培訓安排：2024年4月25-26日 武漢
培訓費用：4880元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。
培訓對象：總經理/副總、采購與供應鏈管理管理人員、研發管理人員、品質管理人員、財務管理人員、生產管理人員等
課程背景：
企業降本增效越來越重要，單從原材料成本角度看，通常有50%-85%的成本是支付給供應商的，采購人員會將60%的時間用于與外部供應商的各種采購談判，可現實是我們不斷對弱勢供應商下達降低成本指標，可那些壟斷行業的強勢供應商卻拿著高利潤，為此提升采購員談判能力是目前企業成本控制和管理能力提升的重要目標！
培訓目標：
·掌握精益供采購組織架構建設12C法則
·掌握采購人員的“八大潛能”提升計劃
·掌握制定談判策略七步驟
·掌握五大采購談判的性格分析
·掌握商務談判控場實施二十一實戰技巧
·掌握采購談判戰術“降龍十八掌”
課程大綱：
模塊一：新形勢下采購談判戰略布局合規化
〖案例解讀〗從中美貿易談判的解讀商務談判的戰略目標布局合規化
1. 新形勢下采購談判八大理念
1.1談判定義
1.2談判時機
1.3談判目標
1.4談判者具備的素質
1.5談判的因素
1.6談判的金字塔
1.7談判3大戰役
1.8談判的風險評估體系
2. 采購談判三大心理模式
2.1信息戰
2.2力量戰
2.3技術戰
3. 采購談判的五大模式
3.1強勢談判
3.2弱勢的談判
3.3友好平等的談判
3.4博弈談判
3.5戰略談判
〖案例討論〗如何說服強勢的供應商？
【實戰工具】商務談判的五大模式分析和運用
【案例分享】優秀人員的談判策略的分析和學習
【頭腦風暴】為什么我們采購談判的效果不盡人意？
模塊二： 如何制定采購談判策略
〖案例解讀〗從“舌戰群儒”來看如何制定一場成功談判的策略
1. 啟動談判需要準備哪些工作
2. 如何分析采購談判的主要因素
3. 如何準備采購談判工作
4. 分析采購談判團隊的性格，職業匹配，談判風格
5. 制定談判策略七步驟
〖案例討論〗為什么有些談判，從一開始就是錯的？
【實戰工具】疫情后時代采購談判戰略和戰術部署的“天龍八部”
【案例分享】客戶指定的供應商如何制定供應商的談判策略
【案例復盤】如何識別我們談判策略出現“方向性的錯誤”
模塊三：如何實施高效談判
〖案例解讀〗解讀某全球材料公司采購部同強勢供應商精彩的采購談判案例
1. 商務談判控場實施二十一實戰技巧
1.1如何管控談判階段
1.2整個談判如何掌控
1.3哪種砍價方式更好
1.4哪種談判形式容易出問題
1.5如何做好電話談判
1.6為什么我方會弱勢
1.7我方弱勢怎么談
1.8什么是分階段蠶食
1.9分階段蠶食的策略步驟
1.10如何提升說服力
1.11第三方的參考依據
1.12如何提高談判時的溝通
1.13我們會問問題嗎
1.14如何問問題
1.15反駁對方的幾種方式
1.16溝通禁忌
1.17對方忽悠我怎么談
1.18如何挽回失誤（失口）
1.19出現僵局怎么談
1.20.談判結束時怎么辦
1.21如何與不同對象談判
2. 采購談判戰術“降龍十八掌”
第一掌：試探計
第二掌：聲東擊西計
第三掌：強人所難計
第四掌：換位思考計
第五掌：巧立名目計
第六掌：先輕后重計
第七掌：檔箭牌計
第八掌：順手牽羊計
第九掌：激將計
第十掌：限定選擇計
第十一掌：人情計
第十二掌：小圈密談計
第十三掌：奉送選擇權計
第十四掌：以靜制動計
第十五掌：車輪計
第十六掌：擠牙膏計
第十七掌：欲擒故縱計
第十八掌：紅臉與白臉
〖案例討論〗談判的36計，你學會了嗎？
【實戰工具】采購談判中談判的話術
【案例解讀】一個真實失敗的談判案例復盤（多品種少批量采購案例談判）
【頭腦風暴】如何實現和關鍵材料供應商談判的雙贏
模塊四：采購談判中策略和戰術如何完美結合
〖案例解讀〗華為采購戰略五大特點
1. 采購戰略管理方案四大策略
2. 采購談判戰術七大實施方案
3. 新形勢下采購談判協作的基本模式
4. 失敗的談判常見的情形
5. 成功談判的經驗
6. 談判復盤的實戰技巧
〖案例討論〗單贏還是雙贏，采購談判如何談？
【實戰工具】采購戰略實施計劃-七部曲；供應定位模型；供應感知模型
【案例分享】某集團2024年采購談判戰略的分析和布局規劃
【課題演練】為什么說采購戰略執行起來難度那么大？利用培訓的工具來制定改善方案，老師予以點評，并給出建議
培訓講師：南斌老師
·供應鏈系統實戰專家
·采購招投標管理專家
·CIPS和ITC特約高級講師
·IFPSM注冊采購能力資格認證
·三大運營商連續7年特聘講師
·國網等大型國企連續5年特聘講師
·采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師
講師經歷及專長：
2016年—2018年 深圳沃特瑪新能源汽車產業聯盟（國內上市動力電池三巨頭之一，國內首家整車新能源汽車產業）——供應鏈部長，高級培訓師；
2015—2016年 珠海雙喜電器股份集團（上市集團企業，60多年的老品牌）——采購部總監，高級培訓師；
2013—2015年 理士國際技術集團（香港主板上市，國內鉛酸蓄電池行業最大出口商之一）——集團供采購中心總監，學院高級培訓師；
2004—2013年 廣東德豪潤達電器股份集團（深交所上市，下屬公司10余家，國內西式家電最大民營企業之一）——分別任職小家電事業部、芯片事業部、封裝事業部、芯片事業部采購部經理、集團采購招投標中心經理、集團供應鏈管理本部大宗材料材料部經理等職，高級培訓師；
1998—2004年 松下馬達集團（隸屬松下電器產業株式會社機電公司，主要研究開發、設計生產伺服馬達和車載冷卻風機等產品）曾任購買課購買主管，主任，培訓師；
南斌老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應鏈管理工作23年，并在4家國內外大型上市集團公司有著采購與供應鏈管理的實戰工作經驗，成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標，供應商管理和績效評估，采購成本和風險評估的實戰模式，尤其是在某新能源汽車產業創新聯盟全方位的實施供應鏈的集成化管理模式和海陸空供應鏈體系革新推進工作，有效的幫助企業完成采購和供應鏈管理能力的轉型和提升。
采購招標管理項目：組織和策劃理士國際的集團采購中心職能提升，培訓和推行采購招標的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應的風險，優化采購與供應的關系，有效的整合供應商資源，確保企業采購的綜合成本最優。
供應商績效管理項目：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應商績效評估方案，制定一套符合企業和供應商實現雙贏和穩定同步發展的績效管理模式，優化整體供應資源配置，有效降低供應風險和管理費用，實現供應鏈高效快捷的運作模式。
先后為十幾家民營企業做了采購與供應鏈管理方面的咨詢和輔導，解決了采購和供應鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協會”兼任采購人員培訓主席，負責采購與供應鏈培訓咨詢工作。
培訓客戶及培訓風格：
南老師服務過的客戶有：五糧液印刷包裝廠、中國聯通（河北）、深圳光峰科技、浙江萬馬集團、株洲中車電子機車有限公司、中國電信（廣東）、佛山志高空調集團、云南大理嘉士伯啤酒集團、中山雷士照明集團、上海艾迪康醫學檢驗所有限公司、湖南中車時代電動汽車股份有限公司、安克創新科技股份有限公司、重慶凱邦科技有限公司、攀鋼集團有限公司、成都環球特種玻璃制造有限公司、四川省宜賓神州玻璃有限公司、綿陽美菱制冷有限公司、泰格微波技術股份、利爾化學股份有限公司、山東科普電源系統有限公司、濟寧山推集團、歌爾聲學股份集團、山東智洋電氣股份集團、中孚信息股份集團、青島耐克森輪胎集團、中國電子科技集團、徐州徐工液壓件集團、山東順東集團、標準微型摩打集團、東莞好萬年電子制品集團、捷成PVC軟膠制品集團、云南植物藥業集團、愛普科斯（珠海）電阻電容集團、佛塑集團、羅浮宮家具集團、國星光電集團、佛山水業集團、邁特科技電子集團、深圳市深宇集團、廣宇鋁業集團、廣亞鋁業集團、中山威力集團、利虹電子、華昌鋁廠、辰譽電力集團、新東方電子、瑪緹陶瓷企業、華新彩印、億美實業、格林燈飾、鼎和盛汽配、運峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份有限公司、廣東德豪潤達電氣股份集團、理士國際技術集團、珠海雙喜電器股份等
南斌老師深耕采購與供應鏈管理22年，歷經各行各業的組織運作經營模式，善于總結和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有效的結合，課程立意新穎，結合目前企業采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業實際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業務技能提出有效的培訓方案。
南斌老師有效的總結出采購人員的八大能力培養意識，采購成本的降龍十八掌和供應商風險控制的黃金分界線。結合自己高度的提煉和幽默的講課特點，深得同學們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學們影響深刻，易于理解，較快的達到授課目的。
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