【培訓安排】2024年10月19-20日 廣州
【培訓費用】3800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
【課程背景】
國家去庫存、去產能、去杠桿……背景下如何實施供應側改革？供應鏈戰略如何規劃與管理體系頂層設計如何布局？究竟該三流合一還是三流分離，如何進行流程頂層設計？如何運用供應鏈金融SCF手段實施物流與資金流的融合？有限的資源，無限的市場，如何獲得可持續發展？......作為企業運營管理者，我們要理清不同企業供應鏈模式與網絡結構，清晰供應鏈戰略選型與企業戰略的匹配，掌握供應鏈三流合一的流程設計要點。
【講師介紹】申明江老師
英國CIPS國際采購與供應認證培訓師。
《中國物流行業崗位規范指導叢書》副主編。
《國際物流職業經理人知識體系指導》編委成員。
《中國海關》雜志、《物流時代》、《現代物流報》、《物流》供應鏈專欄常年特約撰稿人。
曾任：信義汽車玻璃（控股）公司供應鏈事業部經理。
曾任：大連錦程國際物流有限公司商務經理。
北京神華集團（制造）供應鏈優化項目經理。
世界知名HVAI（快銷）供應鏈優化項目成員。
華潤醫藥（流通）供應鏈優化項目經理。
申老師有十年以上企業物流及物流企業管理工作經驗，在參與深圳穩泰電聲有限公司供應鏈優化項目，將庫存周轉率由8次提高到14.2次；參與中信物流國內鐵路專線，省內公路專線，國內多條干線業務模式創新、流程優化及線路整合項目。2009年——至今，專注于物流管理、采購與供應管理、供應鏈優化管理、精益生產領域培訓及咨詢服務。
【課程大綱】
第一講 供應鏈戰略與模式選型
1、供應鏈管理價值創造財務分析
2、四大行業供應鏈網絡模式解析
3、供應鏈兩種戰略五種模式解析
4、企業戰略與供應鏈戰略的匹配
案例：以五種餐飲方式解析供應鏈模式
第二講 供應鏈網絡規劃
1、供應鏈網絡規劃的4.0模式
2、三大產業供應鏈網絡規劃有何異同點
3、供應鏈網絡規劃有何原則（決策維度）
4、供應鏈網絡規劃有何目標
5、供應鏈網絡規劃有何工具
討論：益海嘉里、蒙牛的供應鏈網絡共同點
思考：南方水泥江蘇某工廠為何持續性虧損
案例：中國移動三級供應鏈網絡實現了什么平衡
案例：神華集團神朔鐵路供應鏈優化項目介紹
第三講 供應鏈“三流”規劃重構價值鏈
1、“三流分離”與“三流合一”
2、供應鏈三流規劃設計原則
3、供應鏈三流規劃設計模型（圖譜）
4、供應鏈的整合與優化（進階）
案例：西安慧齊電力的供應鏈規劃有何啟示
案例：成都岸寶集團供應鏈流程優化
討論：如何解決山東禹王難題
案例：品勝科技供應鏈流程優化
案例：越海供應鏈重構商貿流通價值鏈
第四講 供應鏈運營體系頂層設計
1、到底設計推式供應鏈還是拉式供應鏈
2、供應鏈管理四個反常規律看預測之困
3、供應鏈預測計劃體系要解決五大問題
4、多層次多周期的預測用途與分解邏輯
5、需求預測體系七種模式設計選型權衡
6、供應鏈計劃編制的六大策略以及案例
案例：世界某知名連鎖餐飲企業需求預測與補貨模式介紹
案例：廣東順德某家電企業T+3模勢解析與利弊分析
案例：湖南某重工售后配件供應鏈優化介紹
案例：某風電企業供應鏈架構的中心化設計分享
第五講 供應鏈金融重構資金流
1、生產制造業供應鏈金融模式
2、商貿流通業供應鏈金融模式（含電商）
3、大宗物資供應鏈金融模式
案例：川山甲打造MRO O2O平臺
案例：陜鼓集團供應鏈金融導入促銷售增長
案例：京東商城供應鏈金融科技創造新利潤曲線
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