【培訓安排】2024年7月12-13日深圳、10月18-19日深圳
【參加對象】企業總經理、生產總監/廠長、生產經理/主管、設備管理部經理/主管等
【參加費用】4380元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費）
〖課程背景〗
企業要在激烈的市場競爭中求得生存和長遠發展，就必須具備先進的生產設備及良好的管理水平，它是企業按時提供高質量產品的重要保障條件之一。
現場生產工作離不開各種設備，現場管理人員和作業人員應做好設備的各項管理工作，確保設備完好，以節省設備成本，保障生產順利穩定進行。
制造型企業目前正面臨著工人短缺的狀況，許多對一線工人需求較高的企業，近幾年飽受人工短缺及人力成本不斷上升的壓力。加上生產工藝落后，工人素質不高，生產力下降，員工流動日趨加快等因素，這些因素惡性循環的結果是使很多制造型企業的經營舉步維艱。
如果要真正解決制造業工人不足、生產力偏低兩大問題，根本的方法還是要從改善產業結構做起，徹底放棄以往廉價工資的做法，轉向自動化及高附加價值產業，才能吸引高技能工人的加入。而強化企業體質、改善企業結構、邁向自動化生產和不斷提高競爭力的最佳管理利器之一，是徹底實施TPM活動。
TPM(Total Productive Maintenance，全面生產維護)，可視為企業管理的一種制度，也是一種管理方法，更是一種精神。一般企業的經營管理，不外乎營銷、生產、人力資源、財務、企劃……，或是組織、制度、規章、標準、表單……，但這些職能若不能協調運作、與時俱進，則不能稱為管理。企業要成為百年老店，就要使各項管理的協調運作必須具有如同TPM的精神，這樣才能打造出更好的企業體質
“工欲善其事，必先利其器”。開發生產高質量產品，必先建立在企業具備先進設備和良好的管理水平之上。若疏于管理，會造成安全無法保證、產能下降、殘次品過多、生產成本增加等，進而失去市場競爭力，危機公司的長足發展。
〖課程收益〗
1、全面了解TPM的概念及建立TPM管理體系的重要性；
2、全面了解TPM與全員設備管理的關系；
3、全面了解開展TPM的好處；
4、全面掌握推行TPM的具體步驟幾方法；
5、全面掌握推行TPM的程序及展望，掌握自主保全的方法及步驟；
6、全面掌握OEE 的計算方法及如何利用OEE查找企業的浪費與改善潛力
〖課程大綱〗
第一講 TPM的概念
1、TPM的產生及其演進過程
2、波及世界的TPM/TPM在中國
3、工廠現場設備管理的重要性
4、TPM的定義
5、推行TPM的目的
6、建立TPM管理體系的重要性
第二講 TPM與全員設備管理
1、TPM管理目標
2、全面生產維修
3、例行維修
4、預測性維修
5、預防性維修
6、立即維修
優秀企業案例分享：精密設備的管理案例分享
第三講 開展TPM的好處
1、推行TPM的好處
1)有形成果
2)無形成果
2、從企業管理系統的角度解讀TPM為什么會帶來這么多好處
1)改善人的體質
2)改善設備體質
3)改善企業體質
4)創造充滿活力的工廠
第四講 怎樣推行TPM
1、企業現場預備診斷--人員及重點生產線的現場調查
2、中高層革新意識教育--經營創新、實行TPM的必要性以及學習先進
3、制定TPM中期推進計劃--成立TPM推進室、委員會以及實踐小組；
4、TPM的基本方針及目標設定；3年的整體計劃；1年的詳細計劃
5、設置目標管理看板--確定好重點管理指標且分解
TPM重點管理指標案例分享及講解
6、TPM宣誓大會--TPM的宣言過程，總經理要在內刊及板報上作宣傳，邀請關系單位、協助單位
7、教育訓練活性化--組長組織集中式教育，然后對組員進行傳達式教育
8、全員自主管理--以分步實施的方式，執行診斷和合格證制度
案例分享
9、設備專業保全體系化--三個“保全”，即改良保全、定期保全、
預知保全
10、重點改善項目管 理--以項目來管理團隊活動、小組活動
學員互動：當前公司設備專業保全的重點改善項目是什么？分組討論及展示
11、提高事物效率--管理、支援部門的效率
學員互動：設備使用部門、設備管理部門、設備采購部門及工藝技術等部門之間，在TPM推行過程中如何提升效率？
12、構筑品質保全體制--不能出現不良的條件設定以及維持管理
13、構筑情報管理體制--開發易制造的產品和易使用的設備
學員互動：公司存在哪些在制造過程中不易使用的設備或故障？（分組討論）
14、構筑安全管理體制--建立災害“0”、公害“0”體制
15、TPM的升華--敢于和世界一流水平挑戰，展開零缺陷活動
第五講 推行TPM的程序及展望
1、推行TPM的設備點檢程序
1）日點檢
2）周點檢
3）半月或月點檢
2、設備的故障與應急處理
1）安裝缺陷
2）設計缺陷
3）制造加工缺陷
4）質量管理上的缺陷
5）維修缺陷
6）使用缺陷
3、設備故障的預防與報修
4、設備維修五策略
1）事后維修法
2）預防維修法
3）生產維修法
4）改革維修法
5）維修預防法
學員互動：舉例說明預防維修法與維修預防法的區別
5、TPM的四大境界
6、TPM的四大境界的重點措施
7、TPM的六大支柱
8、TPM的推行不利的六大損失
9、自主保全的定義及展開七步驟
10、自主保養預期目標--導出一套三表并執行
案例分享：
不具合點指摘一覽表、自主保養暫定基準書、自主保養暫定基準書查檢表（老師詳細講解，結合企業的實際情況學員提問互動）
第六講 OEE 的計算方法
1、分析和計算設備綜合效率OEE，以發現生產經營過程的問題 OEE 表述和計算實例
2、OEE 的實質
3、如何利用OEE查找企業的浪費與改善潛力利用 OEE 進行損失分析
4、OEE 計算中遇到的困難和解決方案
詳解OEE 計算公式 企業 OEE 計算疑惑辨析
學員互動：老師解答OEE計算的問題及如何利用OEE數據來查找企業的浪費與改善潛力。
〖培訓講師〗李啟春老師--安全生產中基層管理實戰講師
·北京理工大學本科 管理學士
·深圳金進制品（港資）品質經理、管理者代表
·華堅集團培訓經理
·東莞合星電子有限公司常務副總
·城市之星物流流程優化及制度建設項目負責人
·萬發物流流程優化及制度建設項目負責人
·接受過顧問核能、培訓師培訓、專案管理等專業培訓
李老師15年上市公司大型企業工廠工作經驗，5年生產駐廠咨詢和培訓項目經驗積累了豐富實戰經驗基礎，為企業提供培訓與咨詢的充分保障。擅長現場改善、一線主管建設、精益生產、品質管理，環境/人員安全，安全文化建設的培訓；在咨詢方面采用診斷、分析、培訓、輔導咨詢、確認效果的咨詢方式，不僅幫助企業進行現場改善，更幫助企業提升觀察現場問題、分析現場問題、解決員工對現場問題的意識與解決能力…同時，100余家中國500強企業與世界500強在華企業及國內五大電力集團公司、兩大電網公司進行了千余場培訓與咨詢，擁有豐富培訓、咨詢經驗，在業內享有很高的美譽度。
李老師所培訓及輔導的企業涉及IT電子、機械、鑄造、建材，汽配，制藥食品，卷煙釀酒、印刷包裝、電纜光纖、服裝家紡，酒店管理等眾多行業領域。熟知制鞋、電子、化工等多種領域行業；在咨詢工作中積累了豐富的企業問題診斷及調研經驗，在華堅集團工作期間曾從2007年9月開始至2008年3月參與由臺灣寶成集團顧問團隊協助的一系列專案改善，對企業經營規劃及優化改善積累了豐富的系統管理及體系運營實戰經驗及對生產流程，一線主管建設、工藝標準，人員安排，物料特性，品質的管理經驗。
主要課程：
一線主管系列：
《班組長人員管理培訓》 《一線主管設備管理培訓》 《一線主管現場管理培訓》 《TWI一線主管管理技能提升》
《如何提升一線主管的管理與改善技能》 《如何提升一線主管溝通技巧》 《如何提升一線主管執行力培訓》
《如何提升一線主管的職業素養培訓》《如何成為優秀的一線主管課程系列培訓》2-3天 《現場5S/6S管理》
安全生產管理系列：
《班組長安全管理培訓》 《公共安全管理培訓大綱》《樹立安全意識，提升安全技能 》
《精細化生產安全管理培訓》 《EHS管理安全體系》《安全生產管理》
管理工具系列：《IATF16949：2016 五大工具》 《QC七大手法》 《問題分析與解決方法》
授課風格：
豐富性與實用性：針對課程知識點，既有廣度又有深度。案例來源于自己的實際工作和輔導經驗，具有很強的實用性。
邏輯性與幽默感：通過大量數據和案例進行邏輯分析，得出結論；語言幽默，強調生活情趣與樂觀，讓學員在生活常識中領悟深奧枯燥的精益理論知識。
創造性與干貨型：整篇課程講究干貨，讓學員通過學習，自己加以創新，做到學習、深化，再上一個新臺階。
曾輔導過的企業：
森密汽車配件（廣州）有限公司、寶鋼汽車鋼板配件有限公司、特耐德汽車軸配件有限公司、城市之星運輸有限公司、萬發物流、華堅國際鞋業集團、勝捷消防企業集團、深圳平湖金進制品廠、香港興利電腦制品有限公司、番禺華粵電器有限公司、番禺中榮彩色印刷有限公司、廣州花都花城彩印有限公司、美的集團、新科集團、百麗國際、廣州大眾眼鏡、圣地地產、 榮超地產 、艾美特電器、 嘉隆高科 、得益乳制品有限公司 、武漢凌云集團 、全豐地產 、廣州兆聯經濟發展有限公司、 江蘇三弦路燈公司、 江蘇蘇源彩印有限公司、 廣州愛奇實業有限公司、奇利田用品、海納信息技術有限公司、愛升科技、南海樹和家具有限公司、快美加禮品有限公司、慈航玩具有限公司、實力模具有限公司、格力電器股份有限公司、文熙拉鏈服飾有限公司……
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
