您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 生產(chǎn)運作培訓(xùn)課程 > 精益工廠設(shè)計與布局規(guī)劃——新工廠設(shè)計3P實戰(zhàn)培訓(xùn)培訓(xùn)安排：2023年3月16-17日上海、7月21-22日上海、11月24-25日無錫
培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、工廠副總、生產(chǎn)總監(jiān)、新工廠布局負(fù)責(zé)人、工程設(shè)備總監(jiān)、精益經(jīng)理、生產(chǎn)主管等
培訓(xùn)費用：4380元/人（包括場地費、授課費、資料費、會務(wù)費）
培訓(xùn)背景：
在新工廠設(shè)計階段導(dǎo)入精益布局設(shè)計理念，杜絕浪費，而不是事后改善
通常它可以給你帶來：效率提升30%，資金周轉(zhuǎn)率提升30%；制造提前期縮短30%
單位面積產(chǎn)出增加30%
新工廠投產(chǎn)是改變員工行為及理念的最佳時機。
課程介紹：
絕大多數(shù)的工廠在建時，僅考慮了各區(qū)域的布局及硬件規(guī)劃。很少有工廠將精益的理念融入到建設(shè)的過程中。而更多的負(fù)責(zé)人并不明白，精益工廠是“設(shè)計出來的”、“建造出來的”，而不是通過后期不斷完善改造出來的。本課程采用3P方法論+布局沙盤模擬的方式教學(xué)，再加上國際知名企業(yè)精益工廠項目實踐案例展示，生動形象的展示3P工具如何應(yīng)用于以下幾大領(lǐng)域：
·工廠搬遷或新建工廠
·新產(chǎn)品開發(fā)
·資本性投資設(shè)備審批
·產(chǎn)品設(shè)計變更
·產(chǎn)量面臨巨大改變
·由批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭鲃由a(chǎn)
課程收益：
1、掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備流程的原理、工具和實施步驟；
2、能夠進行生產(chǎn)線設(shè)計及線邊設(shè)計；
3、能夠掌握布局模擬的七種方法；
4、能夠?qū)⑿碌牟季謽?biāo)準(zhǔn)化；
5、能夠改善工廠現(xiàn)有物流狀況；
6、學(xué)習(xí)如何開展新工廠的精益布局；
7、實踐新工廠布局設(shè)計步驟；
8、觀摩世界級新工廠建設(shè)項目做法及步驟；
9、掌握新工廠布局及生產(chǎn)準(zhǔn)備流程（3P）核心原則及方法論
【課程大綱】
第一天：3P理論課程與衍生工具講解
一、生產(chǎn)準(zhǔn)備流程
1、3P 概論
2、3P 活動日常安排
3、3P 警句
4、3P 團隊活動安排
5、3P 工序一覽表
二、布局及生產(chǎn)線設(shè)計
1、P.Q.分析
2、工藝圖和時間測量
3、功能型布局VS流程型布局
4、單件流產(chǎn)線
5、大線VS 小線
6、節(jié)拍時間
7、多能工
8、小型線內(nèi)設(shè)備
9、線平衡
10、工作站設(shè)計
11、布局及產(chǎn)線設(shè)計原則
三、線邊設(shè)計
1、不同供應(yīng)類型
2、線邊物料組織
3、小容器
4、特殊的大零件容器
5、容器內(nèi)零件安放
6、單個零件供給
7、手推車及滾筒
8、成套零件
9、適用于線邊物料的容器種類
10、定義小容器的過程
11、如何引入小容器
第二天：3P布局沙盤模擬與標(biāo)準(zhǔn)化
四、布局沙盤模擬實戰(zhàn)與七種設(shè)計
1、7種設(shè)計
2、方案優(yōu)選7
3、Process at a glance
4、Moonshine
5、YAMAZUMI
五、LCA低成本自動化介紹
1、自動化的點檢表及步驟
2、工具與夾具
3、機器自動時間 (MT)
1、自動化化及卸載時間
2、LCA設(shè)計指引
3、內(nèi)部LCA設(shè)計團隊
4、LCA設(shè)計及制作的步驟
六、現(xiàn)狀分析
1、現(xiàn)有問題發(fā)掘GEMBA WALK & WASTE HUNTING
2、PQ分析
3、FISHBONE 魚骨圖分析
4、TT vs.CT
5、操作人員數(shù)計算
6、現(xiàn)有布局物流分析
7、KPI現(xiàn)狀計算
七、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
1、什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；
2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法；
3、工時節(jié)約法則.
八、執(zhí)行計劃
1、設(shè)備計劃
2、工裝夾具開發(fā)計劃
九、項目管理
1、項目成功要素
2、項目A3報告
3、優(yōu)秀項目案例展示
【授課講師】劉寶生老師
劉老師從事咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域十幾年，赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓，與全球頂級顧問一起共事多年，是業(yè)界知名的實戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)（飛利浦、諾基亞、GE…）提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，眾多客戶都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。劉老師對精益方法的本土化運用有獨到的見解，對定制化產(chǎn)品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。為大型國企、民企（沈陽機床、神華集團、三一重工…）提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，幫助中小企業(yè)全面提升核心競爭力（威華機械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備…）。
劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實踐性培訓(xùn)”廣受客戶好評，真正做到在完成項目目標(biāo)的同時培養(yǎng)核心管理團隊，實現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值，從而“熱愛精益”。
劉老師開創(chuàng)的“世杰精益學(xué)院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河，為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。
最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應(yīng)，“快樂學(xué)習(xí)、快樂精益、快樂工作”，然快樂生活，快樂才是人生的最大動力和最終目標(biāo)，劉老師將理念踐行于實際工作中——知行合一，不斷開拓創(chuàng)新精益運用方式、方法，持續(xù)改善精益運用之道。迄今培訓(xùn)客戶已達(dá)幾千家，培訓(xùn)學(xué)員3萬多人。
【部分合作客戶】
·大型裝備及機械制造行業(yè)：布勒(西安)設(shè)備有限公司、布勒(無錫)機械制造有限公司、文登奧文電機有限公司、利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽機床、上海沃爾沃建筑有限公司、佳木斯煤機集團有限公司、日本工裝自控工程有限公司、賽萊默集團、神華集團、凱士比泵業(yè)、凱泉集團、伊頓液壓集團、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機、正泰電氣、盾安集團、無錫康明斯發(fā)動機、舍弗勒集團、英格索蘭、重慶機電等；
·汽車及零部件行業(yè)：克魯勃潤滑產(chǎn)品（上海）有限公司、上汽乘用車、浙江吉利汽車、延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、宇通客車、北京奔馳汽車、蒂森克虜伯（長春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運汽車股份、長安馬自達(dá)、上海比亞迪汽車有限公司、明珞汽車裝備等；
·家電行業(yè)：橫店集團得邦照明股份有限公司、方太集團、東電化（廈門）電子有限公司、蘇州市偉克斯電器有限公司、浙江中廣電器股份有限公司、安奕極電氣工業(yè)系統(tǒng)（上海）有限公司、廣州飛利浦中國有限公司、蘇泊爾電器、上海科勒有限公司、中國海爾集團、重慶格力電器 、海爾集團、日立電器、康佳集團、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司、三花集團、德力西電器、博格步集團、麥格納、奧美尼電機、偉佳家具、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司等；
·電子通訊行業(yè)：東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤科技等；
·化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、湖南明康中錦醫(yī)療科技發(fā)展有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、唯德康集團、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司、伽藍(lán)集團、恒瑞醫(yī)藥、高露潔、新波生物科技、偉星新材股份等；
·食品及飲料：靜安面包房、南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團、旺旺集團、康師傅食品、加多寶集團、北京荷美爾食品、益海油脂等；
·其它行業(yè)：、常德煙草、漢斯格雅衛(wèi)浴產(chǎn)品（上海）有限公司、白雪集團、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包、麥德龍、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG電控、報喜鳥、開能環(huán)保科技、鷹牌陶瓷……
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