培訓安排：2022年10月15-16日 廣州
培訓對象：制造型企業總經理、副總經理、運營總監、生產總監、廠長；負責企業生產運營的管理者及相關職能工程師
培訓費用：3800元/人，費用包含：學費、資料費、休閑點心及其它服務費，交通和食宿費用自理。
主講老師：林勝益老師
·中國精益智能制造落地第一人
·沃爾沃領克SWE精益智能制造學院總顧問師
·東北工業集團精益智能制造顧問
·常州光洋軸承股份有限公司精益智能制造首席顧問
·臺灣鋼鐵制程智能制造系統開發公司副總經理
·上海寶鋼液壓汽車零部件公司副總經理
·中國首個綠色鑄造小鎮-竹簀鎮特聘經濟顧問
課程目標和收益：
·理解工業4.0、智能制造、精益生產、數字化、信息化的本質及國家智能制造標準體系建設指南
·識別并規避信息化、數字化、自動化、工廠管理的誤區
·學習精益智能化工廠營運轉型、數字化、產線規劃步驟與方法
·了解數字化、智能制造工廠、規劃、落地實施的手法與心法
課程大綱：
一、制造型企業面對的現況與挑戰
1、制造型企業面對環境現況
2、我們處在的工業等級與挑戰
二、工業4.0概述與案例分享
1、工業4.0概述
2、工業4.0成功案例分析 (西門子、未來工廠、亞馬遜)
三、工業4.0的技術支撐與應用
1、萬物互聯的世界
2、工業4.0的技術九大支柱
四、中國制造2025智能制造技術組成與應用
1、中國制造2025概述
2、中國制造2025智能制造技術組成與應用
3、精益智能制造案例解析 (海爾互聯工廠)
五、兩化融合、互聯網+工業時代的思維與產業應用
1、兩化融合概述與案例分享
2、互聯網+工業時代的思維與應用效益
六、國家智能制造標準體系建設
1、總體要求
2、建設思路
3、建設內容與組織實施
七、精益智能制造發展規劃與評價
1、智能制造發展規劃
2、智能制造工廠評價與實做分析
八、建構智能制造的根基-精益生產
1、精益化生產概述
2、精益化生產現狀與管理提升做法
九、信息數字化與智能制造
1、信息化、數字化頂層設計
2、傳感、內嵌、控制系統應用與說明
3、信息化現狀與管理提升做法(PLM、ERP、MES、WMS)
4、信息化、數字化智能工廠案例分享(離散、流程型)
十、自動工業化與智能制造
1、自動化的應用趨勢
2、自動化現狀與管理提升做法
3、自動化檢測案例分享(自動化試驗檢測設備)
十一、智能工廠實施建設方案與案例解析
1、智能工廠實施建設方案
2、智能工廠案例解析(三一重工)
十二、精益智能制造推動思維與心法
1、精益智能制造的規劃路徑
2、精益智能制造的推行的問題趨避(建筑案例分享)
3、精益智能制造成功推動的思維與心法
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