培訓安排：2024年7月26-27日 廣州
培訓費用：5180元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。
培訓對象：IE部門、系統技術部、設備管理部、設備開發部、制造部、品質技術部、生產管理部、工程管理、工廠長及相關部門人員
課程背景：
科技在不斷進步，機械化，自動化，信息化，數碼制造讓生產力有了飛躍發展，人類在享受豐富的物質生活的同時開始更多地追求個性化的產品與服務。高效率地生產出滿足各類客戶需要的品類繁多的優質產品與服務成為所有企業的核心課題。另外一方面，中國開始進入老年化社會，產線工人變得昂貴與稀少，這更加促使企業思考如何進一步提高效率。于是，自動化和數碼制造成為當下企業的熱門話題。
企業當下的自動化水平如何？哪些工作適合用自動化來代替？數碼制造又在哪些地方可以幫到企業？如何規劃企業的自動化與數碼制造項目？導入這些項目需要投入多少，給企業帶來多大的效益？如何評價這些項目是否可行？如何進行實施？……這是每個企業都在思考的問題。
培訓目標：
1.自動化與數碼制造的構成、功能與成本分析
2.生產、物流、檢查等領域自動化與數碼制造的實際應用場景
3.如何在企業找出適合實施自動化與數碼制造的項目
4.成功導入自動化與數碼制造項目的關鍵因素
課程大綱：
第一章 自動化與數碼制造的概要
1.什么是自動化
1)自動化在各行各業的廣泛應用
2)自動化實現了機器取代人/超越人
2.自動化設備的構成
1)自動化設備的基本機構：控制部分，傳感機構，執行機構
3.自動化的應用范圍
1)應用范圍：工廠，農業，軍事，辦公，樓宇，交通管理等
2)工廠自動化：生產自動化，過程管理自動化等
4.自動化與人的較量
如何利用人和機器的各自優勢實現低成本的自動化？
5.工業革命發展史與數碼制造
1)第一-四次工業革命與機械化時代
2)工業4.0、先進制造伙伴計劃、中國制造2025
6.數碼制造的構成模塊
1)數碼制造的主要模塊與功能
2)對企業而言數碼制造會帶來哪些幫助
第二章 生產過程的自動化與數碼化
1.自動化設備按用途分：物流類，制造類，檢測類
2.生產過程自動化的利與弊
3.自動化設備的構成
1)自動化設備按機構功能分：驅動系統，控制系統，執行機構
2)自動化設備按作業功能分：上料，作業，卸料，控制系統等
3)驅動系統分：氣動驅動，電機驅動，液壓驅動
4)執行機構：齒輪機構、帶傳動、鏈傳動、絲桿導軌等
5)工業機器人的種類與應用
4.典型自動化設備案例
1)供料系統；2)點膠設備；3)擰螺釘設備；4)貼附設備
5)焊接設備等
5.自動化生產線典型案例
1)皮帶線、滾筒線的優缺點分析
2)板鏈線與倍速鏈的優缺點分析等
6.導入自動化重要因素分析：重復作業，精度，環境等
7.導入自動化設備的步驟
1)項目的選定；2)仕樣書的提出；3)方案與報價
4)方案的評價：安全性、經濟性、技術可行性、供應商5)項目實施的注意事項
8.低成本自動化實現效率提升
1)動作經濟的四原則
2)通過方便拿取提升效率的案例分析
3)通過固定產品提升效率的案例分析
4)通過降低注意力提高效率的案例分析
5)通過縮短作業距離提升效率的案例分析
6)通過工裝便利化提升效率的案例分析
第三章 倉儲物流的自動化與智能化
1.傳統倉儲物流存在的課題
1)倉儲物流的基本流程
2.傳統倉儲物流存在的課題
3.智能倉儲解決傳統課題的思路
1)傳統倉庫的工作量分析
2)解決傳統倉庫課題的工作思路
4.智能倉儲的理想姿態
智能倉儲的終極目的、手段
5.智能倉儲中的數據采集與處理
1)一維碼、二維碼的構成及特點
2)RFID卡的構成及原理；3)RFID卡的基本應用
4)RFID應用的設備構成；5)RFID卡的標簽種類
6.倉庫智能信息管理系統
1)倉庫信息管理系統的基本功能及業務流程圖
2)QR現品票的生成
3)在接收與分流業務中如何改造傳統業務
4)在入庫與在庫管理業務中如何改造傳統業務
5)在揀貨與出庫作業中如何改造傳統業務
6)倉庫信息管理系統的構成
7)倉庫信息管理系統的投入與產出分析
7.倉儲物流自動化
1)實施倉庫物流自動化的基本原則
2)利用PQRST識別與分類整理倉儲物流自動化
3)倉儲物流自動化項目的規劃內容
8.AGV自動運輸的規劃與設計
1)AGV的導航方式；2)AGV的功能設計與選擇
3)AGV的路線設計原則及注意事項
9.立體自動倉庫
1)立體自動倉庫的特點及主要指標參數
2)立體自動倉庫規劃設計的主要內容
3)投入與產出比的分析
4)影響立體自動倉庫的運營的因素分析
10.“貨到人”的自動倉庫
1)“活到人”自動倉庫的特點及主要指標參數
2)“貨到人”自動倉庫規劃設計的主要內容
3)投入與產出比的分析
4)影響“貨到人”自動倉庫的運營的因素分析
11.AGF的自動倉庫
1)AGF自動倉庫的特點及主要指標參數
2)AGF自動倉庫規劃設計的主要內容
3)投入與產出比的分析
4)影響AGF自動倉庫的運營的因素分析
12.自動配送信息系統
13.智能盤點系統
第四章 質量管理的自動化與數字化
1.質量管理中哪些容易實現自動化與數字化
2.質量檢驗的自動化與數字化
1)質量檢驗中存在的課題
2)通過自動化提高檢驗效率與品質
3.工序質量控制的自動化
1)工序質量控制的對象
2)工序質量控制過程中的防錯防呆
3)智能的防錯防呆
4.IQC的自動化與數字化
1)IQC的自動化與智能化案例分析
2)IQC的自動化與智能化系統的數據輸入
3)IQC的自動化與智能化系統的查詢與追溯
4)IQC的自動化與智能化系統的可視化
5)IQC的自動化與智能化系統的情報再利用
5.QA分析的自動化與智能化（2）
1)QA的自動化與智能化案例分析
2)QA的自動化與智能化系統的數據輸入
3)QA的自動化與智能化系統的查詢與追溯
4)QA的自動化與智能化系統的可視化
5)QA的自動化與智能化系統的情報再利用
第五章 工廠的數字化變革
1.智能制造的各個模塊
1)工廠智能制造的主要目的
2)工廠智能制造各個模塊的作用及相互關系
2.企業資源管理系統（ERP）
1)ERP的基本架構分析
2)ERP的核心MRP的運行原理
3)SAP的基本模塊
4)SAP的物流模塊關系圖
3.制造執行系統（MES）
1)傳統生產過程中遇到的課題
2)制造執行系統（MES）實施的目的
3)制造執行系統的基本構成
4)制造執行系統的案例介紹
5)如何選擇合適的MES系統
6)如何開發合適的MES系統
4.實物流與信息流同步化的改造
1)實現實物流與信息流同步化的意義與效果
2)實現實物流與信息流同步化的方法
5.資產管理系統
1)資產管理過程中的工作內容
2)資產管理過程中遇到的課題
3)資產管理系統的構成
4)資產管理系統的功能
5)資產管理系統的使用效果
6.經營情報的可視化
1)經營情報統一管理與可視化的意義
2)情報可視化系統的構成
3)情報可視化系統的功能介紹
4)情報可視化系統的使用效果
培訓講師：李東老師
·IE、精益生產高級培訓師
·6S/IE/TWI/TPM/JIT
·桂林電子科技大學本科畢業
·中山大學EMBA工商管理
·21年世界500強生產管理經驗
·日本精益管理實戰資深顧問，生產管理與革新專家。
講師經歷及專長：
李老師在世界五百強柯尼卡美能達集團（日資）工作21年，從技術部技術員做起，到科長，到生產部經理，高級經理。負責的產品從精密的多角馬達/打印頭，到碳粉盒及感光鼓，從小型的打印機到辦公用復印機到印刷廠用的彩色高端印刷機。業務內容從生產設備維修，產品品質改善，生產管理，到工廠的改革與運營。管理超過2000人以上的組織，有豐富的工廠管理與改革經驗。
李老師擅長的課程有：《生產革新管理》《TWI-員工教育培訓管理實務》《優秀班組長綜合管理能力提升》《生產主管綜合能力提升》《精益生產管理》《IE技術與現場改善》《5S-卓越現場管理》《TPM-全員維護設備管理》《現代倉儲與物流配送管理》《數字制造技術在工廠的應用》《目視化管理》
培訓客戶及培訓風格：
深圳高科潤電子集團、柯尼卡美能達集團有限公司、春蘭空調集團有限公司、北大方正科技集團、大眾汽車、東風悅達起亞汽車、日塑集團（深圳）有限公司、陜汽重卡、長安鈴木汽車、志高空調、上海通用五菱汽車、格力集團、惠普集團、周大福珠寶、中糧集團、燕京啤酒、、日東電子科技集團、百事可樂（美）、沃爾瑪（美）、深圳市華奧通通信技術、東普雷汽車部件集團、佛山市金輝高科技光電、廣東柏華容器集團、日資哈娜瑪薩集團、日資雅日玻璃鋼等可口可樂（美）、安利（美）、福特（美）、歐萊雅（法）、標致（法）、雪鐵龍（法）、安盛保險（法）、歐尚（法）、廣東宏日科技股份、標準微型摩打集團、東莞好萬年電子制品、嘉士伯啤酒集團、云南植物藥業、愛普科斯（珠海）電阻電容，羅浮宮家具集團、國星光電集團、佛山水業集團、廣宇鋁業集團、東莞市相志電子有限公司、東莞市厚街鋒銳砂布廠、長和興邦科技、東莞市天橋數碼科技有限公司、東莞市凱崧電子等。
李老師知識淵博，講課生動，激情，充滿感染力，通俗易懂，邏輯性強，易于理解與記憶，源于實踐，操作性強，易于復制，小組討論・實戰演練等多種形式讓學員積極參與。
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