培訓(xùn)安排：2024年5月14-15日寧波、9月10-11日寧波
培訓(xùn)對象：精益改善人員，5S推行團(tuán)隊成員，企業(yè)改善團(tuán)隊，生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉儲、質(zhì)量等相關(guān)部門管理者
培訓(xùn)費用：4800元/人 （含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費）
課程目標(biāo)&收益：
1. 消除5S管理認(rèn)知和理解的誤區(qū)
2. 掌握5S管理的核心原理
3. 把握裝備制造業(yè)5S推進(jìn)要點
4. 掌握各個S的實施方法和工具
5. 掌握目視管理的實施方法和工具
6. 借鑒標(biāo)桿工廠5S推行實施的成功經(jīng)驗
課程大綱
第一天 9：00～12：00
1 破冰
1.1 問候、建立共同語言
1.2 標(biāo)桿工廠介紹
1.3 課程總體結(jié)構(gòu)的介紹
1.4 學(xué)員相互認(rèn)識并分享以下信息：
對5S的理解和認(rèn)識、課程學(xué)習(xí)疑問
2 5S管理概論
2.1 5S的起源與發(fā)展
2.2 5S的定義與認(rèn)識誤區(qū)
小游戲：找數(shù)字
2.3 為什么要推進(jìn)5S管理
2.4 裝備制造業(yè)的5S要點與難點
3 整理（1S）的定義與實施工具
3.1 整理的定義
3.2 判定不需要物品的標(biāo)準(zhǔn)
3.3 整理的實施工具——紅單運(yùn)動
3.4 兩類難以整理的現(xiàn)場如何破？
第一天 13：00～16：00
4 整頓（2S）的定義與實施工具
4.1 整頓的定義
4.2 定置的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
4.3 標(biāo)識的系統(tǒng)化運(yùn)用
4.4 三定原則
4.5 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)角度理解整頓
5 工廠參觀-1
5.1 標(biāo)桿工廠5S實施亮點
5.2 現(xiàn)場答疑
第一天課程總結(jié)
第二天 9：00～12：00
6 清掃（3S）的定義與實施工具
6.1 清掃的定義
6.2 清掃的核心要義
6.3 初期清掃與缺陷改造
6.4 發(fā)生源困難部位的分析改善
6.5 清掃檢查制度設(shè)計與維護(hù)
7 清潔（4S）的定義與實施工具
7.1 清潔的定義
7.2 如何對前3個S標(biāo)準(zhǔn)化
7.3 目視管理的定義
7.4 目視管理等級劃分
7.5 目視管理工具及運(yùn)用
案例分享：裝備制造業(yè)的目視管理
8 工廠參觀-2
8.1 標(biāo)桿工廠5S實施亮點
8.2 現(xiàn)場答疑
9 素養(yǎng)（5S）的定義與實施工具
9.1 素養(yǎng)的定義
課堂討論： 如何堅持？
9.2 全員參與&以身作則
9.3 開展持續(xù)改善的系列工具
案例分享：標(biāo)桿工廠改善歷程
10 課程總結(jié)
11 Q&A
講師簡介：陳老師
15年項目改善經(jīng)驗；30個以上咨詢項目實操；多年外資企業(yè)、民營企業(yè)運(yùn)營管理和項目管理經(jīng)驗，優(yōu)秀的企業(yè)管理素養(yǎng)和視野；先后擔(dān)當(dāng)過生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)推進(jìn)、公司運(yùn)營管理工作，具有豐富的制造業(yè)管理實踐經(jīng)驗。
職業(yè)生涯至今，重點從事項目改善和管理咨詢工作，主持過的項目有：現(xiàn)場改善、5S與目視管理改善、TPS推進(jìn)、工廠&物流中心布局規(guī)劃、倉儲管理改善、庫存優(yōu)化……
培訓(xùn)特色：通過實戰(zhàn)案例和課堂互動，挑戰(zhàn)學(xué)員舊有觀念，促進(jìn)學(xué)員反思，帶動其在更高的意識層面上去看待和解決問題，同時針對學(xué)員的個性化問題給予實操性方案輔導(dǎo)
個人專長：
課程專長
◇ 5S與目視管理實務(wù)（工具篇）5S與目視管理推行實戰(zhàn)（推行篇）
◇ 卓越主管能力訓(xùn)練
◇ 現(xiàn)場精細(xì)化管理改善提升
◇ 工廠物流與倉儲管理進(jìn)階
◇ 精益生產(chǎn)系列課程
項目專長
◇ 5S與目視管理管理
◇ 現(xiàn)場改善
◇ 生產(chǎn)績效提升
◇ 精益生產(chǎn)改善
◇ 物流倉儲管理改善
◇ 工廠、倉儲布局與規(guī)劃
部分服務(wù)客戶：
航通用電氣、大陸汽車電子、大眾聯(lián)合汽車、航天機(jī)電、通力電梯、上海莊臣、聯(lián)亞制衣、昆山鋁業(yè)、上海考泰斯、南京圣韓玻璃特步中國、宏大齒輪、雅馬哈樂器、青島圣戈班、廣漢圣戈班、愛思恩梯（大宇）、傲卓凱恩紙業(yè)、港華清源華衍水務(wù)、歐文斯科寧、威高醫(yī)療、揚(yáng)州高露潔、YKK(吉田)拉鏈、東洋電裝、衛(wèi)崗乳業(yè)、新寧物流、索尼移動通信……
成功項目個案：
案例一：上海某外企5S改善項目（2008/12 -- 2009/05）
工作擔(dān)當(dāng)：項目經(jīng)理/咨詢顧問
項目背景：
上海某外企響應(yīng)總部要求開始籌劃5S項目推進(jìn)。通過溝通，高層希望并認(rèn)可我們能夠通過5S項目，從“形式化”到“行事化”提升員工行為的轉(zhuǎn)變過程；希望在項目過程中通過團(tuán)隊與團(tuán)隊的競爭形成現(xiàn)場新標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)管理上的共同語言，促進(jìn)認(rèn)知水平的提高，改善現(xiàn)場流程與環(huán)境。希望項目能為公司推行LEAN的遠(yuǎn)景規(guī)劃奠定基礎(chǔ)，從而推動LEAN工廠的建設(shè)。
項目成就：
◇ 項目完全按期完成，項目組成員獲得升職和海外培訓(xùn)機(jī)會；
◇ 項目質(zhì)量獲得客戶方認(rèn)可；
◇ 與項目組成員建立了良好的交流合作關(guān)系，多次帶領(lǐng)客戶前往參觀，該公司已經(jīng)在5S基礎(chǔ)上順利推進(jìn)精益生產(chǎn)。
案例二： 某民企500強(qiáng)集團(tuán)子公司精益改善與工廠布局項目（2011/03-- 2013/04）
工作擔(dān)當(dāng)：精益辦主任
項目背景：
公司通過幾年的精益生產(chǎn)改善，至2010年底，已經(jīng)基本過渡到生產(chǎn)線作業(yè)，但并未真正實現(xiàn)產(chǎn)品流動，同時，因為設(shè)備維護(hù)、工藝粗放、原材料不良等一系列問題，品質(zhì)問題異常突出。2011年年初，結(jié)合新工廠布局規(guī)劃工作，開展了以“工序內(nèi)打造品質(zhì)”、“工序流暢化”為核心的精益改善與工廠布局設(shè)計項目。
項目成就：
◇ 完成樣板線改造并推廣，實現(xiàn)生產(chǎn)單件流及少人化改善，生產(chǎn)效率提高70%以上，不良率改善80%以上；
◇ 整體物流距離削減85%以上，實現(xiàn)新工廠布局規(guī)劃設(shè)計，優(yōu)化物料搬運(yùn)路線，實現(xiàn)小批量配送，內(nèi)部物流格局的根本性變化。
◇ 啟動庫存管理優(yōu)化項目，建立基于數(shù)據(jù)分析的銷售預(yù)測與庫存管控分析模型，并開展庫存管理改善。
案例三：某配件后市場服務(wù)公司管理系統(tǒng)優(yōu)化（2013/04 -- 至今）
工作擔(dān)當(dāng)：副總經(jīng)理
項目背景：
公司深受訂單波峰波谷的困擾，長期以來生產(chǎn)效率低下，訂單處理周期過長，準(zhǔn)時發(fā)貨要求得不到滿足。為了改善客戶服務(wù)水平，提高公司效益和員工收益，開展全面的管理系統(tǒng)優(yōu)化工作。
項目成就：
◇ 開展生產(chǎn)與物流績效改善，提高交付能力，訂單處理周期由一周以上改善至3.77天；
◇ 生產(chǎn)部門效率分別提升119%和51%，物流部門效率提升74%；準(zhǔn)時交付率達(dá)95%以上；
◇ 進(jìn)行倉儲管理優(yōu)化，提升倉儲利用率和改善庫存管理水平，規(guī)劃設(shè)計物流配送中心，優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)作流程，庫存周轉(zhuǎn)率由8次改善至10次以上。
授課形式：
知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
【相關(guān)課程】
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