培訓安排：2022年7月7-8日 佛山
主 講：原亞馬遜/富士通集團高管、采購和供應鏈管理專家 Izimi Liu
課程費用：4200元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程對象：物流總監、物流經理、物流服務人員；供應鏈經理/主管；有興趣了解制造業供應鏈管理的人士。
課程收獲：
企業收益：
1、改進和完善制造企業的供產銷一體化，實現跨部門的協作；
2、有效管理供應商，保障供應鏈順暢的同時，提升效率，減低成本。
崗位收益：
1、學會制定采購供應戰略，高效開發優秀的供應商；
2、掌握庫存管理的兩大 KPI：庫存周轉率、缺貨率，優化庫存；
3、設定供應商的主要考核KPI，有效考核供應商；
4、學會收集和準備預測數據，提升預測的準確性。
課程特色：
1、案例豐富，聚焦實戰：提供豐富的實戰案例，向學員詳細闡述供應鏈管理的方法、工具和注意事項；
2、內容精煉，實操性強：課程只講干貨和重點，讓學員聽得懂、學得會、用得上、做得好。
課程大綱：
第一章：供應鏈管理概述
1、供應鏈管理的前世今生
2、供應鏈職能的核心價值是什么？
3、供應鏈管理對企業利潤的影響
4、SCOR 模型對于企業供應鏈管理的指導意義
5、物流與供應鏈
（1）物流的日常和戰略職能
（2）在組織供應鏈中的地位和作用
6、企業的供應鏈管理模式其及適用
（1）推，拉策略
（2）敏捷，精益，還是精敏
（3）延遲策略及實際應用
（3）MTO/S/A/D 模式下的供應鏈及庫存管理
7、供應鏈管理中的牛鞭效應及其成因
8、供應鏈聯合庫存管理及其利弊，應用
9、需求管理的重要性
（1）銷售預測的不準確的潛在原因
（2）銷售預測的特點
（3）如何改進預測的準確性
（3）緊急訂單真的那么急嗎？
（4）預測數據的收集和準備
（5）預測偏差回顧與分析
（6）需求預測的 KPI
第二章：采購供應戰略與供應商開發
1、企業采購供應戰略的策定
（1）企業競爭優勢與采購供應戰略
（2）不得不重視的利益相關者管理。
（3）供應戰略的三大要素
（3）物料分類方法
（4）小組討論：不同象限的供應戰略
（5）根據象限勾勒合適的供應商
2、供應商尋源和初選
第三章：供應商關系與績效管理
1、供應商績效公式
2、供應商感知模型
（1）如何評價供應商的積極性
（2）從報價來看不同的客戶分級
3、供應商關系與合同類型的關聯
4、如何提升供應商的績效
5、VDP 對于企業供應鏈可持續性的意義。
第四章：供應商選擇/考核績效體系設計
1、績效考核 KPI 體系的設計
（1）基本流程
（2）識別關鍵成功要素
（3）KPI 設計的 SMART 原則
2、根據品類和象限進行 KPI 設計
3、為設計好的 KPI 分配權重
4、定量化的 KPI 評分體系
5、績效考核設計應用時的注意事項
第五章：供應商管理與供應風險管理
1、供應商類別與分級管理
2、與分級管理相關聯的獎懲機制
（1）供應商獎勵方法
（2）供應商懲罰方法
3、提升供應商的能力與積極性
4、供應商現場訪問
5、供應風險的分類與管理機制
第六章：供應鏈中的交期與庫存管理
1、庫存的定義與分類
2、企業是否需要擁有庫存
3、庫存管控的意義和作用
4、庫存管理的兩大 KPI
（1）庫存周轉率 （2）缺貨率
5、交期的定義
6、交期管理對于庫存優化的意義
第七章 供應鏈金融對于供應鏈協同
1、供應鏈協同下的庫存管理模式及其應用
（1）JIT （2）Consignment （3）VMI
2、供應鏈金融在企業庫存管理中的應用
（1）供應鏈協同下的庫存管理新模式
（2）企業間的聯合采購
培訓講師：原亞馬遜/富士通集團高管、采購和供應鏈管理專家 Izimi Liu
近20年集團運營與供應鏈管理背景，行業涉及物流、IT通訊與信息集成、辦公自動化、零售電商、工業自動化等多領域。服務行業頭部的500強企業，歷任大中華區國際采購及SCM管理負責人、集團供應服務部總監、采購供應VP等職務。
在采購供應職能規劃、采購供應體系與供應管理戰略制定等方面具有很深的造詣。擁有企業運營系統規劃與上線、大型項目管理、構建醫療運營體系的豐富實戰經驗。
授課經驗：15年培訓經驗，美國采購供應協會CPSM、美國生產與庫存協會APCIS等國際供應鏈、運營管理認證課程的專家級講師。
主講課程：戰略采購與供應管理實戰、VUCA時代企業供應規劃與供應鏈管理等。
服務客戶：通用汽車、中石化、寶鋼、強生、施耐德、西門子、美國鋁業、IKEA、招商銀行……
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