培訓(xùn)安排：2022年10月28-29日 武漢
培訓(xùn)費(fèi)用：4680元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
授課對(duì)象：
·致力于提升供應(yīng)鏈計(jì)劃能力與庫(kù)存控制技能的業(yè)務(wù)骨干與管理人員
·參與需求預(yù)測(cè)、資源計(jì)劃、訂單管理、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃與庫(kù)存優(yōu)化工作的相關(guān)崗位
課程背景：
供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存管理，牽一發(fā)而動(dòng)全身。供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存控制最終目的在于如何平衡供需資源提升運(yùn)營(yíng)效率與服務(wù)水平，獲取了卓越的財(cái)務(wù)回報(bào)和客戶滿意度。供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存管理涉及職能邊界與流程廣泛，需要跨職能部門(mén)的高效協(xié)同，需要供應(yīng)鏈流程的整合優(yōu)化、需要應(yīng)用科學(xué)的方法與工具。涉及文化建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵績(jī)效、技術(shù)應(yīng)用與工具方法等全方位優(yōu)化改善。
培訓(xùn)目標(biāo)：
·優(yōu)化供需協(xié)同流程
·提升需求計(jì)劃質(zhì)量
·優(yōu)化客戶訂單管理
·制訂產(chǎn)能約束計(jì)劃
·優(yōu)化物料需求計(jì)劃
·合理設(shè)置庫(kù)存水平
·借鑒標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐
課程大綱：
第一講：供應(yīng)鏈計(jì)劃體系
一、厘清供應(yīng)鏈計(jì)劃層次
1.戰(zhàn)略層
2.戰(zhàn)術(shù)層
3.執(zhí)行層
二、分析供應(yīng)鏈流程類型
1.供應(yīng)鏈主流程
2.供應(yīng)鏈流程類別
3.供應(yīng)鏈流程分解
三、定位供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式
1.效率型供應(yīng)鏈
2.響應(yīng)型供應(yīng)鏈
3.敏捷型供應(yīng)鏈
模型工具：SCOR模型、道格拉斯供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模型
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)構(gòu)建基于客戶供應(yīng)鏈雙鏈模型
案例研討：分析公司典型產(chǎn)品線的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式
第二講：供應(yīng)鏈協(xié)同計(jì)劃
一、供需協(xié)同體系
1.優(yōu)化供需協(xié)同計(jì)劃?rùn)C(jī)制
2.優(yōu)化供需協(xié)同計(jì)劃流程
3.分析為主還是判斷為主
問(wèn)題研討：需求計(jì)劃以數(shù)據(jù)分析為主還是以銷(xiāo)售判斷為主？
二、供需計(jì)劃調(diào)整
1.凍結(jié)區(qū)
2.半凍結(jié)區(qū)
3.自由區(qū)
工具模型：供需計(jì)劃調(diào)整的三種規(guī)則
三、產(chǎn)品切換協(xié)同
1.切換模式選擇
2.切換流程優(yōu)化
3.切換進(jìn)度協(xié)同
第三講：需求計(jì)劃與訂單管理
一、需求計(jì)劃制訂
1.需求計(jì)劃的關(guān)鍵要素
2.需求的定量預(yù)測(cè)方法
3.需求的定性預(yù)測(cè)方法
工具模型：季節(jié)指數(shù)法、加權(quán)移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)綜合法
工具表單：需求計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模版
二、訂單管理優(yōu)化
1.優(yōu)先級(jí)管理
2.交付期承諾
3.緊急訂單管理
4.訂單履行策略
案例研討：如何依據(jù)訂單優(yōu)先級(jí)分配約束資源？
工具模型：訂單交付日期承諾（ATP）
問(wèn)題研討：如何制訂差異化訂單履行策略？
三、訂單交付績(jī)效
1.理解交付問(wèn)題關(guān)鍵所在
2.挖掘交付績(jī)效改善重點(diǎn)
3.提升供應(yīng)鏈協(xié)同效率
工具表單：交付績(jī)效統(tǒng)計(jì)報(bào)表
第四講：產(chǎn)能約束計(jì)劃
一、選擇排產(chǎn)模式
1.向前推產(chǎn)
2.向后排產(chǎn)
3.推拉結(jié)合
案例分享：應(yīng)用推拉結(jié)合模式優(yōu)化生產(chǎn)排程
二、制定產(chǎn)能計(jì)劃
1.提前生產(chǎn)
2.加班
3.外包/分工廠
情景演算：如何依據(jù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀制訂產(chǎn)能約束計(jì)劃？
三、設(shè)置生產(chǎn)批量
1.單元化（Cell production）
2.按訂單量
3.經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量（EPL/EPQ）
第五講：物料需求計(jì)劃
一、獨(dú)立需求計(jì)劃
1.再訂貨點(diǎn)法（ROP）
2.庫(kù)存上下線法(Min/Max)
3.協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨（CPFR）
工具模型：MOQ、EOQ
二、相關(guān)需求計(jì)劃
1.MRP運(yùn)算邏輯
2.MRP成功關(guān)鍵
3.替代物料計(jì)劃
工具模型：MRP
情景演算：如何依據(jù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀制訂物料計(jì)劃？
三、供應(yīng)模式優(yōu)化
1.寄售制（Consignment）
2.準(zhǔn)時(shí)制（JIT）
3.供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）
情景研討：合理制定備品備件差異化供應(yīng)模式
最佳實(shí)踐：標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)用VMI實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的業(yè)務(wù)實(shí)踐
第六講：庫(kù)存水平優(yōu)化
一、制定庫(kù)存策略
1.定義需求類別
2.匯總需求類別
3.制定庫(kù)存策略
工具模型：八種需求類型、五種庫(kù)存策略模型
二、設(shè)置安全庫(kù)存
1.安全庫(kù)存的影響因素
2.基于數(shù)量的安全庫(kù)存
3.基于時(shí)間的安全庫(kù)存
情景演算：各種庫(kù)存計(jì)劃制訂工具的模擬演算
三、優(yōu)化庫(kù)存水平
1.確保數(shù)據(jù)正確
2.管理需求變化
3.設(shè)置服務(wù)水平
4.應(yīng)用延遲策略
工具模型：常見(jiàn)12種庫(kù)存優(yōu)化方法、安全庫(kù)存計(jì)劃模型
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)通過(guò)流程重組優(yōu)化庫(kù)存水平
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)用延遲策略優(yōu)化庫(kù)存水平
培訓(xùn)講師：吳生福老師
教育及資格認(rèn)證：
·高級(jí)采購(gòu)供應(yīng)鏈講師
·中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心專家
·ISM注冊(cè)供應(yīng)管理專家CPSM認(rèn)證教練
·百度百科收錄中國(guó)知名供應(yīng)鏈專家
·20年跨行業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)歷
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
·曾任：尚品宅配丨城市投資人兼總經(jīng)理
·曾任：力天大成丨副總裁兼采購(gòu)中心總經(jīng)理
·曾任：大自然地板丨供應(yīng)鏈副總經(jīng)理
·曾任：聯(lián)想電腦丨采購(gòu)主管 物控主管
·曾任：臺(tái)達(dá)電子丨采購(gòu)擔(dān)當(dāng) 物控主管
相關(guān)學(xué)術(shù)研究：
01-《供應(yīng)鏈管理專家》認(rèn)證項(xiàng)目自主知識(shí)體系編制
02-《城市供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)—指標(biāo)體系》《企業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)—指標(biāo)體系》起草編制
03-《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》專家編委并發(fā)表專題文章《 技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)全球采購(gòu)與供應(yīng)鏈發(fā)展》
吳生福老師具備20年跨行業(yè)知名企業(yè)豐富的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn)，致力于為企業(yè)打造卓越供應(yīng)鏈管理體系，提升企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，曾輔導(dǎo)企業(yè)通過(guò)優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制與打造業(yè)績(jī)標(biāo)桿，超額完成營(yíng)收業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)目標(biāo)20%； 曾在大自然家居(中國(guó))有限公司成立跨職能供應(yīng)鏈項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以項(xiàng)目管理的方式優(yōu)化供應(yīng)鏈端使得采購(gòu)成本縮減10%以上，且完美訂單率提升20%以上；曾為客戶優(yōu)化企業(yè)外包業(yè)務(wù)模式，有效解決了外包產(chǎn)能瓶頸, 使之總體的外包產(chǎn)能提升3倍。
授課風(fēng)格：
注重實(shí)操：課程以采購(gòu)、物流與供應(yīng)鏈最佳管理實(shí)踐為藍(lán)本，針對(duì)工作中遇到的痛點(diǎn)和難點(diǎn)與供應(yīng)鏈管理存在的短板給出策略、方法與工具。
案例豐富：深入剖析國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐，提倡站在巨人的肩膀上學(xué)習(xí)，善于運(yùn)用案例研討的方式啟發(fā)學(xué)員深入思考，引導(dǎo)企業(yè)快速借鑒行業(yè)最佳實(shí)踐并結(jié)合自身實(shí)際業(yè)務(wù)推廣應(yīng)用。
內(nèi)容專業(yè)：課程強(qiáng)調(diào)專業(yè)務(wù)實(shí)，學(xué)以致用，引導(dǎo)學(xué)員學(xué)會(huì)應(yīng)用適宜的策略與專業(yè)的方法解決問(wèn)題。
服務(wù)客戶：
吳生福老師前后為多家知名企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，服務(wù)的客戶涉及電子、通訊、IT、機(jī)械、家居、工程裝飾、服裝及快消等多個(gè)行業(yè)。代表客戶包括但不限于：中國(guó)移動(dòng)、偉創(chuàng)力、艾默生、西門(mén)子、鹽田港、東風(fēng)汽車(chē)、上海電氣、大亞灣核電、蘭州石化、三一重工、北元化工、普天集團(tuán)、馬斯科( Masco )集團(tuán)、日本京瓷光電等眾多等知名企業(yè)。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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