培訓(xùn)安排：2025年10月21-22日上海
培訓(xùn)費用：4800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）
培訓(xùn)對象：零售企業(yè)CEO、新零售總監(jiān)、渠道開發(fā)經(jīng)理、運營負(fù)責(zé)人
課程背景：
您在開拓即時零售渠道時是否面臨以下挑戰(zhàn)？
渠道增長乏力，缺乏系統(tǒng)性開發(fā)策略，業(yè)績停滯不前？
分不清即時零售與O2O的本質(zhì)差異，策略定位模糊？
面對平臺規(guī)則多變、履約成本高、利潤薄等痛點，缺乏破局方法？
渠道運營效率低，缺工具、少案例，無法復(fù)制成功經(jīng)驗？
多渠道協(xié)同不足，資源內(nèi)耗，難以形成增長合力？
即時零售市場規(guī)模突破萬億（艾瑞2024數(shù)據(jù)），但企業(yè)若沿用傳統(tǒng)電商思維運營，必將被淘汰！本課程融合美團(tuán)、京東到家等平臺實戰(zhàn)方法論，提煉快消、母嬰、醫(yī)藥行業(yè)標(biāo)桿案例，帶您掌握渠道開發(fā)、爆量運營、跨渠道協(xié)同的全套工具，實現(xiàn)30天新渠道上線、90天業(yè)績翻倍！
課程收益：
● 厘清本質(zhì)：掌握即時零售3大核心特征、與O2O的4大差異點，避開戰(zhàn)略誤區(qū)
● 抓住趨勢：洞悉政策驅(qū)動、品類擴(kuò)張、技術(shù)迭代等5大趨勢，搶占增量先機(jī)
● 精準(zhǔn)開發(fā)：學(xué)會“七步爆破法”，從平臺篩選、合同談判到門店動銷高效落地
● 業(yè)績倍增：運用GMV拆解公式，通過流量提權(quán)、轉(zhuǎn)化優(yōu)化、客單拉升三路徑提升單店產(chǎn)出
● 協(xié)同作戰(zhàn)：設(shè)計全渠道價格體系與供應(yīng)鏈方案，避免左右手互搏
● 工具落地：獲得12套原創(chuàng)工具，含平臺評估矩陣、爆品公式、履約成本測算表等
課程特點：
★ 前沿性：基于美團(tuán)閃購、餓了么商超頻道最新規(guī)則迭代
★ 系統(tǒng)性：覆蓋“趨勢-開發(fā)-運營-協(xié)同”全鏈條，形成增長閉環(huán)
★ 實戰(zhàn)性：30%理論+40%案例演練+30%工具輸出，現(xiàn)場生成落地方案
★ 顛覆性：打破“燒錢換流量”誤區(qū)，聚焦盈利型增長模型
課程方式：趨勢解讀+標(biāo)桿拆解+沙盤推演+工具實操
課程大綱：
第一講：即時零售的本質(zhì)認(rèn)知與趨勢洞察
一、即時零售的三大核心定義
1. 空間維度：3-5公里生活圈“毛細(xì)血管式”滲透
2. ▶︎ 案例：叮咚買菜前置倉密度與訂單成本曲線
3. 時間維度：30分鐘-1小時極速履約的供應(yīng)鏈革命
4. ▶︎ 對比：傳統(tǒng)電商72小時 vs 即時零售90分鐘
5. 商品維度：高周轉(zhuǎn)、應(yīng)急性品類主導(dǎo)
6. ▶︎ 數(shù)據(jù)：母嬰用品、冷藏食品占比增速超200%（凱度2023）
二、即時零售≠O2O：四大差異點
維度 O2O模式 即時零售模式
核心目標(biāo) 線下流量線上化 創(chuàng)造即時消費場景
履約主體 商家自主配送 平臺騎手網(wǎng)絡(luò)
商品邏輯 服務(wù)主導(dǎo)（餐飲） 快消品主導(dǎo)
數(shù)據(jù)價值 交易數(shù)據(jù)割裂 全鏈路數(shù)字化
三、不可逆的五大發(fā)展趨勢
1. 政策驅(qū)動：城市一刻鐘便民生活圈政策加速落地
2. 品類擴(kuò)張：從生鮮到美妝、3C、寵物全品類滲透
3. ▶︎ 案例：屈臣氏美團(tuán)渠道美妝年銷破億的關(guān)鍵選品策略
4. 技術(shù)迭代：AI動態(tài)定價、智能分倉降低損耗
5. 玩家升級：抖音本地生活入局，流量爭奪白熱化
6. 盈利拐點：頭部商家凈利率突破8%的三大杠桿
實戰(zhàn)研討：繪制你的行業(yè)在即時零售生態(tài)中的機(jī)會地圖
第二講：即時零售全景圖與企業(yè)破局點
一、生態(tài)全景三極模型
平臺端（美團(tuán)/京東到家/抖音）→ 供給端（商超/品牌商）→ 履約端（騎手/前置倉）
二、品牌方面臨的四大機(jī)會
1. 增量場景：夜間經(jīng)濟(jì)、應(yīng)急需求帶來的非計劃性消費
2. ▶︎ 數(shù)據(jù)：晚10點后冰淇淋訂單占全日35%（和路雪2024）
3. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)：用戶即時行為反哺產(chǎn)品開發(fā)
4. ▶︎ 案例：維達(dá)基于“30分鐘急送”需求推出小包裝紙巾
5. 渠道控價：平臺統(tǒng)一定價權(quán)削弱經(jīng)銷商亂價
6. 品效合一：LBS廣告促使用戶“看到即買到”
三、必須跨越的三大挑戰(zhàn)
1. 成本結(jié)構(gòu)顛覆
履約成本占比超15%的破解方案
工具：即時零售單店盈虧測算表（含平臺扣點、配送費、包裝費變量）
2. 庫存管理革命
如何應(yīng)對“爆單缺貨”與“動銷不足”兩極風(fēng)險？
▶︎ 案例：金典常溫奶如何用動態(tài)安全庫存模型降低缺貨率
3. 運營能力斷層
傳統(tǒng)團(tuán)隊缺乏分鐘級響應(yīng)能力
實戰(zhàn)工具演練：用SWOT矩陣定位你的企業(yè)破局機(jī)會
第三講：即時零售三大標(biāo)桿案例深度拆解
案例1：快消巨頭——寶潔全域爆量模型
策略：
① 大單品破局：海飛絲1L裝專供即時渠道（避價格戰(zhàn)）
② 爆品公式：高滲透率×應(yīng)急屬性×高毛利
③ 履約方案：區(qū)域倉直供平臺中心倉，時效壓縮至4小時
成果：6個月覆蓋3萬家門店，單店月銷提升5倍
案例2：新銳品牌——隅田川咖啡“冷熱雙殺”打法
場景設(shè)計：
熱飲：冬季早餐“咖啡+三明治”組合（7-11專供）
冷飲：夏季“咖啡+冰杯”即時解決方案
數(shù)據(jù)武器：基于天氣數(shù)據(jù)的動態(tài)備貨模型
成果：冬季單日峰值突破50萬杯
案例3：傳統(tǒng)商超——永輝超市坪效提升路徑
門店改造：
① 開辟即時零售揀貨區(qū)（200㎡貢獻(xiàn)40%線上單量）
② 懸掛鏈系統(tǒng)壓縮揀貨時間至3分鐘/單
流量運營：
美團(tuán)“神會員”券綁定高頻用戶復(fù)購
成果：線上坪效達(dá)線下6.2倍
沙盤推演：為你的企業(yè)設(shè)計最小可行性模型（MVP）
第四講：即時零售渠道開發(fā)七步爆破法
第一步：平臺精準(zhǔn)匹配——不做無效入駐
工具：平臺三維評估矩陣（流量質(zhì)量/扣點成本/運營支持）
避坑：抖音本地生活非標(biāo)合同條款解析
第二步：選店邏輯重構(gòu)——拒絕廣撒網(wǎng)
關(guān)鍵指標(biāo)：
① 商圈夜間訂單密度
② 門店數(shù)字化基礎(chǔ)（有無ERP系統(tǒng)）
③ 店長配合度評分卡
第三步：爆品組合策略——首戰(zhàn)即決戰(zhàn)
即時零售商品黃金法則：
高頻率 × 低決策成本 × 應(yīng)急強(qiáng)需求
▶︎ 案例：沃隆每日堅果“辦公室急救包”組合
第四步：智能定價體系——守住利潤線
工具：價格彈性測算表（對比商超/天貓/拼多多）
策略：主品標(biāo)高毛利、引流品負(fù)毛利禁區(qū)
第五步：極速履約方案——體驗定生死
成本優(yōu)化：
① 分溫層包裝（冷藏/常溫分離降損耗）
② 騎手熱力圖匹配壓降等單時間
第六步：冷啟動流量包——30天打爆
四板斧：
① 新店加權(quán)標(biāo)簽利用
② LBS紅包覆蓋3公里
③ 搜索關(guān)鍵詞卡位
④ 會員券引導(dǎo)復(fù)購
第七步：動銷診斷模型——持續(xù)迭代
工具：單店健康度儀表盤（轉(zhuǎn)化率/客單價/復(fù)購率異常預(yù)警）
實戰(zhàn)演練：制定你的渠道開發(fā)90天作戰(zhàn)地圖
第五講：業(yè)績提升雙引擎——流量提權(quán)與客單躍升
一、GMV拆解公式
GMV = 曝光量 × 進(jìn)店轉(zhuǎn)化率 × 下單轉(zhuǎn)化率 × 客單價 × 復(fù)購頻次
二、流量提權(quán)三板斧
1. 搜索卡位術(shù)：
標(biāo)題優(yōu)化： “30分鐘達(dá)”關(guān)鍵詞點擊率提升40%
工具：美團(tuán)黃金標(biāo)題生成器（含行業(yè)熱詞庫）
2. 場景化引流：
案例：杜蕾斯“酒店場景”夜宵時段流量反超
3. 平臺活動杠桿：
策略：用“爆品折扣+新品原價”組合參與大促
三、客單價提升四大杠桿
杠桿 實施方法 案例
組合購 急救包式套裝（咖啡+杯子） 雀巢辦公套裝
滿贈設(shè)計 滿59元贈冷藏品（需低溫配送） 蒙牛鮮奶贈品策略
會員價 付費會員專屬價 京東PLUS會員體系
動態(tài)定價 高峰時段剛需品溢價 雨雪天暖寶寶漲價30%
四、復(fù)購裂變雙循環(huán)
1. 鉤子產(chǎn)品設(shè)計：
案例：三頓凍干咖啡“首單1元”轉(zhuǎn)化私域
2. 即時會員體系：
工具：RFM-R模型（Recency近度/Frequency頻次/Monetary金額/Response響應(yīng)）
實戰(zhàn)工具：業(yè)績增長診斷羅盤（定位薄弱環(huán)節(jié)）
第六講：全渠道協(xié)同作戰(zhàn)——避免左右手互搏
一、價格沖突化解方案
1. 產(chǎn)品區(qū)隔法：
開發(fā)即時零售專供規(guī)格（如280ml小包裝飲料）
2. 權(quán)益補(bǔ)償法：
線下購買送線上優(yōu)惠券
二、供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新
1. 庫存共享模式：
門店即倉庫：ZARA的線上線下同價同庫存
2. 履約優(yōu)先級分級：
緊急訂單（即時零售）＞ 預(yù)約訂單（社區(qū)團(tuán)購）＞ 普通電商訂單
三、用戶資產(chǎn)全域運營
1. 數(shù)據(jù)打通：
微信社群+美團(tuán)LBS廣告精準(zhǔn)觸達(dá)
2. 場景接力：
線上領(lǐng)券 → 線下核銷 → 即時零售復(fù)購
沙盤推演：設(shè)計你的全渠道協(xié)同作戰(zhàn)圖
課程工具總清單：
1. 平臺三維評估矩陣：流量質(zhì)量/成本結(jié)構(gòu)/運營支持打分模型
2. 單店健康度儀表盤：轉(zhuǎn)化率、客單價、復(fù)購率異常預(yù)警系統(tǒng)
3. 爆品黃金公式：高滲透×應(yīng)急性×高毛利篩選器
4. 動態(tài)安全庫存模型：基于天氣/促銷的智能補(bǔ)貨表
5. 價格彈性測算表：全渠道比價與利潤模擬工具
6. 履約成本優(yōu)化器：分溫層包裝+騎手熱力圖匹配方案
7. 標(biāo)題優(yōu)化生成器：含平臺高點擊關(guān)鍵詞庫
8. GMV診斷羅盤：五維度業(yè)績歸因分析
9. 會員RFM-R模型：即時零售用戶分層工具
10. 全渠道沖突解決方案庫：價格/產(chǎn)品/權(quán)益區(qū)隔策略
11. 30天冷啟動SOP：從入駐到打爆全流程
12. 聯(lián)合生意計劃模板：品牌與平臺月度目標(biāo)對齊表
培訓(xùn)講師：廖大宇老師
·AI+營銷管理實際專家
·大客戶營銷與渠道管理實戰(zhàn)專家
·連鎖門店盈利提升教練
·20年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗
·可中英文授課
·國際注冊管理會計師
·藥林大會800家藥企新營銷/經(jīng)營顧問
·百事全國優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師、百事人才培養(yǎng)之星
·連續(xù)3屆百事總經(jīng)理獎、連續(xù)2年卓越銷售貢獻(xiàn)獎
·曾任：百事（中國）有限公司（世界500強(qiáng)） ｜ 全國銷售發(fā)展總監(jiān)/營銷總監(jiān)
·曾任：雀巢（中國）有限公司（世界500強(qiáng)） ｜ 華南營銷總監(jiān)
·曾任：達(dá)能（中國）有限公司（世界500強(qiáng)） ｜ 全國營銷總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：AI營銷應(yīng)用、大客戶開發(fā)、渠道開發(fā)、經(jīng)銷商開發(fā)、經(jīng)銷商經(jīng)營升級、銷售技巧、AI工具在營銷應(yīng)用、商務(wù)談判、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、消費者洞察、營銷系統(tǒng)建設(shè)與高效運營……
◑【渠道長效增長系統(tǒng)化】：20年世界500強(qiáng)企業(yè)渠道開發(fā)管理落地經(jīng)驗，帶領(lǐng)過1000+人營銷團(tuán)隊開發(fā)運營300+經(jīng)銷商，打造100+標(biāo)桿經(jīng)銷商，操盤項目累計創(chuàng)造業(yè)績超100億元，培養(yǎng)超過30個區(qū)域銷售總監(jiān)；
◑【大客戶營銷訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合】：多次為可口可樂、超威集團(tuán)、陽普醫(yī)療、達(dá)能集團(tuán)等共累計授課600+場，營銷訓(xùn)戰(zhàn)落地300+場，授課學(xué)員近1.5w人，其中返聘超100+場，最長服務(wù)客戶5年，服務(wù)金額500萬+，打造100+標(biāo)桿企業(yè)：提供50+個實用工具支持培訓(xùn)內(nèi)容落地：
——保靈集團(tuán)-返聘19場；北京天石在線-返聘18場；
——河南喜盈盈集團(tuán)-返聘11場；茂昌眼鏡集團(tuán)-返聘8場；
——河南超威集團(tuán)-返聘5場；
◑【實戰(zhàn)方法論體系化】：——出版《5G商業(yè)模式——重塑商業(yè)化未來》《B2B營銷100問》《B2C營銷100問》《經(jīng)營人才培養(yǎng)100問》《做大利潤100問》《戰(zhàn)略定位與中期戰(zhàn)略規(guī)劃100問》《阿米巴經(jīng)營模式落地100問》7本營銷專著，涵蓋商業(yè)模式、營銷、人才培養(yǎng)、戰(zhàn)略等方向；
廖大宇老師憑借10年高管經(jīng)驗+10年經(jīng)營管理培訓(xùn)&咨詢經(jīng)驗，深度踐行“實戰(zhàn)方法論體系化+跨行業(yè)復(fù)制能力+數(shù)據(jù)化工具賦能”，致力推廣“大客戶營銷與渠道管理”“連鎖門店盈利提升”落地，能快速診斷企業(yè)痛點并提供可量化的解決方案，為多家企業(yè)構(gòu)建營銷系統(tǒng)、培養(yǎng)營銷人才、開發(fā)大客戶與渠道商，實現(xiàn)業(yè)績增長與市場突破。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
——▨「獨創(chuàng)30+創(chuàng)新工具矩陣賦能渠道生態(tài)體系升級」▨——
【01】-創(chuàng)新渠道管理模式，主導(dǎo)建設(shè)『百事集團(tuán)』中國營銷市場覆蓋系統(tǒng)GTM，設(shè)計不同市場的覆蓋模式并帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行落地實踐，在廣東汕頭試點成功后面向全國推廣，實現(xiàn)終端活躍率提升10%，業(yè)績提升20%，營銷費用下降10%；
【02】-創(chuàng)新工具賦能渠道管理，主導(dǎo)推動『達(dá)能集團(tuán)』水事業(yè)部營銷系統(tǒng)建設(shè)項目、大商培養(yǎng)項目與營銷人才培養(yǎng)項目落地實施，覆蓋營銷人員500+人，落地產(chǎn)出“大商開發(fā)與標(biāo)桿大商管理工具”“市場規(guī)劃與覆蓋模式”“營銷人才培養(yǎng)八步驟”等30+套實用營銷工具賦能經(jīng)銷商，實現(xiàn)人均產(chǎn)出提升20%，打造標(biāo)桿經(jīng)銷商20+個，達(dá)成業(yè)績每年平均15%增長，獲得最佳銷售團(tuán)隊/市場突破獎、連續(xù)2年獲卓越銷售貢獻(xiàn)獎；
——▨「多行業(yè)大客戶拓展，觸達(dá)300+優(yōu)質(zhì)渠道實現(xiàn)百萬業(yè)績增長」▨——
【01】-帶領(lǐng)『百事集團(tuán)』團(tuán)隊創(chuàng)新開發(fā)“14635”大客戶開發(fā)和業(yè)績提升系統(tǒng)方法論，落地實戰(zhàn)工具《大客戶業(yè)績提升機(jī)會洞察工具》《大客戶管理工作機(jī)制》，高效開發(fā)嶺南師范學(xué)院/廣東海洋大學(xué)/招商銀行/廣東石化等80+高校/銀行/國央企等大客戶，實現(xiàn)80%大客戶持續(xù)續(xù)單合作，成為果繽紛上市冠軍區(qū)域，同時幫助超過100+家企業(yè)建立大客戶開發(fā)與業(yè)績提升的管理系統(tǒng)；
【02】-帶領(lǐng)『雀巢集團(tuán)』300+人銷售團(tuán)隊開發(fā)“5158152”系統(tǒng)方法論，配套實戰(zhàn)工具《經(jīng)銷商經(jīng)營洞察工具》《經(jīng)銷商作戰(zhàn)地圖》《經(jīng)銷商聯(lián)合生意計劃》等，幫助深度拓展海南/廣西/湖南3個目標(biāo)省市市場，開發(fā)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商40+個與打造標(biāo)桿經(jīng)銷商20+個，業(yè)績每年平均35%增長，并同時幫助超過200+家企業(yè)建立專屬的經(jīng)銷商開發(fā)與業(yè)績提升的管理系統(tǒng)。
主講課程：
《場景應(yīng)用——AI賦能大客戶營銷與業(yè)績增長》《決勝大客戶——大客戶開發(fā)與業(yè)績提升》
《場景實戰(zhàn)——大客戶關(guān)系管理與滿意度提升》《閃電增長：即時零售全鏈路爆破實戰(zhàn)營》
《經(jīng)營升級——經(jīng)銷商經(jīng)營升級與盈利提升》《決勝渠道——經(jīng)銷商開發(fā)與業(yè)績提升》
《洞察情境——銷售技巧錘煉與業(yè)績提升》《攜手共贏——以業(yè)績提升為中心的商務(wù)談判》
《盈利為王——門店經(jīng)營數(shù)據(jù)分析與盈利提升》《經(jīng)營升級——連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化管理與業(yè)績提升》
《決勝團(tuán)隊——打造有戰(zhàn)斗力的營銷團(tuán)隊》《場景增量——消費者洞察與百億單品打造》
《線上多平臺營銷策略實戰(zhàn)工作坊》《銷售技巧升級——客戶全生命周期管理與業(yè)績提升實戰(zhàn)》
授課風(fēng)格：
★ 專業(yè)性強(qiáng)：憑借在全球500強(qiáng)高管經(jīng)驗，學(xué)習(xí)到的先進(jìn)理念、高超的專業(yè)技術(shù)、過硬的實操技巧、成功咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，成為全行業(yè)品牌戰(zhàn)略營銷的引領(lǐng)者；擁有大量成功案例
★ 工具落地：調(diào)研——設(shè)計——授課——作業(yè)閉環(huán)的工作方式，取得98%的客戶滿意度！每次課程結(jié)束布置工作任務(wù)，并提供相應(yīng)的落地工具支持，讓學(xué)員學(xué)有所得
★ 引導(dǎo)共創(chuàng)：理論學(xué)習(xí)加現(xiàn)場演練結(jié)合，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，讓學(xué)員有所思，有所動，有所得
★ 對癥下藥：緊扣實際工作場景：課前調(diào)研，了解學(xué)員實際工作的難點和痛點，針對性設(shè)計
★風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；實戰(zhàn)性強(qiáng)，學(xué)完可落地；談笑風(fēng)生，印象深刻。讓學(xué)員在愉悅的環(huán)境中得到成長。
部分服務(wù)客戶：
食品/快消行業(yè)：可口可樂、達(dá)能集團(tuán)、酒鋼集團(tuán)、李錦記、、均瑤集團(tuán)、嘉士伯、喜盈盈集團(tuán)、合富國際集團(tuán)、協(xié)潤公司、合富國家集團(tuán)、華森餐飲集團(tuán)、茂昌眼鏡、鄭州英苑公司、英聯(lián)食品、珠江啤酒、不二糧油、水井坊、百事可樂、歐萊雅、百品日光、親親集團(tuán)……
B2B大客戶營銷：設(shè)備/機(jī)械等行業(yè)：西門子、超威集團(tuán)、威可特集團(tuán)、上海追得、彩虹星球、正順集團(tuán)、萬德集團(tuán)、邦固集團(tuán)、米克拉公司、國信機(jī)電、南京同爾電子科技公司、星星冷柜、泰德軸承、東莞萬德、東莞松寶、親親集團(tuán)、金豆子集團(tuán)、愛瑪電動車、杰克縫紉機(jī)、中油燃?xì)狻⒌赂呒瘓F(tuán)、千年舟、杰克縫紉機(jī)……
零售流通行業(yè)：茶百道、怡亞通、康利眼鏡、世恒集團(tuán)、頂刮刮、車能手、金宇商貿(mào)、明志嬰童連鎖、無錫粵興發(fā)集團(tuán)、怡亞通、派林大藥房、佛心連鎖醫(yī)藥、正順地產(chǎn)、保靈連鎖、金鵬電動車……
電商行業(yè)：天石在線、仰邁公司、開創(chuàng)公司、廣度電子、阿里巴巴、騰訊、來霆電商……
醫(yī)療行業(yè)：陽普醫(yī)療、派林大藥房、佛心醫(yī)藥、保靈藥業(yè)、衡山藥業(yè)、輝瑞制藥、惠氏制藥、南國藥業(yè)、大參林、維爾利動保、惠中動保、坪安公司、慧酉集團(tuán)、容大生物、保靈制藥、輝瑞、惠氏制藥、雙飛人……
國企/央企：中糧集團(tuán)、酒鋼集團(tuán)、珠江啤酒、廣州酒家、越秀集團(tuán)、中油燃?xì)狻V東石化、星星冷鏈……
國外企業(yè)：馬拉西亞CCARE連鎖超市、韓國大宇……
部分客戶評價：
廖老師《大客戶開發(fā)與生意提升》《決勝成交——顧問式銷售技巧助力業(yè)績提升》《強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手——以業(yè)績提升為中心商務(wù)談判》課程非常落地，工具豐富有用，非常有效！廖老師不單單講解理論，課程前期，對我們營銷系統(tǒng)做了詳細(xì)了解，出來的課程非常有針對性！讓我們受到震撼！同時可以落地！我們要長期和廖老師合作！ ——青島泰德軸承科技股份有限公司 總裁 宋總
廖老師《大客戶開發(fā)與生意提升》《100%成交——顧問式銷售與成交技巧》非常優(yōu)秀，對我們團(tuán)隊是一個大的觸動！工具豐富，落地可行！以前我們學(xué)習(xí)，基本學(xué)習(xí)都是通用性的內(nèi)容，導(dǎo)致課程缺乏針對性，沒有針對我們實際的難點和痛點！廖老師的培訓(xùn)，非常有針對性，針對性的設(shè)計，讓我們非常有收獲！ ——星星冷柜全國大客戶 總監(jiān) 李宏杰
廖老師是位德藝雙馨的品牌戰(zhàn)略營銷老師，我們企業(yè)經(jīng)過他的輔導(dǎo)，業(yè)績38%增長，利潤230%增長。我們從2019年和廖老師合作，到目前已經(jīng)6年，廖老師幫助我們培養(yǎng)了大量的營銷人才！《大商培養(yǎng)與生意提升》《經(jīng)銷商生意經(jīng)營創(chuàng)新》《消費者洞察與營銷策略》《決勝渠道——經(jīng)銷商的開發(fā)與標(biāo)桿經(jīng)銷商打造》這些課程都非常好！給我們大量的使用工具！
——喜盈盈集團(tuán)漯河聯(lián)泰食品有限公司 總裁 許志向
廖老師的《經(jīng)銷商經(jīng)營升級與盈利創(chuàng)新》內(nèi)容非常實用，可以落地！幫助經(jīng)銷商找到生意增長點，同時讓經(jīng)銷商看到差距；課程結(jié)束后給了很多實用的工具！《每月三大核心指標(biāo)分析與提升》連續(xù)三個月不活躍客戶分析與處理》《提升覆蓋客戶數(shù)/活躍率/平均成交金額工具》
《大客戶分類工具》《新客戶開發(fā)工具》《FABE銷售工具》《老客戶生意提升工具》
——千年舟集團(tuán) 大商 王總
廖老師2020年開始輔導(dǎo)我們企業(yè)導(dǎo)入品牌戰(zhàn)略營銷&戰(zhàn)略規(guī)劃，我們企業(yè)業(yè)績增長40%，利潤增長59%！《經(jīng)銷商經(jīng)營升級與盈利創(chuàng)新》《100%成交——顧問式銷售與成交技巧》這些課有工具有落地，非常好！同時給我們的新面膜做了品牌定位——愛自己，用珊肌！這個定位非常好，給我們帶來40%業(yè)績增長！ ——合富國際集團(tuán)廣東名品薈公司 董事長 李寶俊
廖老師學(xué)識廣博，輔導(dǎo)我們品牌戰(zhàn)略營銷，戰(zhàn)略規(guī)劃等內(nèi)容，我們企業(yè)的業(yè)績和利潤都得到跨越式增長；銷售額增長285%；利潤增長200%！我們是一個年輕的公司，缺乏管理經(jīng)驗，廖老師從零開始，帶我們走進(jìn)經(jīng)營體系！《數(shù)據(jù)分析與盈利提升》《年度經(jīng)營計劃》這些課程對我們幫助很大！
——上海仰邁廣告有限公司 董事長 邵珠虎
我們企業(yè)銷售額增長40%，利潤增長35%，非常感謝廖老師輔導(dǎo)！《盈利為王——數(shù)據(jù)分析與盈利提升》！以前我們不會設(shè)計促銷活動，老師給我們制定每年9月9的全國大促，效果非常好！我們已經(jīng)連續(xù)舉辦了5年！成為漢中一個美麗風(fēng)景線！未來也繼續(xù)堅持每年舉辦！
——陜西派林大藥房 董事長 岳董
銷售額增長66%，利潤增長204%！給我們培養(yǎng)了經(jīng)營人才，非常感謝廖老師！原來我們門店經(jīng)營不好，不知道虧損在哪里，盈利在哪里！通過《盈利為王——數(shù)據(jù)分析與盈利提升》等課程主題輔導(dǎo)，我們找到了改善盈利的抓手！不斷提升盈利水平！ ——西南康利眼鏡 總經(jīng)理 蘇總
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