培訓安排：2024年3月1-3日廣州
學員對象：一線主管（班組長），生產主管（任），管理干部培養工作負責人，中層管理干部及儲備干部。
培訓費用：6000元/人（包含 3 天培訓、會務、教材；不含交通、住宿、午餐）
課程背景：
TWI是Training（培訓）Within（內部的） Industry（企業）縮寫，日文是：監督者的技能訓練，中文是：一線主管的管理技能培訓，最早起源于20世紀20年代的英國。
1941年日本偷襲珍珠港，引起了太平洋戰爭，美國戰時委員會研發了TWI技能訓練體系，170萬一線主管在美國接受TWI課程訓練，保證了軍需品順利供應。二戰后，美國在日本為了恢復工業經濟，把TWI搬到了日本，1955年由日本產業訓練協會開始在日本推廣TWI，培養了1000多萬的一線主管，為日本經濟騰飛做出了有目共睹的貢獻。為要把中國的制造大國推向制造強國，2008年中國也和日產訓攜手推進TWI課程，他山之石，可以攻玉，以我為主，博采眾長，中國特色的市場經濟需要大量的企業管理人才。
在一線管理工作中,我們經常聽到很多基層管理者抱怨:
◇ 現在的員工執行力真是有問題,工作上說了多少次,就是做不到位
◇ 日常工作也有標準,也有規定,教也教了,可是員工就是做不好
◇ 各種執行問題老是重復性發生,我也強調了很多次還是沒用
◇ 現在員工素質低,太笨,能不能給我配點聰明的
◇ 業務變化快,員工又要多技能,怎么讓員工既能有效掌握,又能縮短訓練時間……
該套做法不僅在日本有效的解決了這些問題，在中國也得到了大量企業實踐，同時企業發現僅僅讓班組長簡單聽一下TWI的課程，不足以讓班組長掌握，也難以在企業中真正的落地。在這種問題下，參考日本數十年來實踐TWI的經驗，需要更多的主任級以上的管理者能夠更深入的理解TWI內容，能夠站上講臺解讀TWI的內容，成為組織內部基層干部的培育者，成為分享者、點評者和指導者。
通過本系列加強班的學習，將為企業培養一批管理專家、建立基層管理干部的造血系統，實現TWI全系統的企業內化，一定能有效的幫助中國企業成長和進步。
【加強班與普通班的區別】
普通班標準用時2天共計12小時，目標是由具有TWI普通授課資質的老師，使用官方學員手冊，向學員傳授TWI的經典工具，并創造良好的學習體驗；最終目的是讓學員回到工作崗位上開始嘗試使用TWI經典工具，為企業實現穩定質量、減少浪費、培養員工的效果。
加強班用時3天共計約18小時，目標是由具有TWI高級講師資質的老師，用1天的時間，使用學員手冊，站在企業應用的立場傳授TWI經典工具；再用2天時間使用官方訓練指導員手冊，向學員逐行逐句的拆解TWI課程精髓，深化動作訓練，讓學員比普通班學員更深刻的理解TWI經典工具和全部技術細節。
加強班學員回到企業中可以更好地對企業員工進行轉訓，還可以擔任類似于ISO內審員的工作，幫助企業實現TWI的持續落地。對于需要在企業中正式開設TWI課程的學員，加強班學員可進一步申請官方認證資格，成為法律許可的TWI課程企業內部講師。
培訓內容：
【第1天：示范班】
第一講：TWI-JI課程導入
一、一線主管的定義
二、一線主管必備的五個條件
三、不完善的指導方法和正確的指導方法
四、四階段法的確立
第二講：作業分解的導入
一、打燈頭結的作業分解
二、志愿者演練的作業分解
三、主要步驟及要點的說明
四、作業分解自問法的練習
五、組裝作業的作業分解的練習（全學員）
作業分解的總結
第三講：訓練預定表的制定方法
訓練預定表的練習 （全學員）
訓練預定表的發表
第四講：特殊業務的指導方法
演練小結
特殊指導方法
學員感想
【第2-3天：加強班】
1、提供全套講師手冊，拆解示范課，掌握課程內在設計邏輯；
2、全面了解課程設計背景、發展過程、內涵與原理；
3、了解課程模塊的學習目標、工具方法與演練流程；
4、解讀課程關鍵的知識點與對授課指引說明；
5、清晰課程如何融入到企業現有的學習項目中；
培訓講師：廖衍明
MTP 師資認證高級講師資格、TWI 全系列師資認證高級講師資格；
中外TWI-MTP 推進研究會副會長，TWI-4J 和 MTP 系列課程教材副主編；
華中科技大學工程項目管理碩士；
廖衍明老師自 2017 年加入日本產業訓練協會中國區以來，即擔任教材副主編及講師認定工作。目前已經為包括日立電梯、三星電子、云南電網、鐵建重工、通威集團、華西特驅希望集團、方盛集團、一品紅藥業、廣東煙草、貴州煙草、九典制藥等企業實施 TWI 和 MTP 培訓工作，并主講師資認證班超過 20 場。其中云南電網全程導入 TWI 全模塊及 MTP 認證也是由廖衍明老師組織實施。
廖衍明老師不僅有日產訓的標準版權課程經驗，還具有近 20 年的 TTT 講師培育經驗和管理干部培養經驗，自 2003 年進入培訓業以來，培訓學員超過 10 萬人。廖衍明老師擔任總顧問的九典制藥 TWI 落地輔導“典傳”項目，被清華大學經管學院案例中心收錄為制藥行業管理人才培養領域唯一的最佳實踐案例，用于EMBA/MBA 教學。
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