【培訓安排】2024年12月28-29日 廣州
【培訓對象】企業董事長、總經理、廠長、經理、工廠精益倡導者、中高層管理者、精益推進負責人、精益項目Leader、工程師、IE工程師、主管等
【課程費用】3800元/人，費用包含：學費、資料費、休閑點心及其它服務費，交通和食宿費用自理。
【培訓背景】
說到精益生產，想必大家對其核心思想“消除一切浪費”早已耳熟能詳。企業要消除浪費就必須弄明白生產過程中的兩個基本活動：增值和非增值活動。統計研究發現，企業生產活動中，增值活動約占企業生產和經營活動的5% ，必要但非增值的活動約占60%，其余35%為浪費。消除浪費的前提是能夠識別浪費，進而才能夠定立計劃、采取措施進行改善。我們經常在企業里看到以下現象——
需求側、研發側、運維側都盡量做到本部門流程最優，但從確認需求到上線交付依然要花很長的周期
每個部門業績指標似乎都不錯，但企業整體效益不見好轉
每個人都在忙改善，但就是沒看到企業真正節約了多少成本
針對以上問題，我們特邀原Esterline供應鏈運營總監蔡森泉先生，與我們一同分享《VSM全面價值流分析與改善》的精彩課程。本課程讓大家站在總經理的全局視角去看企業從供應鏈的客戶的端到端，從而識別改善機會，改善的課題與總經理的指標直接關聯和公司未來3-5年度戰略目標分解，基于精益思維、對標思維、富有挑戰目標思維進行設定3-5年、從制程改善（如提升效率的手段）、物流改善（包括內部與外部）、情報流改善（包括內部與外部）三位維度系統思考。
【企業收益】
1、幫助企業培養能通過價值流對企業進行改善的人才；
2、幫助企業梳理出影響企業整體交付環節的卡點；
3、幫助企業找到降本增效的關鍵。
【崗位收益】
1、學會繪制現狀價值流圖、布局圖、制程山積圖，將八大浪費具體化；
2、學會根據公司3年戰略規劃，繪制未來價值流圖、布局圖、制程山積圖；
3、能根據現狀與未來的差異進行方針策略的展開，并制定3年、1年詳細計劃。
【培訓特色】
1、訓戰結合，現場結合企業實際情況進行練習轉化，繪制現狀價值流圖，找到企業現狀問題點。
2、老師親自輔導操刀的實際案例解析。
【培訓大綱】
一、價值流圖相關概念
1、理解精益生產
2、變革的路徑
【課堂互動】：增值和非增值活動
3、VSM的概念
4、產品族選擇
5、繪制VSM的步驟
二、繪制現狀價值流圖（含三張圖）
1、VSM各個符號認識
2、DATA數據框講解（VAT/MT/T/T等）
3、價值流圖繪制步驟【授課+練習】
4、繪制工序時間圖
5、繪制布局圖
三、繪制理想價值流圖（含三張圖）
1、公司3-5年規劃目標規劃
2、公司對標分析
3、公司復盤
4、理想狀態的8個關鍵問題
5、實現理想價值流圖的6個準則
6、繪制理想價值流圖
7、繪制理想工序時間圖
8、繪制理想布局圖
四、實現價值流圖
1、策略展開圖
2、課題選擇技巧
3、未來三年價值流計劃表
4、年度價值流計劃表
五、案例分享
【培訓講師】蔡老師，原Esterline供應鏈運營總監
實戰經驗——擁有15年管理咨詢和項目輔導經驗，原 Esterline 供應鏈運營總監。
專業背景——江蘇省工信廳中小企業服務中心特聘顧問
服務客戶——堅瑞沃能、東風股份、美的集團、萬家樂、奧瑪電器、納思達、三安光電、拾比佰、DELL、麥克米特、東方電氣、達瑞電子、盈趣科技、澄天偉業、中國能源建設集團、思摩爾、TOT、南方電網、中國郵政銀行、OPPO、聯想移動、航嘉、長城電源、櫻雪、潔玲衛生巾、瑞通、格瑞普、星恒、技研新陽、華美板材、冠旭電子、鑫贛輝、海科集團、旺鑫、如魚得水、祥基、奧雷、浙江真愛、華騰毯業、慕斯寢具、卓藝家紡、至精技術……
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