培訓(xùn)安排：2025年3月12-13日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：3880元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)內(nèi)部各級(jí)高管、部門經(jīng)理及主管，工程師，職能部門人員，現(xiàn)場(chǎng)管理者，以及公司6S推進(jìn)人員及相關(guān)人員。
課程背景：
6S就是打掃衛(wèi)生嗎？為什么大家不愿意做？難道真的是習(xí)慣問(wèn)題嗎？
實(shí)行6S這么久，究竟提升了哪些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）？
6S究竟幫助你找到了多少問(wèn)題點(diǎn)？解決了多少瓶頸？改善了多少量化的指標(biāo)？
6S有用嗎？到底用處在哪里？他能幫助現(xiàn)場(chǎng)什么？
本課程旨在教授6S的理念和技能，采用企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例為案例進(jìn)行分析學(xué)習(xí)，通過(guò)逐一分析和討論，最終給大家提供工作中的6S技能和6S所包含的素質(zhì)教育。
本課程將采用管理工作與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例和圖片討論的形式，讓培訓(xùn)者感受到工作現(xiàn)場(chǎng)在未開(kāi)展6S時(shí)，所存在的問(wèn)題。通過(guò)6S中逐一“S”的講解，幫助大家運(yùn)用6S來(lái)解決工作問(wèn)題， 最終通過(guò)6S的長(zhǎng)期執(zhí)行，提高每一位員工自覺(jué)遵守規(guī)定（則）的能力，從而達(dá)到素質(zhì)提高，自主管理，真正做到企業(yè)與員工“雙贏”（win win）的目的。
課程目標(biāo)：
運(yùn)用6S技能，針對(duì)部門現(xiàn)場(chǎng)工作目標(biāo)， 提升現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）完成能力與每一位員工的工作效率。
通過(guò)6S的開(kāi)展，工作及現(xiàn)場(chǎng)能夠達(dá)到效率、便捷、規(guī)范，穩(wěn)定，有序的狀況，減少各種異常情況的出現(xiàn)，利于各類效率改善項(xiàng)目的實(shí)施和達(dá)成。
通過(guò)6S學(xué)習(xí)，使每一位學(xué)習(xí)者感知到作為企業(yè)人社會(huì)人應(yīng)該具備何種素質(zhì)，養(yǎng)成在自覺(jué)遵守規(guī)則、尋找提升工作效率的習(xí)慣。 從而能夠自動(dòng)自發(fā)，自主（我）管理。
這也就是說(shuō)，通過(guò)學(xué)習(xí)和開(kāi)6S，提高員工技能，規(guī)范管理現(xiàn)場(chǎng)，以提高企業(yè)和人員的工作能力與綜合素質(zhì)。
課程大綱：
第一篇 6S的技能與效用（KPI） 篇
第一部分： 6S與企業(yè)運(yùn)營(yíng)
討論：
員工的疑問(wèn)：如何開(kāi)展6S管理？
企業(yè)實(shí)施6S管理的現(xiàn)狀與關(guān)鍵問(wèn)題
6S在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中地位與作用
6S與企業(yè)管理體系的關(guān)系如何
6S與現(xiàn)場(chǎng)效率提升工具的銜接
6S收益與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）之間的深層含義
討論：
員工的疑問(wèn)：為什么現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S這么久了，卻很難見(jiàn)到期望的結(jié)果？
第二部分：6S與績(jī)效指標(biāo)（KPI）詳解
1S－整理 (目的：降低成本COST)
作整理先要具備哪些條件
整理在現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)展方法
整理活動(dòng)開(kāi)展需要制定的各類標(biāo)準(zhǔn)
課堂模擬：如何通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)6S整理活動(dòng)降低成本
2S－整頓 （目的：提升效率Efficiency）
作整頓之前有這些問(wèn)題嗎？
如何通過(guò)整頓提升工作效率
整頓活動(dòng)開(kāi)展所需要制定的標(biāo)準(zhǔn)
目視化管理 – 管理效率提升的便捷工作法
討論。室的目視化管理的訣竅
課堂模擬：如何通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)6S整頓活動(dòng)提升效率
3S－清掃（目的：提升質(zhì)量Quality）
清掃: 不是通過(guò)掃地來(lái)提升現(xiàn)場(chǎng)的。
清掃：工作中的自我檢查
清掃（自我檢查）所需要達(dá)到的兩大要求
清掃（自我檢查）所需制定的標(biāo)準(zhǔn)
清掃（自我檢查）中尋找雜亂的根源、提出治理意見(jiàn)
清掃（自我檢查）要演變成日常工作的一部分
思考：3S讓環(huán)境煥然一新，但人在環(huán)境中，是否對(duì)人也有要求？
課堂模擬：如何通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)6S清掃活動(dòng)提升工作質(zhì)量
4S－清潔（標(biāo)準(zhǔn)化）（目的：職責(zé)管理）
清潔具有非常“中國(guó)”的特色
清潔的要求與管理標(biāo)準(zhǔn)化
清潔活動(dòng)如何維持與落地
清潔的實(shí)質(zhì)是將”規(guī)定”升級(jí)為”制度”
課堂模擬：自我崗位職責(zé)的工作要求與達(dá)成
5S－素養(yǎng)（目的：自動(dòng)自發(fā) 目標(biāo)管理MBO）
素養(yǎng)、習(xí)慣與文化
如何通過(guò)6S活動(dòng)養(yǎng)成素養(yǎng)
營(yíng)造可以立即指導(dǎo)、執(zhí)行、檢查、自我督促。自我激勵(lì)的環(huán)境-目標(biāo)管理MBO
現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)： 如何開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)員工素質(zhì)的提升（目標(biāo)管理）
課堂模擬：如何通過(guò)素養(yǎng)活動(dòng)提升績(jī)效
6S - 安全(目的：企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本保障)
安全：始于“整理”，終于“整理整頓”
為何“越強(qiáng)調(diào)安全，越出安全事故”
安全作業(yè)重點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)巡查
事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急
課堂模擬：現(xiàn)場(chǎng)6S安全活動(dòng)自我要求
第二篇 6S目視管理技巧 篇
第一部分 目視管理
何謂目視管理
目視管理的切入點(diǎn)與方法
目視管理標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)
第二部分 顏色管理
何謂顏色管理
顏色管理特點(diǎn)
顏色管理方法
現(xiàn)場(chǎng)案例
第三部分 6S改善KAIZEN手法
三現(xiàn)主義與KAIZEN 改善
5W1H思維方法及PDCA法
實(shí)景拍照及攝像前后對(duì)比法
現(xiàn)場(chǎng)“六源”改善法
形跡管理法
6S推進(jìn)實(shí)務(wù)手法的案例
課堂模擬：參照模版，管理現(xiàn)場(chǎng)目視管理工作法練習(xí)
第三篇 6S現(xiàn)場(chǎng)推展實(shí)務(wù)與技巧篇
第一部分：成立6S推行管理系統(tǒng)方針目標(biāo)
6S推行程序的建立
企業(yè)6S的組織架構(gòu)
6S 人員的配置與職責(zé)
具體工作內(nèi)容與方式
如何確立6S活動(dòng)總目標(biāo)與階段性目標(biāo)
各項(xiàng)6S管理獎(jiǎng)懲考核規(guī)定與報(bào)表
6S的績(jī)效監(jiān)控體系(review)
第二部分 工作計(jì)劃
目標(biāo)與計(jì)劃
資料的收集與整理
制定6S 活動(dòng)實(shí)施辦法
第三部分 活動(dòng)前的宣導(dǎo)
先期宣傳活動(dòng)
觀摩benchmarking
推行手冊(cè)與企業(yè)文化宣傳
專業(yè)指導(dǎo)專家的準(zhǔn)備
最高管理者的：三最
第四部分 現(xiàn)場(chǎng)6S 試行與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
前期作業(yè)準(zhǔn)備
紅牌方法
整頓方法
評(píng)價(jià)表準(zhǔn)備
評(píng)價(jià)方法，道具，頻率制定
試行的調(diào)整與措施
課堂模擬：現(xiàn)場(chǎng)6S檢查標(biāo)準(zhǔn)表編寫(xiě)
第五部分 現(xiàn)場(chǎng)6S實(shí)施與核查
活動(dòng)核查
檢查評(píng)價(jià)公布與獎(jiǎng)懲
如何改善及標(biāo)準(zhǔn)化
日常標(biāo)準(zhǔn)化建立程序
注：本章節(jié)側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展操作,以公司開(kāi)展事例和部分文件表格為主
課堂模擬：現(xiàn)場(chǎng)6S實(shí)施與檢查活動(dòng)模擬
第六部分 現(xiàn)場(chǎng)6S 活動(dòng)案例
6S 推行手冊(cè)文件
早會(huì)的開(kāi)展
宣傳 標(biāo)語(yǔ) 征文 競(jìng)賽
板報(bào) 漫畫(huà)
公益活動(dòng)
素質(zhì)禮儀手冊(cè)
案例：6S現(xiàn)場(chǎng)成功推行工廠案例（老師親自輔導(dǎo)案例）
總結(jié)、提問(wèn)答疑
6S MAP
6S的推展方式
6S推展中的關(guān)鍵點(diǎn)
6S推進(jìn)中遇到的問(wèn)題
課后作業(yè)布置 + 培訓(xùn)師總結(jié)反饋
1. 開(kāi)展 整理（成本）、整頓（效率）、安全、清掃（工作質(zhì)量）改善（模版：6S改善課題）
2. 現(xiàn)場(chǎng)目視化管理活動(dòng)看板 （目視管理模版、標(biāo)識(shí)規(guī)格顏色標(biāo)準(zhǔn)，管理看板設(shè)置）
3. 6S自我檢查記錄（模版：《6S管理規(guī)范系列-6S現(xiàn)場(chǎng)檢查表V1》）
4. 定期部門6S檢查活動(dòng)（模版：《6S管理規(guī)范系列-6S部門現(xiàn)場(chǎng)檢查表V2》，）
公司6S管理工作（模版：公司管理規(guī)范文件：組織架構(gòu)，崗位職責(zé)，管理辦法，目標(biāo)管理PDCA，績(jī)效考評(píng)，日常回顧管理等）
培訓(xùn)講師：陳飛鳴老師
·精益生產(chǎn)、6S、TPM專業(yè)咨詢師
·國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量工程師、六西格瑪黑帶、國(guó)家質(zhì)量體系審核專員
·生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基層管理咨詢培訓(xùn)師、現(xiàn)場(chǎng)改善咨詢培訓(xùn)師、精益生產(chǎn)高級(jí)經(jīng)理
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
陳老師具有超過(guò)25年世界五百?gòu)?qiáng)跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，曾在Philips公司任職達(dá)23年，其中單獨(dú)主導(dǎo)精益生產(chǎn)體系與精益活動(dòng)長(zhǎng)達(dá)15年，后在LG、喜星電子，CEC中電熊貓液晶、舜天國(guó)際 邁迪欣（中意）醫(yī)療器械等公司任職在企業(yè)成功推行精益、精益生產(chǎn)體系，擁有堅(jiān)實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理技能及管理背景。
歷任多家大型公司高層管理: 總經(jīng)理助理，大型企業(yè)部門總監(jiān), 精益改善部長(zhǎng)，制造部經(jīng)理，設(shè)備部經(jīng)理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)師等，主導(dǎo)大型跨國(guó)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善多年，精通現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，精益全員生產(chǎn)維護(hù)、精益改善、設(shè)備管理、6S，以及相關(guān)的精益生產(chǎn)體系
自90年代起，陳老師就從事企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理和精益技術(shù)工作，并有多年的一線精益設(shè)備管理維護(hù)工作實(shí)踐，非常了解現(xiàn)今各類企業(yè)生產(chǎn)狀況和問(wèn)題，有著豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和精益管理經(jīng)驗(yàn)。
2000年至今，一直在大型合資企業(yè)獨(dú)立組織推行精益全員生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)的開(kāi)展，包括各級(jí)人員培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)改善活動(dòng)技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)控、督導(dǎo)、評(píng)審工作，精益體系各項(xiàng)規(guī)定的建立，精益相關(guān)文件的建立和編寫(xiě)，公司精益體系的建立和修改，精益各項(xiàng)審核的標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)和審核活動(dòng)的組織和匯總。
陳老師在任職期間，6S&TPM活動(dòng)成立了約5000員工組成的100個(gè)活動(dòng)小組，開(kāi)展活動(dòng)多年，不僅提高了員工的技能，而且大大延長(zhǎng)了設(shè)備的使用周期，使建廠初期的設(shè)備現(xiàn)在仍然在突破同系統(tǒng)生產(chǎn)線的產(chǎn)量記錄，使LCC大幅度降低。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
汽車行業(yè)：東風(fēng)本田汽車有限公司，東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司，東風(fēng)本田零部件有限公司，北京汽車集團(tuán)（越野車）有限公司，中國(guó)鐵路科學(xué)院縱橫（高鐵）有限公司，西飛國(guó)際航空集團(tuán)有限公司，北京首鋼京西重工有限公司，上海飛機(jī)制造廠，敏實(shí)集團(tuán)，輝門汽車配件有限公司，康明斯（汽車）發(fā)動(dòng)機(jī)中國(guó)有限公司，廣州Ahresty 阿雷斯提汽車發(fā)動(dòng)機(jī)配件公司，蘇州艾格金龍聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司，日本西格瑪株式會(huì)社精密機(jī)械（江蘇）有限公司，廣州廣汽荻原模具沖壓有限公司。
新能源產(chǎn)業(yè)：上海貝爾有限公司，北京中信國(guó)安盟固利動(dòng)力科技有限公司，中國(guó)遠(yuǎn)景能源（江陰風(fēng)能）有限公司，北京金風(fēng)（風(fēng)電）科創(chuàng)科技有限公司，三中安信科技有限公司，中廣核集團(tuán)，西門子（中國(guó)）蘇州有限公司，南京愛(ài)立信（中國(guó)）公司，南京富士通有限公司，紫金礦業(yè)集團(tuán)。
糧食食品產(chǎn)業(yè)：中儲(chǔ)糧油脂（唐山基地）有限公司，可口可樂(lè)公司（北京、天津中糧），中糧集團(tuán)（深圳），紅牛飲料（奧瑞金制罐）有限公司，中國(guó)飛鶴乳業(yè)有限公司，維他奶（佛山）有限公司，合興（吉野家&DQ）集團(tuán)，中國(guó)吉野家餐飲有限公司，北京艾萊發(fā)喜（八喜）有限公司，北京達(dá)能乳業(yè)有限公司，河南千味央廚食品有限公司，深圳銘基食品有限公司
醫(yī)療（藥品器械）產(chǎn)業(yè)：正大天晴有限公司，武漢生物制品研究所有限公司、蘇州膠囊有限公司、蘇州信達(dá)生物制藥有限公司、天津大北農(nóng)有限公司、無(wú)錫阿斯利康制藥有限公司、南京綠葉思科制藥有限公司，辛迪斯醫(yī)療器械蘇州有限公司，天津諾和諾德醫(yī)療有限公司。
精密制造產(chǎn)業(yè)：中國(guó)印鈔集團(tuán)，深圳特發(fā)集團(tuán)有限公司，湖北遠(yuǎn)大富馳集團(tuán)有限公司、廣東信華精機(jī)有限公司，三星（電子家電）有限公司, 三星電腦蘇州有限公司，蘇州高創(chuàng)（京東方）電子有限公司，山東泰安圣奧化工有限公司、天津斯倫貝謝有限公司、上海阿克蘇（立邦漆）有限公司，蘇州天泓科技有限公司，蘇州鈴木加普騰有限公司，APP金華盛（蘇州）紙業(yè)公司，蘇州邁銳精密科技有限公司，，益瑞石硅藻土（中國(guó)）有限公司，中國(guó)中鱸科技集團(tuán)，蘇州第一塑膠有限公司，無(wú)錫光升科技有限公司，蘇州天佑有限公司，蘇州艾蒂盟斯壓鑄有限公司，蘇州西卡（西班牙）有限公司，蘇州鐵姆肯－恩斯克（NSK）軸承公司, 南京電力自動(dòng)化研究所, 諾基亞蘇州通信有限公司, 阿斯頓強(qiáng)生枝紡蘇州公司, 瑪努利液壓器材（蘇州）有限公司, 聯(lián)塑（蘇州）精密工程有限公司, 繽特力通訊科技（蘇州）有限公司, 漢姆沃斯船用設(shè)備（蘇州）有限公司, 波爾威（蘇州）技術(shù)有限公司, 百利蓋（昆山）有限公司, 水星海事技術(shù)（蘇州）有限公司, 貝卡爾特新材料（蘇州）有限公司, 霍尼韋爾航空發(fā)動(dòng)機(jī)(蘇州)有限公司, 無(wú)錫海力士-意法公司 ,蘇州中材科技公司,蘇州中怡電子有限公司，奧美凱聚合物（蘇州）有限公司，SEW-電機(jī)（蘇州）有限公司，京隆科技(蘇州)有限公司，艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)（蘇州）有限公司，基美電子（蘇州）有限公司，聯(lián)建（中國(guó)）科技有限公司，智瑞達(dá)科技蘇州有限公司，艾普爾換熱器 (蘇州)有限公司，SEW－傳動(dòng)設(shè)備（蘇州）有限公司，舒爾電子蘇州有限公司，江南嘉捷電梯股份有限公司，寶時(shí)得機(jī)械（中國(guó)）有限公司，蘇州尚美國(guó)際化妝品有限公司，康普科技（蘇州）有限公司，維斯克凡蘇州有限公司，蘇州賽瑯泰克陶瓷有限公司，歐瑞康科技中國(guó)有限公司，吉田建材，蘇州歐萊雅公司，等數(shù)千余家企業(yè)開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)與咨詢。
陳老師擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，6S、TPM全員生產(chǎn)維護(hù)、精益改善、績(jī)效管理、質(zhì)量項(xiàng)目、設(shè)備管理以及相關(guān)的精益生產(chǎn)方式的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目。
陳老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行詮釋，課程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理，案例豐富，實(shí)踐性強(qiáng)，而且陳老師一直在主導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行精益相關(guān)咨詢項(xiàng)目的輔導(dǎo)，項(xiàng)目成果顯著，深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽(yù)。
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