培訓安排：2024年06月17日-18日 上海
培訓費用：4800元/位（含培訓費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費）
培訓對象：供應鏈管理、采購管理、Sourcing、SQE、MC、物流管理、計劃管理、生產(chǎn)管理、財務管理、銷售管理人員
課程介紹：
隨著GB/T 35770-2022 / ISO37301：2021《合規(guī)管理體系 要求及使用指南》逐步推進，組織內(nèi)建立、開發(fā)、實施、評估、維護和改進有效合規(guī)管理系統(tǒng)，尤其有效的采購成本管理更需要合規(guī)管理系統(tǒng)的維系。
企業(yè)采購管理風險防范與控制及采購成本控制需建立規(guī)范化管理機制，組織架構(gòu)不合理，流程有缺陷，軟件系統(tǒng)有問題，都可能暴露采購管理在企業(yè)供應鏈系統(tǒng)中的低效與高成本。
采購行為合規(guī)是當今企業(yè)迫切需要解決的管理問題，但采購合規(guī)性需遵循合法性與合理性原則。
如何從過去粗放式大采購管理，到適應當下企業(yè)精細化采購管理所對應的，供應鏈管理系統(tǒng)化、集成化的管理要求，提升采購管理效率，控制并降低采購成本，規(guī)避采購舞弊，營造健康的企業(yè)采購管理的內(nèi)部環(huán)境，以適應外部復雜的商業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)以更少的成本投入提供更多的價值輸出。
課程大綱：
第一講 采購管理概述
系統(tǒng)化采購管理要素
實現(xiàn)系統(tǒng)化采購管理的步驟
一、采購管理的基本流程
二、組織架構(gòu)與供應鏈系統(tǒng)化、集成化要求
三、采購合規(guī)、合法與合理性
合規(guī)與審核或?qū)徲?
關(guān)于二個“放心”
合法、企業(yè)制度與國家法律
需求的合理
價格成交不是孤立的
企業(yè)采購管理風險防范與控制
內(nèi)部管理環(huán)境優(yōu)化
企業(yè)外部商業(yè)環(huán)境與采購風險防范
供應商風險分析與防控
多維度6+1風險識別與預警
采購腐敗不是采購部門腐敗
采購舞弊從供應鏈系統(tǒng)尋找蛛絲馬跡
價格與成本的合理性
四、采購績效管理的基本要求
績效指標如何設定
績效如何測量、考核、評定、反饋
五、采購管理者的四大關(guān)鍵能力
對采購人員的6項基本要求
六、采購管理的演變與發(fā)展
從大采購到先進企業(yè)的精細化采購管理
供應商產(chǎn)品質(zhì)量問題到底應歸屬哪個部門負責？
Sourcing的職能
Buyer或MC的職能
SQE職能\價值\使命
供應商產(chǎn)品價格分析的二個領(lǐng)域
第二講 采購詢價、議價的合規(guī)性要求
一、商務談判的步驟
二、詢價與議價的合規(guī)性要求
詢價與議價
面對供方產(chǎn)品漲價如何應對
流程的威力
供方產(chǎn)品價格及其成本測量的合規(guī)性工具
議價工具與定價工具
招標采購中競價與競標的區(qū)別
中國招投標法中關(guān)于“最低價中標”如何理解
招標采購的陷阱
如何利用上級的權(quán)限進行議價
“上級領(lǐng)導影響采購部門定價，采購怎么辦？”
案例：某公司項目采購中“高層干預”問題
三、合同談判
合同談判的四大要素
合同履行中的風險與防范
第三講 項目型采購的規(guī)范化要求
一、單一供應商、唯一供應商的合規(guī)性選擇及風險規(guī)避
二、供應商指定的真實性、普遍性與特殊性
面對指定供應商問題的處理
三、項目型采購管理問題與供應鏈生態(tài)環(huán)境改善
“有人指定供應商怎么辦？”
企業(yè)產(chǎn)品具有多品種小批量甚至單件定制生產(chǎn)特征，如何降低產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)與采購成本？
新產(chǎn)品開發(fā)或項目型產(chǎn)品生產(chǎn)過程中如何避免采購措手不及？
方法與措施
第四講 供應商管理流程與實務
供應商管理體系建立
供應商管理流程
何種情況下需要尋找新供應商？
一、搜尋供應源
Sourcing的戰(zhàn)術(shù)性與戰(zhàn)略性要求
供應商評估(Supplier appraisal)與評估流程
二、供應商評估的方法與合規(guī)性、規(guī)范化要求
現(xiàn)場考察怎么做？
供應商評估怎么做？
三、建立評估基本標準
評估標準合理嗎？
供應商評估體系如何建立？
四、供應商選擇（Supplier Selection）
1．供應商選擇原則:
2．供應商選擇的步驟、方法及合規(guī)性流程
3．供應商風險管理
決定供應商供應能力的因素及可能的風險分析
風險識別與防范
采購及供應商管理中風險識別與管理對策
供應商分類管理與分級管理的區(qū)別
單一供應源與唯一性供應商
五、供應商開發(fā)（Supplier development）
1. 供應商開發(fā)定義
2. 供應商開發(fā)目標
3. 供應商開發(fā)的方法
建立供應商開發(fā)特定流程與機制
開發(fā)領(lǐng)域與開發(fā)形式
六、供應商績效考核與等級評定（Vendor Evaluation & Vendor Rating ）
1.對供應商績效考核的量化管理
2.供應商績效考核的定量分析指標
3.供應商績效考核的定性分析
定性分析結(jié)果的量化方法
供應商管理慎用“淘汰制”
淘汰制下的“合法化”行為
供應商等級評定目標與方法
供應商等級評定的價值
等級評定結(jié)束必不可少的行動
案例：考核工具的實操應用
--供應商績效考核五大步驟與19個必不可少的細節(jié)
培訓講師：朱老師
資深物流、采購與供應鏈管理培訓講師。長期從事采購、物流管理與企業(yè)供應鏈管理工作，尤其擅長建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購管理工作流程及供應鏈管理模型。
國際物流與運輸學會CILT會員。
曾赴美國、日本國接受商務培訓。
二十多年內(nèi)、外資企業(yè)（其中四家外資跨國公司）采購、物流、供應鏈管理工作，豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)、國際著名大型營銷咨詢公司采購、物流、生產(chǎn)與銷售實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗；深諳商品質(zhì)量控制與商務談判經(jīng)驗和技巧；MRPⅡ及ERP實踐經(jīng)驗；卓有成效的供應商管理經(jīng)驗。
主要課程：《采購成本分析、削減與談判策略》、《供應鏈庫存優(yōu)化與需求管理》、《供應商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理》、《制造型企業(yè)精益供應鏈管理》、《采購人員綜合技能提升與職業(yè)能力再造》
部分受訓單位：ABB、百事可樂、諾基亞、一汽集團、秦山核電站、億陽信通、大唐電信、日東電工、中化集團、東芝、西岱爾、安費諾、施耐德、環(huán)球分子器、飛利浦、三洋、三九制藥、寶適汽車部件、西門子、上海航空股份、派克漢尼汾、法維萊交通車輛、阿爾卡特、金佰利、愛立信、阿克蘇、博世、德爾福、日產(chǎn)汽車、松下、庫柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、富士映像機器、聯(lián)合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、BLACK&DECKER、梅特勒-托利多、佳通輪胎、索愛、TYCO、飛利浦、艾普爾、中達電通、好孩子、美的電器、中國移動、中國電信、上海益民一廠集團、中石油、中海油、寶德強、上醫(yī)股份、貝發(fā)、索尼、愛生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、華晨金杯、韓國浦項、熙可食品、華潤電力、正泰集團、中船集團、德固賽、大金空調(diào)、上海煙草、中廣核(大亞灣核電站)、ATG、韓國曉星、科華、上汽集團、上海日立、斯必克（SPX）、海信集團、三星、正大、加多寶集團、埃斯頓、倍耐力、上海電氣核電設備、美芝、瑞士立達、大陸汽車電子、TTI、庫博標準、海太半導體、寶馬汽車、艾默生、SMC、科世達、廣汽三菱、伊萊克斯、阿克蘇諾貝爾、松下（中國）、康師傅集團（上海）、長安福特、上汽集團、精研科技、匯川（蘇州）、華燦光電、愛孚迪、富世華、上海三菱、菲尼克斯、東芝開利、現(xiàn)代重工、卓輪（天津）、金杯延鋒、康德瑪（大連）等。
連續(xù)8年ILT CIPS體系核心課程培訓。
2008年于上海同濟大學教學點接受英國皇家物流與運輸學會（ILT）全球評選優(yōu)秀教師獎。
授課與咨詢風格：授課推崇務實、講求實效，典型的實戰(zhàn)型培訓講師；培訓過程主要以課程體系為主線，全程案例研習、角色演練、小組討論、工作實務模擬并同時伴以咨詢式培訓等形式，引導學員參與，并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗的案例分享；企業(yè)管理咨詢項目注重企業(yè)管理問題的業(yè)務流程、管理體系與組織架構(gòu)的立體診斷繼而提供解決方案。
工作經(jīng)歷：
上海普濱信息技術(shù)有限公司供應鏈管理ERP項目技術(shù)經(jīng)理。
跨國企業(yè)派克丹尼遜（PARKER DENISON）中國工廠中央物流部采購供應及物流管理工作。
德國OBI獨資歐倍德(中國)管理系統(tǒng)有限公司（總部）商場技術(shù)采購經(jīng)理。負責企業(yè)采購技術(shù)、供應商管理及物流管理工作。
著名法國靈智集團(EuroRscg)上海精實營銷咨詢有限公司采購部主任。從事國際著名品牌商品及配套營銷商品采購、倉儲、運輸?shù)奈锪鞴芾砼c內(nèi)部培訓工作，修改與制定采購工作ISO9002質(zhì)量標準。
日本著名上市公司在華全額投資（在職時屬獨資企業(yè)）上海松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司任資材課系長、副課長（不設課長）。從事企業(yè)主、輔材料采購、倉儲與物流管理工作。起草建立采購、物流流程與供應商管理制度；主持建立日本行業(yè)A類質(zhì)量供應體系；為ISO9000質(zhì)量認證作基礎準備工作。
中外合作上海恒德有色金屬有限公司常務副總經(jīng)理。全面負責企業(yè)物料采購供應、倉儲、運輸、生產(chǎn)、通關(guān)直至產(chǎn)品全面營銷之供應鏈及其物流管理工作。
中外合資上海港龍銅材有限公司擔任工廠進出口部采購、銷售、經(jīng)理。負責企業(yè)全球采購、銷售、倉儲、運輸?shù)任锪鞴芾砉ぷ�，同時從事公司涉及海關(guān)、商檢之進出口業(yè)務。
上海重型機器廠（屬上海電氣集團），上海市機械質(zhì)量管理協(xié)會會員、專職QC技術(shù)員、助理工程師,從事技術(shù)與質(zhì)量管理工作。從事機械加工機件的技術(shù)與質(zhì)量工作、車間現(xiàn)場負責機械產(chǎn)品加工工藝與技術(shù)工作，同時從事委外加工現(xiàn)場質(zhì)量控制、ISO 9000質(zhì)量體系基礎工作等。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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