您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 生產(chǎn)運(yùn)作培訓(xùn)課程 > 卓越精益敏捷供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營(yíng)之采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理【培訓(xùn)安排】2022年8月27-28日 深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】采購專員、采購工程師、采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、庫存管理人員、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到采購與供應(yīng)鏈管理的專業(yè)人士
【課程目標(biāo)】
本課程剖析了企業(yè)成功采購與供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵要素，讓學(xué)員理解供應(yīng)鏈上下游從最前端的原材料提供商（采購過程）到最終用戶整條鏈管理的復(fù)雜度與主要問題體現(xiàn)并如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理。讓學(xué)員在企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、采購戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，從采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)營(yíng)層面幫助解決采購與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)發(fā)生的問題、識(shí)別并管理其中的風(fēng)險(xiǎn)，通過4T戰(zhàn)略將采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)減少至殘值以下，理解供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)態(tài)性，上下游供應(yīng)鏈戰(zhàn)略關(guān)系與風(fēng)險(xiǎn)管理的意義，理解提升供應(yīng)鏈績(jī)效與采購及供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控的主要方式方法、工具與技術(shù)，并能夠開發(fā)出幫助管理本企業(yè)采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃與方案！
【培訓(xùn)特色與內(nèi)容】
風(fēng)險(xiǎn)無處不在。采購風(fēng)險(xiǎn)是指在采購管理、采購流程與采購實(shí)踐過程中由于采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用的不合理、采購流程不規(guī)范可能導(dǎo)致各種意外情況的出現(xiàn)，使采購的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相偏離的程度和可能性。物料采購活動(dòng)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中占有重要的地位。例如在電子產(chǎn)品中材料成本占總成本的40-60%，機(jī)械產(chǎn)品中材料成本占總成本的40-70%，因此，材料的采購是事關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)、項(xiàng)目的費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度等控制的關(guān)鍵要素，而相應(yīng)的供應(yīng)商選擇、評(píng)估、供應(yīng)商關(guān)系定位及管理是采購風(fēng)險(xiǎn)管理的重中之重！采購過程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都會(huì)影響到采購預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這就使采購與供應(yīng)活動(dòng)面臨著風(fēng)險(xiǎn)。
同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)已不能在全球化趨勢(shì)中獨(dú)自成功，現(xiàn)代企業(yè)的成功依賴其所在的供應(yīng)鏈！供應(yīng)鏈及其風(fēng)險(xiǎn)管控已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要生命線！供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)不只涉及到企業(yè)自身及其供應(yīng)商，甚至可以深究至其二、三級(jí)供應(yīng)商，乃至最前端的原材料供應(yīng)商！供應(yīng)鏈管理也涉及企業(yè)的客戶端，還不僅僅是企業(yè)銷售的直接客戶，甚至直達(dá)渠道商客戶、零售商客戶以及最后的終端個(gè)人消費(fèi)者！供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)必須投入資源確保業(yè)務(wù)可持續(xù)性發(fā)展的重要課題！
本《采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理》課程著重于幫助大家深入分析采購與供應(yīng)鏈活動(dòng)中各種風(fēng)險(xiǎn)的來源及形成，掌握采購風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，規(guī)避與防范及控制措施，提供了風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)用性工具及各類案例，以進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控技能與方法。
【課程大綱】
第一部分：采購職能與戰(zhàn)略采購管理
采購可能有哪些相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)?
采購職能與采購專業(yè)人員在企業(yè)中的價(jià)值如何體現(xiàn)？
采購職能的風(fēng)險(xiǎn):采購戰(zhàn)略、采購組織架構(gòu)及采購專業(yè)人員崗位設(shè)置
集中采購與分散采購的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)分析與討論
自制、采購、外包的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析與討論
戰(zhàn)略采購理念的發(fā)展及其風(fēng)險(xiǎn)管控
第二部分：采購風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別技術(shù)
·采購風(fēng)險(xiǎn)的源頭—供應(yīng)商選擇與評(píng)估
分組實(shí)戰(zhàn): 供應(yīng)市場(chǎng)及其風(fēng)險(xiǎn)分析、管控
成立供應(yīng)商評(píng)估與選擇項(xiàng)目組
如何搜索合適的供應(yīng)商
供應(yīng)商評(píng)估的主要因素-質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)及其風(fēng)險(xiǎn)分析
案例分析:TE供應(yīng)商搜尋與開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與對(duì)策
·采購風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵點(diǎn)—采購法務(wù)與合同管理
合同的概念與特征
合同的種類、內(nèi)容與表現(xiàn)形式
合同成立的要件與案例分析
要約與承諾
合同的明示條款與默示條款及其案例分析
合同的免責(zé)條款與無效合同
合同不可抗力條款與合同違約責(zé)任
·采購中的其他風(fēng)險(xiǎn)及其控制:
庫存風(fēng)險(xiǎn)
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn):與供應(yīng)鏈的上下游分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
案例分析：豐田JIT的供應(yīng)鏈上下游風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
第三部分：采購風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制技術(shù)及采購流程風(fēng)險(xiǎn)的防范
風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)的要素
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過程
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的常用辦法
定量分析與定性分析
基本風(fēng)險(xiǎn)管理程序
風(fēng)險(xiǎn)管理的4T策略
采購流程中的風(fēng)險(xiǎn)防范:
企業(yè)有什么基本采購流程? PR、PO及P2P過程
采與購合并與分開的風(fēng)險(xiǎn)
采購流程中崗位職責(zé)的隔離
采購流程的規(guī)范化管理
重新定義采購角色與責(zé)任
案例分析與實(shí)戰(zhàn): 李小姐的項(xiàng)目采購風(fēng)險(xiǎn)管理
第四部分：采購與供應(yīng)關(guān)系策略及其風(fēng)險(xiǎn)管理
什么是供應(yīng)商關(guān)系策略？
買方與賣方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎?
你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你?
如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商?
市場(chǎng)管理矩陣:哪一種供應(yīng)商關(guān)系采購有最大風(fēng)險(xiǎn)?
采購利益相關(guān)者管理及其風(fēng)險(xiǎn)
分組案例與實(shí)戰(zhàn): 如何處理艱難的采購與供應(yīng)關(guān)系？
第五部分：供應(yīng)鏈流程及成本風(fēng)險(xiǎn)把控
將質(zhì)量與成本設(shè)計(jì)進(jìn)去EPI與ESI
供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程外包BPO組織的運(yùn)作
供應(yīng)鏈庫存控制價(jià)值及其風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)卓越供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的典型特征（4P中的2.5P供應(yīng)鏈及其風(fēng)險(xiǎn)管控）
案例分析：2016-2017年行業(yè)漲價(jià)潮，企業(yè)采購與供應(yīng)鏈人員應(yīng)如何把控成本風(fēng)險(xiǎn)？
第六部分：供應(yīng)鏈交付流程及風(fēng)險(xiǎn)管理
什么是供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈的問題？供應(yīng)鏈管理及其風(fēng)險(xiǎn)管理？
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的主要挑戰(zhàn)
如何識(shí)別供應(yīng)商交付與運(yùn)營(yíng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行預(yù)判？
供應(yīng)鏈信息化及其庫存實(shí)時(shí)可見性
供應(yīng)鏈物流管理中的安全性問題
供應(yīng)鏈計(jì)劃管控及交付風(fēng)險(xiǎn)案例分享
標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型SCOR及應(yīng)用舉例
案例研討：LNV亞太區(qū)供應(yīng)鏈優(yōu)化與交付風(fēng)險(xiǎn)管控
【培訓(xùn)講師】陳亮老師
·香港中文大學(xué)、清華大學(xué) 物流與供應(yīng)鏈管理碩士、MCIPS，英國(guó)皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)，華南理工大學(xué)，雙學(xué)士
·英國(guó)皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程、英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會(huì)ILT課程特聘講師
·CSCMP美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師特聘講師
·ITC、中國(guó)注冊(cè)采購師、物流師職業(yè)資格認(rèn)證全國(guó)項(xiàng)目講師
·必維國(guó)際集團(tuán)（Bureau Veritas），簡(jiǎn)稱BV, 原法國(guó)國(guó)際檢驗(yàn)局特聘講師
·深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(原采購與物流聯(lián)合會(huì))、西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院特聘講師
制造、采購、物流及供應(yīng)鏈管理顧問/專家、LSS – 精益與六個(gè)西格碼及IE – 工業(yè)工程專家，主導(dǎo)過很多LSS與企業(yè)流程的改善項(xiàng)目。在供應(yīng)鏈管理及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方面(計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲(chǔ)、物流…)有很深的造詣。曾任職于IBM， 受雇于RRD(美國(guó)當(dāng)納利印刷有限公司- 財(cái)富500強(qiáng)，全球最大的印刷提供商)主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項(xiàng)目，任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強(qiáng)，深圳公司為中國(guó)進(jìn)出口企業(yè)120強(qiáng)），負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)管理-計(jì)劃/制造/工程/品保/物流倉儲(chǔ)，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實(shí)施，主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運(yùn)營(yíng)管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升; 任職于聯(lián)想集團(tuán)，負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項(xiàng)目, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng), 主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導(dǎo)入LSS(精益與六個(gè)西格碼)項(xiàng)目，打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈!
培訓(xùn)及咨詢主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供應(yīng)鏈管理、精益制造及采購談判等。具有多年的工作實(shí)踐及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動(dòng)式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受�！�
服務(wù)過的客戶有： 深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學(xué)有限公司、深圳奔達(dá)康電纜有限公司、四川省移動(dòng)、利盟打印機(jī)(深圳)有限公司、聯(lián)想集團(tuán)、深圳志勤電子有限公司、美泰玩具、西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂華新包裝有限公司(佛山)、箭牌糖果（中國(guó)）有限公司(番禺)、東莞澳思、中煙摩迪（江門）紙業(yè)有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達(dá)、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、珠海英吉格、廣東洽豐、任達(dá)集團(tuán)、國(guó)際香料(中國(guó))、龍旗通信技術(shù)（香港）、克勞瑞德電子（深圳）、弗蘭卡廚具（中國(guó)）、萬訊自控、美的集團(tuán)、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、廣州尚岑服飾、廣汽本田、蘭吉爾中國(guó)、東風(fēng)日產(chǎn)、美芝制冷、正泰集團(tuán)、特步(中國(guó))、廣東核電集團(tuán)、中廣核大亞灣運(yùn)營(yíng)公司、中廣核大亞灣工程公司、廈門銀鷺集團(tuán)、美的生活電器、簡(jiǎn)伯特(中國(guó))、深圳綜合開發(fā)研究院、廣州大方泳嘉化妝品、新東方日化廠、重慶長(zhǎng)安汽車、珠海兄弟工業(yè)、片段服裝、美的威靈電機(jī)、奧克斯空調(diào)、九陽股份、南方建材、得爾達(dá)物流等等。
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