【培訓安排】
2023年4月10-11日北京、4月24-25日上海、5月15-16日北京
2023年5月18-19日上海、6月12-13日北京、6月15-16日上海
【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）
【課程收益】
“節省的就是利潤”，采購費用直接進入成本，所以采購職能正在成為企業特殊的利潤中心，為了使采購職能真正發揮采購作為利潤的“第二創造點”的作用，采購人員必須具有相應的能力。本課程將帶給學員高效采購流程的建設和優化，降低物料采購成本，提升工作效率，使采購人員成為職業化的采購員。
【課程對象】
采購員、采購輔助人員、參與采購工作的技術人員、供應商人員；這些部門的主管、經理
【課程大綱】
1.什么是采購及采購的作用
采購的重要作用
現代采購新觀念
采購是公司的重要的利潤保障
2.采購流程優化
基于企業信息平臺的采購流程優化
非增值環節的流程優化
零星物料采購的管理與風險控制
3. 采購談判基礎
談判前的準備
優勢與劣勢分析
預計“期望”與合理妥協
從采購談判到產品價值分析
4.采購成本分析與優化
采購物料的市場分析
影響物料成本的關鍵因素分析
采購價格與總擁有成本的區別
決定供應商商品價格的關鍵因素
產品價格降低的十大方法
如何評價采購物料的價格優劣
5.庫存管理與物料采購
工廠管理的基本矛盾
從霧里看花到精準的市場預測
銷售計劃對采購計劃的影響
計劃的信息系統建立
安全庫存的建立
6. 集中的物料認證與分散的物料采購
新形勢下采購管理重心的轉移
供應商選擇與管理
供應商評估的方法
物料認證的步驟
供應商的績效管理
7. 跨部門團隊的運作與協調及其他
公司內部跨部門協作與協調
法律問題注意事項
【培訓講師】王老師（Peter）
王老師是高級工程師 MBA，供應鏈、采購、物流、運營管理等領域專業講師和咨詢顧問。
工作經歷：1992年畢業于機械設計與制造工藝專業，近二十年的企業供應鏈管理經驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設備公司等企業，擔任機械設計工程師、采購部經理、供應鏈總監等職務，具有比較豐富的實際工作經驗和理論基礎。
專業領域：中國物流工程學會供應鏈管理專業委員會理事，國內較早從事供應鏈管理與企業信息化工作的專業人員。對企業的組織運作、流程優化、供應鏈管理體系、企業ERP管理及信息化解決方案有深入的研究，并發表過專業文章。
王老師的特長：根據企業經營實際情況，結合市場環境和行業特點，深入剖析企業運營管理中的具體問題，從組織、計劃、流程、績效等多個側面導入企業規范化管理系統，并以大量商業案例和企業管理發展實踐為基礎，進行針對性較強的課程培訓，或者咨詢方案，解決企業發展歷程中的真實焦慮和困惑，提供最佳實踐，為企業的基業長青保駕護航。
研究領域：企業組織運作、供應鏈管理、采購管理與成本控制、管理流程優化、企業信息化規劃、企業ERP管理與實施、精益生產等。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
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