培訓時間：2025年6月6日-7日9:30至16:30
地點安排：杭州市文一西路522號西溪科創園8幢
主講老師：劉靜華（三位一體EAB品牌建設法則創始人、品牌營銷實戰專家）
培訓費用：6980元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：董事長、總裁、總經理、市場負責人、營銷負責人、品牌負責人、產品負責人、創意設計負責人、電商負責人等高管人員
課程亮點：全部干貨；簡單易懂，邏輯清晰；實戰性強，學之即用；案例精彩，與學員企業匹配度高
企業痛點：
中國企業面對品牌的各種誤區及實操的復雜性，如果建立正確的品牌規劃及實施方案？
五十年前“定位”理論在全球營銷界首次提出引起全行業轟動，四十年后新定位理論“視覺錘”的問世給企業帶來了哪些新的機遇和挑戰？
隨著定位理論在國內的影響力不斷提升，越來越多的中國企業家關注到如何在目標客戶的心智中搶占一個重要的位置？
當企業面對強大的競爭對手，有哪些方法和工具可以幫助你快速打贏這場品牌戰？
從戰略到戰術，企業如何能準確地做好品牌定位的落地實戰規劃？
如何幫助學員企業通過多維度、差異化、系統化的方法和工具來打造強有力的品牌？
面對的傳統的價格戰、促銷戰等惡性循環，如果找到最有效的創新營銷工具，幫助企業快速提升品牌影響力，為企業帶來更大的銷售轉化？
課程收益：
·學習正確的品牌系統建設邏輯
·掌握最有效的品牌定位方法
·學會如何真正做到品牌差異化
·掌握母品牌與子品牌的品牌延伸法則
·學習如何精準地為品牌命名
·掌握品牌“五感”解析法及實用工具
·幫助企業找到品牌占位武器——“視覺錘”
·學習系統的產品包裝設計方法
·學會跨界思維做品牌形象設計
·了解企業logo及VIS系統的設計法則
·掌握企業品牌傳播實用工具
·新媒體時代如何快速獲取更多流量
·學習最新、最有效的品牌營銷工具
·揭秘廣告背后成交的秘密武器
·學習品牌營銷成敗的關鍵點
培訓大綱：
一、學員企業品牌診斷與分析
1. 品牌現狀分析
2. 品牌問題診斷
3. 核心問題講解
·品牌定位
·品牌文化
·品牌形象
·品牌傳播
第一部分內容，根據企業品牌現狀，課程現場講師通過《企業品牌自我檢測表》為企業做全面品牌診斷與分析，幫助企業找出品牌建設中的問題，根據核心問題進行展開講解并給出解決方法與建議。企業學員帶著問題和解決思路深入學習本課程全部內容。
注：課程前1-2天講師提供《企業品牌自我檢測表》一份，需要學員填寫。
二、品牌定位、文化及價值深度講解
1. 企業品牌管理的普遍問題分析
2. “三位一體”EAB品牌建設法則
3. 市場調研與行業分析
·后疫情時代主流消費人群分析
·行業與競爭品牌的分析
·如何找準企業的差異化優勢
4. 品牌定位的方法
·企業品牌定位策略分析
·消費者心智五大特征講解
·行業發展與品牌定位四個階段分析
·十大品牌定位方法解析
·品牌定位之三圈定律
5. 品牌理念與品牌精神講解
6. 企業成敗的三駕馬車：使命、愿景、價值觀
7. 企業的品牌價值分析
8. 認清品牌知名度、美譽度，忠誠度
9. 品牌延伸的策略講解
10. 找到屬于企業的文化載體，打造百年品牌
11. 市場細分，成為行業獨角獸
12. 品牌背書，快速取得消費者的信任
13. 如何讓一句slogan吸引更多人關注
案例：中國聯通、花旗集團、可口可樂、宜家家居、臺灣富士康、可口可樂、星巴克、蘋果等多個品牌案例分享
工具：消費者畫像分析法、心智分析模型、品牌認知分析圖、品牌三圈定律、品牌命名七步法等
課堂實戰訓練：現場指導企業進行行業、競品、目標人群分析（課前會布置一些資料收集準備的作業給到企業），通過定位分析模型找出企業的差異化優勢及精準定位，帶領學員現場深度解析企業品牌命名，品牌理念，企業文化、品牌故事等內容。
三、如何打造企業的品牌形象
1. 好名字，讓品牌成功一半
2. 品牌形象，不只是視覺那么簡單
3. 如何打造經典的企業logo
4. VIS企業識別系統
5. 企業環境的形象如何打造
6. 做好產品包裝，給消費者購買的理由
• 如何讓包裝幫你省去千萬廣告費
• 產品營銷的加速器
• 讓包裝成為你的銷售達人
• 如何打造爆款包裝
7. 企業宣傳片、宣傳冊、PPT三大形象武器
8. 如何打造品牌超級IP
案例：吉林敖東、招商銀行、國正乾研集團、哈根達斯、德國福斯、周大福、花西子化妝品、五常大米、香港大學、寶潔碧浪等多個品牌案例分享
工具：品牌logo設計六大法則、產品包裝設計八大法則、品牌擇色秘籍
課堂實戰訓練：幫助企業分析目前品牌形象的問題并給出解決方法和思路，包括：企業品牌logo，VIS系統，產品包裝設計，宣傳片，IP卡通形象打造，宣傳資料，對外傳播形象等。
四、讓品牌傳播發揮最大價值
1. 品牌整合傳播IMC講解
2. 品牌傳播的成功秘訣
3. 如何讓品牌故事與消費者產生共鳴
4. 讓傳播力翻十倍的奧秘——5W模型
5. 品牌活動策劃與執行
6. 解析立體式全網流量獲取密碼
7. 做好內容傳播增強用戶粘性
案例：葛洲壩集團、京東集團、凱迪拉克、DS汽車、聯合利華、ZAMAN化妝品整合傳播、澳門威尼斯人、譚晶維也納演唱會、中國農業博鰲論壇等品牌案例分享；
課堂實戰訓練：現場為學員企業診斷品牌傳播并給出指導建議，帶領學員進行媒體傳播矩陣練習，做出線上+線下+裂變+內容等360度立體式整合傳播規劃，包括新媒體傳播、線下展會論壇、社群裂變、故事傳播、內容創新等。
五、如何做好品牌營銷
1. 從需求到購買的黃金六步法則
2. 事件營銷：小故事大傳播
3. 借勢營銷：以小博大、四兩撥千斤
4. 體驗營銷：效果超出你想象
5. 場景營銷：制造品牌聯想
6. 跨界營銷：實現1+1>2的傳播效果
案例：北歐航空公司、新加坡航空公司、宜家家居、喜茶、瑞士雷達手表、老鄉雞、農夫山泉等品牌案例分享
課堂實戰訓練：根據品牌定位及目標人群的特性，帶領學員現場為企業產品設計出2-3種營銷方案。
六、企業品牌執行內容講解
1. 企業如何制定品牌實施規劃
2. 品牌執行落地結果評估與升級
3. 課程總結及現場答疑
課堂實戰訓練：根據兩天的課程講授及訓練內容，總結全部知識點，并布置課后作業，學員將訓練的內容梳理形成《企業品牌規劃及執行方案》。
培訓講師：劉靜華（三位一體EAB品牌建設法則創始人、品牌營銷實戰專家）
·森羅國際品牌策劃（北京）有限公司 創始人
·北清經管品牌價值研究所 所長
·中國人民大學工商管理總裁班 品牌實戰導師
·上海財經大學 品牌實戰導師
·中國企業品牌價值創新獎 首席顧問
·中國農業（博鰲）論壇 總策劃、藝術總監
·曾任：迪思傳媒集團（股票代碼:300071）策略總監
·曾任：宣亞集團（股票代碼:300612） 創意總監
·曾任：B2B互聯網行業排名前三集團 高級副總裁
授課風格：
超級實戰：老師根據自己20多年的企業品牌建設實戰經驗，編寫出全新的一套課程體系，課程內容與企業品牌建設工作內容完全一致，學員所學知識點就是企業市場部、營銷部、品牌部等部門日常的工作內容，實戰性極強，學之即用！
互動性強：用情境重現和故事分享，將理論與實際相結合，創造出真實而生動的情境，讓參訓學員深度參與其中真實面對挑戰，能夠讓人有很強的啟發和收獲；
寓教于樂：授課風趣幽默，風格穩重，活潑愉快，內容豐富且邏輯嚴謹，深入淺出傳授企業品牌營銷知識，讓學員在輕松下氛圍下啟發與收獲；
實戰案例：課程中分享的案例全部是老師親自操盤的品牌營銷項目，從案例中企業所面臨的品牌問題分析，到如何找到解決方案，再到具體執行后給企業帶來的結果和收益，每個案例都清晰完整的講出具體方法和細節，眾多案例與學員企業面臨問題具有很高相似度，學員可以真正從案例中找到問題答案、同時學到品牌建設的寶貴經驗。
學員評價：
劉老師的品牌課實戰性很強，通過課上案例學習了解了品牌形象的重要性，品牌的工具和方法很快的應用到了企業和產品，幫助我們企業在行業內快速成長，成為行業領導者�！貞c奔象果業董事長 宋豫青
劉老師課程理論和實踐都非常豐富，尤其是案例很精彩，都是劉老師親自操刀的作品，只能用震撼來形容！——伊春伊邦商貿有限公司總經理 張閎禹
劉老師的課程非常精彩，通過品牌的實戰案例我看到了匠人精神！——美潤集團董事長 談衛國
劉老師講課很專業，很敬業！為我們策劃的新加坡旅游項目得到當地政府的高度評價，尤其是品牌視覺給人留下了很深印象�！L江時代股份CEO 丁卓
授課經驗：葛洲壩集團、茅臺集團、國資委、華為集團、萬達集團、阿里巴巴、京東集團、中國聯通、中國電信、中國郵政、中國銀行、中國農行、福田汽車、華潤集團、南方基金、中化集團、中恒集團、魏橋集團、上海雅創集團、新疆冠農集團、海發集團、敬業集團、聯想集團、海爾集團、臺灣富士康、新東方教育集團、中糧集團、周大福、英國石油BP、BOSS男裝、美國花旗集團、Ray-Ban、聯合利華、哈根達斯、保時捷、奔馳、寶馬、凱迪拉克、福特、雪弗蘭、RADO瑞士雷達、先正達、資生堂、Sony、佳能、三星、諾基亞、摩托羅拉、德國福斯、意大利依奇、意大利愛爾朗、意大利LOTTO、丹麥卡姆魯普、芬蘭恩斯托、香港大學、清華大學、中央音樂學院、北京航空航天大學、北京外國語大學、東風日產、北京現代、獵豹汽車、匯源果汁、稻香村、伊利、蒙牛、三元、王致和、月盛齋、天福號、北京平谷豌豆，黑龍江五常大米、慶安縣大米，佳木斯農機，哈爾濱賓縣亞麻，遼寧省桓仁縣冰酒，吉林省長白山人參，內蒙古通遼大米，內蒙古敖漢小米、河南安陽小麥、陜西省安塞蘋果、浙江省長興縣多個農產品，福建省南平市武夷山水區域品牌，福建省浦城大米、福建省建甌市筍竹、福建平和蜜柚，海南省三亞哈密瓜、新疆和田市皮山縣石榴等。
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