUCA時(shí)代大客戶銷售人員的核心能力要求
理解客戶的關(guān)鍵：需求閉環(huán)三要素
問題思考：
為什么技術(shù)含量很高、客戶的CEO都表示認(rèn)可的方案，技術(shù)總監(jiān)反倒不感興趣？
當(dāng)客戶說“我想要…”的時(shí)候，如何快速判斷是需求還是構(gòu)想？
為什么決策鏈上的幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，我們的方案OK，為什么采購流程還是原地不動(dòng)？
本章內(nèi)容：
需求閉環(huán)三要素的構(gòu)成：構(gòu)想、需求、動(dòng)機(jī)
B2B業(yè)務(wù)模式中的需求定義：不是客戶所說的都叫需求
組織需求的角色屬性：均是以愛之名，結(jié)果大相徑庭
客戶的構(gòu)想：你以為你以為的就是你以為的么？
客戶要買的不是鉆頭，而是墻上的洞
需求VS構(gòu)想：真假美猴王
客戶的需求與企業(yè)解決方案的映射關(guān)系
需求的最高維度——?jiǎng)訖C(jī)：無動(dòng)機(jī)、則不動(dòng)
如何制定高維度方案：放下構(gòu)想，聚焦需求和動(dòng)機(jī)
研討和輸出：企業(yè)解決方案價(jià)值清單——SVL工具表
第二部分 劇本殺式工作坊：大客戶銷售項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)演練
段落一：線索管理與項(xiàng)目啟動(dòng)（C01-C03）
C01：變故與線索浮現(xiàn)
銷售線索和客戶信息的搜集
- 銷售線索與機(jī)會(huì)點(diǎn)（商機(jī)）的定義與關(guān)系
- 線索向機(jī)會(huì)點(diǎn)轉(zhuǎn)化的必要條件與立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
- 銷售線索的收集渠道
- 冷、溫、熱：線索的分類方法及處理方式
拜訪客戶前的準(zhǔn)備和約訪技巧
- 客戶背景研究與資料收集
- 理解客戶角色KPI
- 溝通腳本與話術(shù)準(zhǔn)備
- 準(zhǔn)備拜訪材料與杜賓清單
C02：協(xié)同拜訪與信任建立
客戶拜訪流程、任務(wù)、知識(shí)和工具
- 標(biāo)準(zhǔn)拜訪流程
- 拜訪過程中的溝通技巧
- 拜訪后的跟進(jìn)與反饋
- 客戶拜訪的記錄與分析工具
行動(dòng)承諾的獲取和應(yīng)用技巧
- 行動(dòng)承諾對于銷售項(xiàng)目的意義
- 如何有效地設(shè)計(jì)行動(dòng)承諾
- 如何在溝通中獲取客戶的行動(dòng)承諾
- 行動(dòng)承諾與客戶關(guān)系的深化
C03：價(jià)值呈現(xiàn)與角色認(rèn)知
通過SPIN深挖客戶需求
- SPIN提問法的邏輯
- Situation情景類問題的有效識(shí)別與方向引導(dǎo)
- Problem難點(diǎn)類問題的影響分析與關(guān)聯(lián)性建立
- Implication影響類問題的范圍及影響量化與風(fēng)險(xiǎn)控制
- Need-payoff匯報(bào)類問題中的價(jià)值呈現(xiàn)技巧
基于FABE實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈接
- 為什么要在供應(yīng)商的價(jià)值點(diǎn)和客戶的利益點(diǎn)之間建立鏈接
- FABE模型分析
- FABE的應(yīng)用技巧
價(jià)值呈現(xiàn)的邏輯與工具
- 價(jià)值呈現(xiàn)的邏輯框架
- 價(jià)值呈現(xiàn)的工具與模板
- 故事講述在價(jià)值呈現(xiàn)中的應(yīng)用
段落二：客戶需求分析與關(guān)系深化（C04-C06）
C04：立項(xiàng)管理與信息挖掘
銷售管理之項(xiàng)目立項(xiàng)
- 項(xiàng)目立項(xiàng)：保證銷售效率的第一個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)
- 項(xiàng)目立項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)與流程
- 資源配置與團(tuán)隊(duì)組建
關(guān)鍵決策影響者（EB/TB/UB）
- 關(guān)鍵決策影響者的定義與識(shí)別
- 決策鏈結(jié)構(gòu)分析
- EB（經(jīng)濟(jì)采購影響者）的特征和常見關(guān)注點(diǎn)
- UB（使用采購影響者）的特征和常見關(guān)注點(diǎn)
- TB（技術(shù)采購影響者）的特征和常見關(guān)注點(diǎn)
C05：樣板點(diǎn)參觀與建立信任
關(guān)鍵組織行為之樣板點(diǎn)參觀
- 如何通過關(guān)鍵組織行為來彌補(bǔ)個(gè)體短板
- 華為的“一五一工程”
- 樣板點(diǎn)的選擇標(biāo)準(zhǔn)
- 樣板點(diǎn)參觀的過程設(shè)計(jì)
- 樣板點(diǎn)參觀后的跟進(jìn)與反饋
建立和改善個(gè)人客戶關(guān)系
- 如何理解客戶關(guān)系的背后邏輯
- 商業(yè)場合的銷售個(gè)體價(jià)值與客戶關(guān)系建立和維護(hù)
- 非商業(yè)（休閑）場合的銷售個(gè)體價(jià)值與客戶關(guān)系建立和維護(hù)
C06：業(yè)務(wù)交流與協(xié)同運(yùn)作
關(guān)鍵組織行為之業(yè)務(wù)交流
- 業(yè)務(wù)交流的目的與形式設(shè)計(jì)
- 高效交流的技巧與方法
- 業(yè)務(wù)交流中的信息收集與需求理解
- 業(yè)務(wù)交流后的跟進(jìn)與反饋
鐵三角團(tuán)隊(duì)的協(xié)同模式
- 鐵三角的歷史發(fā)展與底層邏輯
- 團(tuán)隊(duì)寫作的六大核心要素
- 鐵三角（AR,SR,FR）的職責(zé)邊界
- 職責(zé)邊界的設(shè)定與動(dòng)態(tài)維護(hù)調(diào)整
鐵三角團(tuán)隊(duì)核心崗位的主要職責(zé)
- 客戶經(jīng)理（AR）的核心職責(zé)
- 方案經(jīng)理（SR）的核心職責(zé)
- 交付經(jīng)理（FR）的核心職責(zé)
段落三：競爭分析與策略制定（C07-C09）
C07：決策沙盤與危機(jī)應(yīng)對
決策沙盤①：項(xiàng)目反饋模式
- 項(xiàng)目反饋模式的類型（G,T,EK,OC）與特點(diǎn)
- 如何準(zhǔn)確識(shí)別客戶的反饋模式
- 應(yīng)對不同反饋模式的行動(dòng)策略
決策沙盤②：供應(yīng)商支持程度
- 對供應(yīng)商支持程度的分級(jí)
- 支持程度的有效識(shí)別技巧與標(biāo)準(zhǔn)
- 提升支持程度的銷售策略設(shè)計(jì)
C08：教練模型與識(shí)別發(fā)展
復(fù)雜項(xiàng)目的關(guān)鍵角色——教練/Coach
- Coach的定義與重要性
- Coach在項(xiàng)目運(yùn)作中的作用
- Coach關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)的三信原則
Coach的識(shí)別、評估和發(fā)展
- 如何識(shí)別潛在Coach的標(biāo)準(zhǔn)
- 對Coach的評估標(biāo)準(zhǔn)
- 對Coach的使用與保護(hù)
C09：價(jià)值矩陣與核心利益
VCM價(jià)值協(xié)同矩陣
- 組織利益與個(gè)體利益之間的分類與管理
- 利用矩陣對價(jià)值進(jìn)行有效梳理
- 不同類型的銷售人員所關(guān)注的不同象限
關(guān)鍵角色關(guān)注的核心利益
- 識(shí)別關(guān)鍵角色的核心利益
- 滿足核心利益的策略與方法
- 利益沖突的解決方法
段落四：策略執(zhí)行與項(xiàng)目收尾（C10-C11）
C10：銷售策略與競爭破局
銷售管理之項(xiàng)目分析會(huì)
- 項(xiàng)目分析會(huì)的目的與重要性
- 分析會(huì)的召開流程標(biāo)準(zhǔn)
- 分析會(huì)的記錄與后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃
銷售策略制定與資源求助
- 銷售策略的制定流程
- 基于項(xiàng)目與競爭分析制訂銷售策略
- 資源的識(shí)別、獲取與分配
- 銷售策略實(shí)施計(jì)劃與效果評估
C11：公司參觀與決策管控
關(guān)鍵組織行為之公司參觀
- 華為組織行為殺手锏
- 客戶參觀公司的目的是參觀設(shè)計(jì)的起點(diǎn)
- 公司參觀的標(biāo)準(zhǔn)接待流程示例
- 公司參觀解說詞的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
客戶關(guān)系構(gòu)建的組織和個(gè)人動(dòng)作
- 組織層面的客戶關(guān)系構(gòu)建策略
- 個(gè)人層面的客戶關(guān)系構(gòu)建策略
- “客戶關(guān)系規(guī)劃”的設(shè)計(jì)與執(zhí)行
段落五：項(xiàng)目總結(jié)與復(fù)盤
C12：綜合復(fù)盤與成功要素
銷售過程管理的階段要點(diǎn)
- “做正確的事”和“把事做好”
- 銷售流程階段劃分標(biāo)準(zhǔn)
- 各個(gè)銷售階段的關(guān)鍵銷售動(dòng)作
- 通過L4級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)來把事做好
銷售體系搭建與能力提升
- 銷售流程體系的構(gòu)成要素
- 團(tuán)隊(duì)組織的結(jié)構(gòu)適配設(shè)計(jì)
- 銷售人員能力發(fā)展計(jì)劃
培訓(xùn)講師：郭松老師
一、老師資歷
·華為系企業(yè)管理和大客戶營銷專家
·14年華為老兵，23年銷售運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)
·華為最高團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)“金牌團(tuán)隊(duì)”領(lǐng)隊(duì)者
·價(jià)值協(xié)同銷售（VCM模型）聯(lián)合創(chuàng)始人
二、經(jīng)驗(yàn)專長
14年華為一線營銷管理者與踐行者，深度參與華為LTC流程推廣及鐵三角運(yùn)作；
曾任華為大客戶項(xiàng)目和解決方案銷售負(fù)責(zé)人，多次成功主持10億級(jí)別的集中采購項(xiàng)目；
離開華為后在國內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任營銷總監(jiān)、事業(yè)部、分公司總經(jīng)理工作，主持營銷體系建設(shè)并實(shí)現(xiàn)業(yè)績大幅增長。
三、授課風(fēng)格
郭松老師尤其擅長銷售體系搭建及銷售工具的靈活使用，通過“劇本殺”場景式情景教學(xué)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性參與模擬案例的研討，在互動(dòng)中將知識(shí)技能融會(huì)貫通。
四、客戶見證
華為公司、中國移動(dòng)、中國電信、中國建筑、中國石油、國家能源集團(tuán)、國家電投集團(tuán)、中交一航局、招商銀行、華泰保險(xiǎn)、科華數(shù)據(jù)、威派格、金證股份、至鼎集團(tuán)、豐寶恒集團(tuán)、臨工重機(jī)、蘇州偉創(chuàng)、華盛橡膠、新華醫(yī)療、金智股份、杰普特、合凱電氣、薔薇靈動(dòng)、斯坦德機(jī)器人、云下科技、易顯科技、天津?yàn)I海柜臺(tái)交易市場、中鴻重機(jī)、金城醫(yī)藥、春光集團(tuán)、富海集團(tuán)、冠孚集團(tuán)、金典堅(jiān)果、海新達(dá)、又一村、耀暉、佳士博、金正環(huán)保、東明石化、益大新材料、萬事達(dá)、新韓金剛石、翔龍實(shí)業(yè)、圣和塑膠、金雷科技等
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