培訓安排：2025年9月26日上海
培訓對象：總經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理、工程經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、成本控制經(jīng)理、項目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益工程師、客戶服務人員、及有志于提升精益技能的主管和管理人員
培訓費用：2800元/人，含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費。
課程背景：
隨著智能制造概念的推廣，越來越多的企業(yè)開始轉(zhuǎn)型；但在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中發(fā)現(xiàn)，有關質(zhì)量如何實現(xiàn)智能化管理，缺少相應的案例參考。似乎除了傳統(tǒng)的七大工具，能夠想到的就是TQM（全面質(zhì)量管理）的概念。針對這種情況，我們特別推出質(zhì)量管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，來幫助企業(yè)提升質(zhì)量的管控水平。
課程目標：
◇ 針對智能工廠的建設，質(zhì)量如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才能與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。信息系統(tǒng)到底扮演著什么樣的角色，來幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
◇ 本課程將為您提供從理念到技能的全面訓練，幫助您全面了解質(zhì)量管理數(shù)字化在智能工廠中的作用與應用實踐。
課程收益：
◇ 打造：企業(yè)數(shù)字化質(zhì)量管理的實施模型
◇ 掌握：一套行之有效的質(zhì)量數(shù)字化管理方法與工具
◇ 提升：企業(yè)的質(zhì)量管理水平
◇ 洞察：質(zhì)量管理與運作的巨大變革
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。
課程大綱：
第一節(jié)、工業(yè)4.0與質(zhì)量4.0綜述
1. 企業(yè)質(zhì)量管理面臨的問題與挑戰(zhàn)
2. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認知誤區(qū)
3. 中國制造2025的期望與目標
4. 質(zhì)量管理轉(zhuǎn)型之路：以客戶需求為質(zhì)量管理的中心
5. 本章小結(jié)
第二節(jié)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路的規(guī)劃與實踐
1. 六步規(guī)劃法實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1) 第一步：企業(yè)的智能制造轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定
2) 第二步：C2M—紡織企業(yè)前中后臺的建設與規(guī)劃
3) 第三步：仿真--實現(xiàn)大規(guī)模定制化市場設計智能化的利器
4) 第四步：生產(chǎn)現(xiàn)場實時品質(zhì)監(jiān)控與智慧化生產(chǎn)
5) 第五步：SPC分析與品質(zhì)改善的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
6) 第六步：信息化+大數(shù)據(jù)助力質(zhì)量管理新發(fā)展
2. 本章小結(jié)
第三節(jié)、全面質(zhì)量管理在智能工廠的實現(xiàn)
1. 何為大數(shù)據(jù)
2. 人工智能AI：數(shù)字化質(zhì)量管理的“大腦”
3. 構(gòu)建數(shù)字質(zhì)量管理生態(tài)系統(tǒng)
4. 案例分享
5. 總結(jié)
講師介紹：王老師
◇ 中國機械工程學會物流工程分會 理事
◇ 美國供應鏈協(xié)會（CSCMP)上海圓桌會議 副總裁
◇ 供應鏈專業(yè)委員會 理事
◇ 中國智能制造專家
◇ 供應鏈、生產(chǎn)、物流管理、信息化專家
工作經(jīng)歷：
◇ 作為中國管理咨詢/信息化事業(yè)的開拓者之一，王老師自90年代后期開始,專注企業(yè)管理咨詢行業(yè)，尤其在企業(yè)資源計劃（ERP）實施與監(jiān)理、 精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善、生產(chǎn)企業(yè)物流診斷、企業(yè)業(yè)務流程規(guī)劃與優(yōu)化、IT規(guī)劃與服務、監(jiān)理等領域，具備豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與培訓咨詢經(jīng)驗。
◇ 作為資深顧問，在配合各地政府兩化融合培訓推廣的同時，也在復旦大學、上海交通大學等高校，與學員一起分享智能工廠的落地實施案例，推動產(chǎn)學研的緊密合作。
◇ 王老師曾先后任職哈動力股份、方正科技等公司擔任高級顧問，項目經(jīng)理等工作
◇ 從2014年開始，王老師專注于智能工廠的規(guī)劃與建設咨詢服務，幫助企業(yè)推廣、實施智能工廠/智能產(chǎn)線的布局規(guī)劃，企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)建，智能生產(chǎn)在企業(yè)的落地實踐，智能工廠IT系統(tǒng)的規(guī)劃與構(gòu)建等服務。目前，已為東風有限集團公司、奇瑞捷豹路虎等汽車企業(yè)提供智能制造培訓業(yè)務，幫助汽車企業(yè)更好地了解智能制造在國內(nèi)外汽車企業(yè)的應用現(xiàn)狀，一起探討中國汽車企業(yè)的未來智能制造發(fā)展之路。
學術(shù)造詣：
◇ 作為供應鏈/物流專家，參與中國機械工程學會主持的《物流工程技術(shù)發(fā)展路線圖》書籍編寫，用于指導中國物流也2011年-2030年技術(shù)發(fā)展方向和實施。
◇ 王老師曾先后在國家/國際一級刊物等上發(fā)表《多機器人加工路徑的仿真實現(xiàn)》、《中國汽車行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析》、《如何構(gòu)建企業(yè)綠色供應鏈》、《搭建企業(yè)精益供應鏈》、《精益－－想說愛你不容易》、《倉庫管理績效的提升》、《提升企業(yè)信息化水平，優(yōu)化企業(yè)核心競爭力》、《改善企業(yè)供應鏈，降低企業(yè)物流運作成本》等專業(yè)論文，在業(yè)界引起較大反響。
擅長課程：
◇ 智能制造領域：《工業(yè)4.0的規(guī)劃與實踐》、《信息互聯(lián)-智能工廠的神經(jīng)網(wǎng)絡》、
◇ 供應鏈領域：《MMOG/LE解讀》《汽車行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與解決方案》、《生產(chǎn)計劃與物流管理》、《精益供應鏈》、《TPS基本理念與實踐》、《庫存控制與倉儲管理》、《企業(yè)資源計劃（ERP）理念與實踐》、《供應商管理與談判技巧》、《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《精益生產(chǎn)的實踐》、《BPR原理及實踐應用》、《一線班組人員培訓》、《品質(zhì)管理實務》、《如何提高生產(chǎn)效率》、《5S及現(xiàn)場改進》、《顧問式營銷》等。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：