【培訓(xùn)安排】2024年10月19-20日 廣州
【培訓(xùn)費(fèi)用】3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)）
【課程背景】
國家去庫存、去產(chǎn)能、去杠桿……背景下如何實(shí)施供應(yīng)側(cè)改革？供應(yīng)鏈戰(zhàn)略如何規(guī)劃與管理體系頂層設(shè)計(jì)如何布局？究竟該三流合一還是三流分離，如何進(jìn)行流程頂層設(shè)計(jì)？如何運(yùn)用供應(yīng)鏈金融SCF手段實(shí)施物流與資金流的融合？有限的資源，無限的市場，如何獲得可持續(xù)發(fā)展？......作為企業(yè)運(yùn)營管理者，我們要理清不同企業(yè)供應(yīng)鏈模式與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，清晰供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選型與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配，掌握供應(yīng)鏈三流合一的流程設(shè)計(jì)要點(diǎn)。
【講師介紹】申明江老師
英國CIPS國際采購與供應(yīng)認(rèn)證培訓(xùn)師。
《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書》副主編。
《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識體系指導(dǎo)》編委成員。
《中國海關(guān)》雜志、《物流時(shí)代》、《現(xiàn)代物流報(bào)》、《物流》供應(yīng)鏈專欄常年特約撰稿人。
曾任：信義汽車玻璃（控股）公司供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理。
曾任：大連錦程國際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理。
北京神華集團(tuán)（制造）供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理。
世界知名HVAI（快銷）供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目成員。
華潤醫(yī)藥（流通）供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理。
申老師有十年以上企業(yè)物流及物流企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，在參與深圳穩(wěn)泰電聲有限公司供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目，將庫存周轉(zhuǎn)率由8次提高到14.2次；參與中信物流國內(nèi)鐵路專線，省內(nèi)公路專線，國內(nèi)多條干線業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、流程優(yōu)化及線路整合項(xiàng)目。2009年——至今，專注于物流管理、采購與供應(yīng)管理、供應(yīng)鏈優(yōu)化管理、精益生產(chǎn)領(lǐng)域培訓(xùn)及咨詢服務(wù)。
【課程大綱】
第一講 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與模式選型
1、供應(yīng)鏈管理價(jià)值創(chuàng)造財(cái)務(wù)分析
2、四大行業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模式解析
3、供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略五種模式解析
4、企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的匹配
案例：以五種餐飲方式解析供應(yīng)鏈模式
第二講 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
1、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的4.0模式
2、三大產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃有何異同點(diǎn)
3、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃有何原則（決策維度）
4、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃有何目標(biāo)
5、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃有何工具
討論：益海嘉里、蒙牛的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)共同點(diǎn)
思考：南方水泥江蘇某工廠為何持續(xù)性虧損
案例：中國移動三級供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了什么平衡
案例：神華集團(tuán)神朔鐵路供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目介紹
第三講 供應(yīng)鏈“三流”規(guī)劃重構(gòu)價(jià)值鏈
1、“三流分離”與“三流合一”
2、供應(yīng)鏈三流規(guī)劃設(shè)計(jì)原則
3、供應(yīng)鏈三流規(guī)劃設(shè)計(jì)模型（圖譜）
4、供應(yīng)鏈的整合與優(yōu)化（進(jìn)階）
案例：西安慧齊電力的供應(yīng)鏈規(guī)劃有何啟示
案例：成都岸寶集團(tuán)供應(yīng)鏈流程優(yōu)化
討論：如何解決山東禹王難題
案例：品勝科技供應(yīng)鏈流程優(yōu)化
案例：越海供應(yīng)鏈重構(gòu)商貿(mào)流通價(jià)值鏈
第四講 供應(yīng)鏈運(yùn)營體系頂層設(shè)計(jì)
1、到底設(shè)計(jì)推式供應(yīng)鏈還是拉式供應(yīng)鏈
2、供應(yīng)鏈管理四個(gè)反常規(guī)律看預(yù)測之困
3、供應(yīng)鏈預(yù)測計(jì)劃體系要解決五大問題
4、多層次多周期的預(yù)測用途與分解邏輯
5、需求預(yù)測體系七種模式設(shè)計(jì)選型權(quán)衡
6、供應(yīng)鏈計(jì)劃編制的六大策略以及案例
案例：世界某知名連鎖餐飲企業(yè)需求預(yù)測與補(bǔ)貨模式介紹
案例：廣東順德某家電企業(yè)T+3模勢解析與利弊分析
案例：湖南某重工售后配件供應(yīng)鏈優(yōu)化介紹
案例：某風(fēng)電企業(yè)供應(yīng)鏈架構(gòu)的中心化設(shè)計(jì)分享
第五講 供應(yīng)鏈金融重構(gòu)資金流
1、生產(chǎn)制造業(yè)供應(yīng)鏈金融模式
2、商貿(mào)流通業(yè)供應(yīng)鏈金融模式（含電商）
3、大宗物資供應(yīng)鏈金融模式
案例：川山甲打造MRO O2O平臺
案例：陜鼓集團(tuán)供應(yīng)鏈金融導(dǎo)入促銷售增長
案例：京東商城供應(yīng)鏈金融科技創(chuàng)造新利潤曲線
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