培訓安排：2025年8月16-17日上海
培訓對象：企業MRO采購管理人員，備品備件管理人員如設備維修經理，運營及工藝管理人員等
培訓費用：4500元/人/ 2天（含授課費、資料費、午餐費、茶點費、稅費等）
課程背景：
近年來，隨著成本的持續上升和日益激烈的市場競爭，傳統制造業的利潤率越來越低，普遍面臨著巨大的成本壓力。通常情況下，MRO采購的平均金額較低，而且SKU數量十分龐雜，但MRO的采購成本能占到企業總采購成本的30%到60%不等，而且MRO中的設備備品備件的庫存如管理不善則會大量占用企業的流動資金。也正因如此，MRO的采購和供應鏈管理作為企業供應鏈的重要一部分也越來越被采購和財務部門負責人甚至是公司高級管理層加以重視和關注。同時，越來越多的企業尤其是大中型企業已經把間接采購包括MRO在內集中起來加以管理，成立集團層面的采購團隊，整合采購需求，提高采購和供應鏈的數字化水平，從而保證供應和降低采購成本。這無疑對MRO采購的從業者提出了新的、更高的要求。
MRO品類對企業運營成本的影響越來越大，高效的MRO 采購和供應鏈管理可以為企業持續運行提供更高的保障，同時又能降低MRO的采購成本及相關的庫存成本。本課程從供應鏈的視角，深入探討MRO采購管理、庫存管理、品類戰略、需求管理、采購數字化等專題，講解MRO采購和供應鏈管理的最佳實踐。
課程目標：
·理解MRO品類的基本知識與概念
·了解MRO支出數據管理以及掌握支出數據分析方法
·熟悉如何制定合適的MRO品類采購戰略
·了解MRO品類的長尾支出管理的最佳實踐
·熟悉備品備件采購的主要管理指標KPI
·了解驅動MRO庫存的各種因素
·了解MRO需求管理的概念、方法及實踐
·了解MRO采購的數字化趨勢和實踐
·通過課堂互動分組討論，探討企業MRO問題的解決方案
課程大綱：
一、MRO品類的基本知識
MRO的定義和品類細分
MRO品類的發展趨勢
MRO采購的特點與挑戰
MRO采購管理的成熟度分析
MRO品類的供應商類型
MRO采購常見的尋源模式
二、MRO支出數據的管理和支出分析
MRO支出數據的管理
支出分析的目的與方法
MRO支出分析的注意事項
案例分析及練習
三、MRO的品類規劃及品類戰略
MRO品類的不同劃分方法
基于不同類別MRO的品類采購戰略
長尾支出如何管理
長尾支出的概念及難點
長尾支出管理的最佳實踐
四、MRO的庫存管理
MRO庫存的分類
庫存總成本
庫存管理策略的制定
供應商管理庫存JMI和寄售
庫存管理的最佳實踐
五、通過MRO的需求管理（Demand Management）來降低成本
MRO的需求管理的概念
需求管理的方法和思路
消除不必要的需求
減少需求
規格或品牌的改變
變廢為寶
工藝改進
利用技術進步
案例分享
六、MRO采購的數字化
MRO采購的數字化及其意義
MRO電子采購平臺簡介（以Ariba為例）
MRO反向競標介紹
MRO物料管理的IT系統介紹，如CMMS
培訓講師：占老師，天津大學工學碩士
超過18年的外資企業采購和供應管理工作經驗。既熟悉制造行業的直接采購，也負責過銷售公司的非生產性物料包括服務類采購。在咨詢行業為多家大型國內和跨國企業客戶提供采購咨詢服務，曾任職于奔馳中國、丹佛斯、KPMG（畢馬威咨詢），以及GEP（哲禹普咨詢）。
曾長期擔任持續改善部門的成本改善項目中國區負責人，主要的工作內容包括支持降低產品成本的VA/VE項目（價值分析和價值工程），降低間接采購成本尤其是MRO成本的改善項目，以及公司采購工具和流程的培訓。
主要負責過的工作和項目包括：
·負責新產品導入NPI的項目采購工作，涉及多個品類如鑄件、鍛件、鈑金，深沖、機加工，金屬原材料、電子元器件、橡塑件等生產制造企業的MRO采購
·服務類采購，包括市場營銷、FM、人力資源服務、專業服務、IT和物流等
·提供采購轉型、采購流程優化、采購成本節省等外部咨詢服務
·領導和支持價值分析VA/VE項目
·領導和參與中國區跨事業部的間接采購持續改善項目
·發展、維護和培訓采購有關的工具如采購流程、成本分析、采購平臺和電子拍賣、基于價值的采購談判等
·國外項目工作經驗，曾派駐美國、波蘭和斯洛文尼亞支持當地的成本改善項目，對外資企業文化和跨文化溝通有深入的了解
·擁有ISM的CPSM以及APICS頒發的CSCP證書。
主講課程：《MRO采購管理》、《基于價值的采購談判實務》、《直接采購成本分析工具》、《采購支出分析和機會評估》、《價值分析和價值工程》
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