培訓安排：2023年11月16-17日 深圳
培訓費用：3800元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：期望解決庫存積壓、頻繁缺貨，打造高效供應鏈協同機制的企業中高層管理者
課程背景：
信息化是數字化的基礎，它是把業務相關的物理信息轉成0和1的數字信息的過程，信息化系統更像是記錄型系統；數字化，更像是實時的感知響應系統，它不僅記錄數據，更會指導、優化我們的業務，給我們業務創造新的價值；數字化轉型，則是上升到組織層面，整個價值鏈的全面數字化。
通過數據采集，我們可以感知和識別數據，借助IT數據平臺對數據的分析，系統實時提供智能決策建議，最終通過實際行動，生產價值。在此期間，數據平臺將一直提供監督功能，輔導和糾正一系列的行動安排。
為什么要做數字化供應鏈？
1. 今天的數字化已經是從前端（消費者端）的數字化，延展到了后端（制造端---供應鏈端）數字化的加速。
數字化供應鏈，給企業帶來的價值有三：
一、 提升商品力，實現高效的人貨匹配。
二、 提升運營效率。
三、 實現需求驅動，降低整體成本。
2. 數字化對客戶需求的影響：互聯網是數字化帶給社會的基礎性影響因素，需求的個性化、不確定性的趨勢在加劇，導致多品種小批量、突發性、快交付訂單越來越多。
數字化對企業競爭的影響：既要滿足個性化、不確定性的需求，又要保證企業的合理利潤，企業需要借助數字化工具，確保降本的同時，還需兼顧到保障供貨。
課程收益：
1. 輸出兩套計劃（補貨計劃&呆滯預防計劃）
2. 面對各類大促高峰期，如何應對（事前預防-事中控制-事后救火）
3. 提升訂單排產、庫存分析管控能力
4. 科學管控供應商，提升供應鏈響應速度
課程特色：
1、 案例教學：企業自己的案例和其他企業案例結合；
2、 工具方法實操性強：工具全部免費開源，課上確保學員通過電腦操作，當場學會計劃工具的運用；
3、 授課老師資質：高老師擁有9門軟技能溝通課程的版權資質，對跨部門溝通，有數年教學經驗
4、 高老師在外企，從基層計劃員做到亞太供應鏈經理，了解各類學員的實際問題，可提供落地方案
培訓形式：采用課堂講授、經典實例分析、群策群力、分組演練、講師點評、現場答疑等
課程大綱：
前言：關于數字化供應鏈
從供應鏈管理視角理解數字化運作
探討：供應鏈競爭的核心本質
一、VUCA年代我們面臨的挑戰：需求多變、預測不準
1、后疫情時代，全球供應鏈正在走向VUCA。
2、供應鏈安全倍受關注，貿易保護主義成為供應鏈面臨的最大風險
3、全球供應鏈，正在向區域化、本地化轉變。
4、中國制造+全球供應鏈
5、智能化的供應鏈決策體系是保證轉型成功的基石
6、SCM跨部門協同：研發、銷售、生產、采購、物流一體化運作
二、供應鏈管理&供應鏈數字化概述
1、 供應鏈管理與運營理論及行業應用情況介紹
2、 供應鏈SCOR模型介紹
3、 價值鏈理論的提出與供應鏈的類型、特征、形式
4、 供應鏈的主要內容、目標、要求及挑戰
5、 以流程為中心的供應鏈管理示意圖
6、 供應鏈設計的步驟及考慮事項 演練：供應鏈設計與產品類型策略矩陣
7、供應鏈數字化：大數據分析的前提
a)數字化供應鏈的發展現狀介紹
b)供應鏈發展階段與數字化成熟度
c)不同行業數字化的區別
8、數據分析方法論：
數據：數據收集、數據挖掘、數據處理、數據分析
趨勢：目標設定、現狀比對、定期跟蹤、反饋機制
問題：思維模式、分析方法、理論工具、常見誤區
方案：計劃梳理、實施執行、審核驗證、應急預防
決策：確定目標、聚焦關鍵、轉化理論、夯實標準
9、數據分析的五大步驟及其要點：收集-清洗-規整-使用-更新
三、數字化供應鏈之實操篇：如何實現高效供應鏈協同（內部）
1、供應鏈運作參考模型：SCOR眼中的供應鏈
2、以流程為中心的供應鏈管理示意圖
3、供應鏈設計的步驟及考慮事項
演練：供應鏈設計與產品類型策略矩陣
4、幾種制造模式與供應鏈管理的關系
演練：如何制定本企業供應鏈戰略
5、為什么供應鏈管理能創造競爭性優勢？
討論：如何通過供應鏈管理提升制造業業競爭優勢
6、供應鏈計劃金字塔（戰略-運營-產銷-生產-物料）
案例討論：如何做好產銷一體化，使得銷售與工廠，高度協同？提高交付水平，降低運營成本！
四、數字化供應鏈之實操篇：供方選培，供應鏈協同（外部）
1、什么是供應商管理？
2、確定管理目標、管控要點
3、供應關系管理供應商準入、績效
4、供應商評估、評價
5、供應商分級分類
案例：某家電領頭企業供應商分類方法
6、強勢供應商“強”的原因與對策
五、數字化供應鏈之實操篇：全面庫存管理（全鏈數據化）
1、庫存可以掩蓋所有運營的問題
2、講解：如何提高庫存周轉率（ITO）
討論：為什么總是該來的不來，不該來的來了？
討論：缺料到底是誰的責任？
3、講解：庫存結構梳理&庫存計劃制定
生產時如何確定物料采購的頻率和批量
企業物料種類繁多，交付周期長，到底那些物料需要備庫存呢？
庫存控制的必要性和價值
如何設定合理的安全庫存量
庫存控制的一些具體方法
如何預防和管理呆滯物料
小批量多品種生產中，最理想的庫存管理理念
4、庫存預警系統
案例：如何設置安全庫存，高效地制定降庫計劃？
5、呆滯物料處理方案
培訓講師：高上
·南開大學經濟學碩士
·SCMP（供應鏈管理專家）授權講師
·CPIM
·4D®領導力認證導師
·CTT企業效能教練認證講師
·DISC測評顧問指導師
·任職于西門子（城市樓宇快消事業部）、舍弗勒（汽車事業部）
·15年跨國外企管理經驗（海歸，可全英文授課）
【職業經歷】
曾先后任職于西門子（城市樓宇快消事業部）、舍弗勒（汽車事業部）等知名外企的供應鏈高級經理，15年以上制造業供應鏈管理實踐經驗，擁有數年跨國公司管理經驗。
擅長數字化供應鏈、產銷協同、ERP系統上線、供應鏈團隊搭建等相關項目，曾帶領團隊，獲得集團全球最佳實踐獎項（Integrate Planning—整合計劃&敏捷供應鏈），數年間，學習并考取了9門通識類認證課程的授權講師資格。
有豐富汽車行業生產計劃與物料配送咨詢輔導經驗（服務過數家T1供應商，主導過多次MMOG項目輔導）
案例教學：企業自己的案例和其他企業案例結合；
工具方法實操性強：工具全部免費開源，課上確保學員通過電腦操作，當場學會計劃工具的運用；
高老師在外企，從基層計劃員做到亞太供應鏈經理，了解各類學員的實際問題，可提供落地方案
在管理咨詢過程中，除了運用豐富的專業知識和經驗，助力客戶提供落地的方案和工具，幫助企業提升整體供應鏈效能，還成功的為客戶企業文化的改善和落地，公司工作氛圍的促動，做了不少貢獻。
高上老師有著數年留學、跨國企業工作經歷，掌握多文化下的企業管理精髓，氣場強，思路清晰，善于互動。在引導學員進入導師創造出的場景過程中，使得學員可以深刻認知并領會培訓內容，善用親身實踐真實的案例和客戶面臨的實際情況，現場分析實際問題。
【主要課程】
王牌版權課：高周轉快交付--高效庫存管理實戰技巧（2天）數字化供應鏈與產銷協同（2天）
爆款供應鏈課程：快周轉高交付：柔性生產計劃與物料控制（2天）
高管供應鏈課程：打造高績效團隊（2天）敏捷供應鏈戰略高層研討工作坊（1天）
全員供應鏈課程：從零起步，供應鏈管理科普沙盤工作坊（1天）全面成本管控方案研習班（2天）
通用管理類課程：《DISC系列---溝通、團隊、執行力》《問題分析與解決》《跨部門溝通》
電商供應鏈課程：如何打造爆款供應鏈體系（2天）
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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