【培訓安排】2022年2月22-23日 上海
【培訓費用】4680 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
【培訓對象】總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、精益經(jīng)理、精益主管、生產(chǎn)主管等企業(yè)管理人員；
【課程背景】
在整個制造領(lǐng)域中，信息化、自動化、數(shù)字化貫穿整個產(chǎn)品生命周期、端到端工程、橫向集成（協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系）。在工業(yè)4.0風靡全球、全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)跌宕巨變的當口，“中國制造2025”代表了中國在所有制造大國向制造強國轉(zhuǎn)型過程中的頂層設計和路徑選擇。隨著物聯(lián)網(wǎng)時代的到來，從數(shù)字化工廠到智能工廠已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的工業(yè)發(fā)展方向。越來越多的工業(yè)企業(yè)為了保持未來的企業(yè)競爭力，都開始了數(shù)字化工廠的探索和嘗試。數(shù)字化工廠是智能工廠的落腳點，而智能工廠又是工業(yè)4.0的基礎(chǔ)和落腳點。然而，中國制造2025如何在工廠數(shù)字化、智能化發(fā)展的趨勢中突圍？有沒有感覺企業(yè)運營管理己經(jīng)進入瓶頸期？
1、公司運營好像問題越來越嚴重，成本壓力越來越大，團隊士氣越來越低：
1)客戶交期越來越難以滿足；
2)缺料問題越來越普遍；
3)客戶需求波動巨大；
4)計劃變化頻繁；
5)質(zhì)量問題頻發(fā)；
6)員工離職率高-----；
2、大家的努力好像沒有明顯效果，抱怨越來越多，配合越來越差；
3、精益推進也是反反復復，很難取得整體成效，維持就更難上加難；
4、團隊隊伍不好帶，員工不好管；
如何解決突破？
1、大家努力嘗試各種方法，自己想辦法，需求外部支持，好像效果并不好，有點病急亂投醫(yī)的感覺？
2、按住一個問題，另一個問題翹起來了…….
3、有點焦頭爛額，或許搞得心慌失眠了……
這是系統(tǒng)性問題，個別問題解決方式已經(jīng)失效了；就如人的身體，不是局部毛病，而是系統(tǒng)出狀況了；解決問題不能只注重現(xiàn)象，必須求本。
不要急著想解決方案，先搞清楚為什么？
問題清楚了，解決方案的思路自然就清晰了；
【課程特色】
1. 系統(tǒng)性分析把脈：把問題搞清楚，給運營管理人員豁然開朗的感覺；
2. 針對性、系統(tǒng)性解決方案：系統(tǒng)性問題必須系統(tǒng)性解決方案，層層展開、清晰邏輯；
3. 案例和問題研討：具體案例按照上述問題分析和解決方案展開，理論和實踐驗證，堅定自己企業(yè)問題解決思路和信心；
4.系統(tǒng)性實施步驟：有了思路、方案，還要有清晰的路徑，可驗證的過程和目標；
5.從重視事的管理延伸到人：運營管理人員多注重事，如何理解事背后的人，管理事和管理人的要點；
6.充分調(diào)動人的積極性：有思路、有方法、有路徑，還有管理團隊和員工主動參與、積極思考，在實現(xiàn)公司目標的同時成就自己。
【課程大綱】
一、制造業(yè)的發(fā)展與四次工業(yè)革命
1.制造業(yè)發(fā)展的需求與趨勢
2.中國制造業(yè)的挑戰(zhàn)與機遇
3.制造業(yè)發(fā)展的四次工業(yè)革命
二、運營系統(tǒng)問題研討
1.我們遭遇了什么運營問題或困擾？
2.我們做了哪些嘗試？
3.我們最大的困惑是什么？
三、運營系統(tǒng)問題分析
1.客戶（市場）需求發(fā)展的趨勢分析；
2.市場發(fā)展對運營系統(tǒng)的挑戰(zhàn)；
3.表象問題背后的系統(tǒng)性問題；
4.從每一個問題點展開分析和推導：系統(tǒng)性問題和問題根源是什么？
5.系統(tǒng)漏洞的結(jié)果：失效和失控；
6.站在更高層面看問題；
7.運營問題得不到解決的問題根源是什么？
四、系統(tǒng)性運營解決方案
1.如何解決交期問題
2.如何解決需求波動的問題；
3.如何解決庫存和缺料問題；
4.質(zhì)量系統(tǒng)的漏洞和堵漏
5.非質(zhì)量因素導致的質(zhì)量問題；
6.效率和成本解決思路；
7.世界級運營管理模型；
8.精益實施的四個層級；
9.案例研討：學員公司問題和解決研討；
五、系統(tǒng)性實施步驟
1.理清問題之間的邏輯關(guān)系和層級；
2.如何找準問題切入點，建立勢如破竹之效；
3.如何掌控解決方案推進的過程；
4.消除推進中阻力的技巧；
六、案例研討
1.運營系統(tǒng)改進案例分析；
2.課堂學員運營系統(tǒng)和解決方案研討
七、運營管理要事和人并重
1.運營管理偏重與事、對人的重視不夠?qū)е碌膯栴}；
2.管好事：把握規(guī)律；
3.管好人：理解人性；
4.人性化管理如何落地；
八、團隊領(lǐng)導力和執(zhí)行力
1.執(zhí)行力為什么不好？
2.有效執(zhí)行力模式；
3.理解領(lǐng)導力；
4.領(lǐng)導力要素；
5.硬實力和軟實力；
6.企業(yè)文化的力量；
九、總結(jié)答疑
【培訓講師】劉寶生老師
·全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)
·摩托羅拉移動通信公司生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
·福特江鈴汽車股份公司物流規(guī)劃/精益專員
劉老師擁有豐富的企業(yè)運營管理和系統(tǒng)性咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗：20年精益運營實戰(zhàn)；15年領(lǐng)導力提升修煉，10年世界500強企業(yè)管理，10年咨詢創(chuàng)新，10年傳統(tǒng)文化實修實證。
劉老師不僅世界500強熏陶國際性視野，且和全球頂級顧問一起共事多年，為世界500強和跨國企業(yè)提供咨詢培訓服務（GE、西門子、飛利浦、諾基亞、德國大陸集團、霍尼韋爾、惠普、VOLVO建筑、龐巴迪、亞薩合萊、賽萊默、真諾儀表、布勒集團，日本工裝等）。還給大量中國優(yōu)秀企業(yè)提供咨詢和培訓服務（神華、、中化集團、三一重工、沈陽機床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客車、神龍汽車、遠景能源等…）
也致力于轉(zhuǎn)型升級的中小企業(yè)提供系統(tǒng)性咨詢和培訓服務（威華機械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設備、正大機械、開世密封件、奧文科技、付泰信息科技等…）。
劉老師將國際性視野和中國國情相結(jié)合，不斷創(chuàng)新企業(yè)運營管理運用，打造多家精益標桿工廠，包括跨國企業(yè)、中國本土企業(yè)，甚至中小企業(yè)。
劉老師創(chuàng)造性的提出“快樂精益”，強調(diào)學習工具方法的同時重點解決人的思想障礙，消除個人和團隊隔閡，打破部門強，打造團隊合作機制和模式，不僅能更好實現(xiàn)企業(yè)變革目標，更是提高了人的積極性，改善了企業(yè)的氛圍，實現(xiàn)了“快樂精益-快樂工作”。
劉老師不斷探索系統(tǒng)性人才培養(yǎng)模式（企業(yè)最缺乏的人才），分別開創(chuàng)《快樂精益精英班》、《教練式領(lǐng)導力訓練營》、《快樂精益工程師班》，將工作技巧融入與工具方法中一起學習，為企業(yè)培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞南到y(tǒng)性人才，廣受好評。
劉老師創(chuàng)導的“教練式咨詢”和“實踐性培訓”，真正做到在完成項目目標的同時培養(yǎng)核心管理團隊，實現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值，從而“熱愛精益”。
十年來，劉老師為近百家企業(yè)提供咨詢服務，上千家企業(yè)培訓，學員人數(shù)超過5萬多；
【部分合作客戶】
大型裝備及機械制造行業(yè)：布勒(西安)設備有限公司、布勒(無錫)機械制造有限公司、文登奧文電機有限公司、利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽機床、上海沃爾沃建筑有限公司、佳木斯煤機集團有限公司、日本工裝自控工程有限公司、賽萊默集團、神華集團、凱士比泵業(yè)、凱泉集團、伊頓液壓集團、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機、正泰電氣、盾安集團、無錫康明斯發(fā)動機、舍弗勒集團、英格索蘭、重慶機電等；
汽車及零部件行業(yè)：克魯勃潤滑產(chǎn)品（上海）有限公司、上汽乘用車、浙江吉利汽車、延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、宇通客車、北京奔馳汽車、蒂森克虜伯（長春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運汽車股份、長安馬自達、上海比亞迪汽車有限公司、明珞汽車裝備等；
家電行業(yè)：橫店集團得邦照明股份有限公司、方太集團、東電化（廈門）電子有限公司、蘇州市偉克斯電器有限公司、浙江中廣電器股份有限公司、安奕極電氣工業(yè)系統(tǒng)（上海）有限公司、廣州飛利浦中國有限公司、蘇泊爾電器、上海科勒有限公司、中國海爾集團、重慶格力電器 、、日立電器、康佳集團、馬尼托瓦餐飲設備有限公司、三花集團、德力西電器、博格步集團、麥格納、奧美尼電機、偉佳家具、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司等；
電子通訊行業(yè)：東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤科技等；
化工及制藥行業(yè)：上海施貴寶制藥有限公司、湖南明康中錦醫(yī)療科技發(fā)展有限公司、歐文斯科寧復合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、唯德康集團、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司、伽藍集團、恒瑞醫(yī)藥、高露潔、新波生物科技、偉星新材股份等；
食品及飲料：靜安面包房、南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團、旺旺集團、康師傅食品、加多寶集團、北京荷美爾食品、益海油脂等；
其它行業(yè)：常德煙草、漢斯格雅衛(wèi)浴產(chǎn)品（上海）有限公司、白雪集團、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包、麥德龍、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG電控、報喜鳥、開能環(huán)保科技、鷹牌陶瓷；
【客戶評價】：
劉老師對我們的最大價值是促動了我們的理念和思維方式的轉(zhuǎn)變，給我們培養(yǎng)了一支熱愛精益、專研精益、精益求精的管理團隊。
——揚州寶飛－優(yōu)斯特 總經(jīng)理 趙平
我很少佩服人，但劉老師在精益方面的專業(yè)、責任和技巧讓人信服，更重要的是劉老師的為人讓我佩服，大家一定要從各個方面向劉老師學習。
——沈陽賽萊默 總經(jīng)理 趙東輝
我最喜歡的是劉老師在課堂中分享的人生感悟，這個比精益工具更重要、更有價值，對我有很大的觸動和啟發(fā)（當然，學習到的精益工具、精益理念也很重要）。
——杭州泰爾茂 廠長 陳培清
每次課堂中學習的精益知識我都去實踐，更重要是領(lǐng)悟劉老師講到的推進技巧、站在別人的立場思考，給別人帶來幫助的思路，讓精益的工作開展起來順利多了，同事的信任多了，老板的信任和授權(quán)多了。
——上海泰科安防 精益經(jīng)理 楊發(fā)古
上劉老師的課不僅僅學習到了實實在在的知識和工具，講解深入淺出，很容易理解，沙盤模擬體驗深刻，并且在整個過程中確實體驗到了快樂學習，對快樂有很多的領(lǐng)悟。
——沈陽賽萊默 物流部長 楊鵬
劉老師的每個課程我都希望參加，我們整個團隊陸續(xù)幾十個人參加劉老師的課，劉老師豐富的實踐經(jīng)驗對我們的學習和項目有很大的幫助，每次學完都有很多可以馬上去做，并取得很好的成效，還有團隊逐步感受快樂精益的理念，鑄就了更大的動力。
——青島昌隆文具 財務副總（精益負責人） 朱丹
參加劉老師的課程，不僅學會了系統(tǒng)性思考問題、開拓了視野，更重要的是轉(zhuǎn)變了態(tài)度和思維方式，以前自己有很多消極的態(tài)度，現(xiàn)在越來越充滿正能量，越來越喜歡精益，開始和同事探討精益夢想了。
——上海斯倫貝謝 精益負責人 張學成
半年精益的推進，我最大的感受是以前壓力都在我和副總身上，每天都忙不完的事，處理不盡的煩惱，現(xiàn)在我都很少管了，這次精益的推進團隊達成了前所未有的共識，大家的積極性上來了，團隊的運作機制建立了，大家的能力提升了。精益一定要堅持，把愛樂打造成行業(yè)標桿（快樂已經(jīng)寫入公司核心價值觀）。
——上海愛樂石油設備 總經(jīng)理 葛慈克
上了劉老師的課后，再上其它老師的課總是會去對比，總感覺有差距，跟劉老師學習了一年，感覺打通了任督二脈。
——上海凱泉泵業(yè)6分廠 總經(jīng)理 喻友振
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