培訓安排：2023年9月5日上海
培訓對象：企業董事長、總裁、核心決策高層主管、智能制造和互聯網+轉型負責人，企業供應鏈管理各級經理、主管，IT人員
培訓費用：3000元/人，含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費。
課程背景：
作為制造企業，您一定非常關心整個行業的運作，您一定非常關心客戶的需求變化與波動。以汽車行業為例，汽配企業非常關注：整車廠對我們有什么要求？我們怎么操作才能降低企業在供應鏈節點上的庫存？寄售管理對我們意味著什么？怎么才能降低寄售庫存的風險，實現寄售庫存的全程追蹤？何為汽車精益供應鏈？真的能幫我們汽配企業降低庫存嗎？
同時，我們也想了解，在智能工廠中，企業的生產計劃和物料計劃如何進行分析及制定？拉動生產及看板管理在智能企業如何應用？怎樣安排合理的庫存，工業4.0下，真的能幫我們企業降低庫存嗎？物料采購及交期管理如何實現智能化？
課程目標：
本課程將為您提供從理念到技能的全面訓練，幫助您了解智慧供應鏈運作流程與管理實務，使得制造企業，能夠主動掌握市場命脈，有效控制成本，推動企業以客戶為中心的商業戰略的業務流程再造的實施！
課程收益：
◇ 全面：理解供應鏈與物流運作的智能化轉型之路
◇ 提升：企業的物流與供應鏈管控水平
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
課程大綱：
第一節、全球市場競爭態勢分析
1. 工業4.0對制造業帶來的沖擊與機遇
2. 中國本土制造業當前發展態勢
3. 我們的機會在哪里
4. 互聯網+制造：本土企業智慧供應鏈建立采取的策略與措施
5. 本章小結
第二節、傳統制造業智能供應鏈的打造
1. 何為精益/智能供應鏈
2. 制造業的供應鏈驅動因素與頑疾
3. 智能供應鏈解決方案
4. 智能供應鏈的信息化規劃與建設
5. 案例分析：企業智能供應鏈案例分享
6. 本章小結
第三節、物流智能化轉型之路的探討
1. 生產計劃與物流計劃管理的數字化轉型
2. 入廠物流的智能實現
3. 如何實現物料的智能交付管控
4. 智能工廠倉儲管理的規劃與實現
5. 倉庫智能管理的績效評估
總結
講師介紹：王老師
◇ 中國機械工程學會物流工程分會 理事
◇ 美國供應鏈協會（CSCMP)上海圓桌會議 副總裁
◇ 供應鏈專業委員會 理事
◇ 中國智能制造專家
◇ 供應鏈、生產、物流管理、信息化專家
工作經歷：
◇ 作為中國管理咨詢/信息化事業的開拓者之一，王老師自90年代后期開始,專注企業管理咨詢行業，尤其在企業資源計劃（ERP）實施與監理、 精益生產現場改善、生產企業物流診斷、企業業務流程規劃與優化、IT規劃與服務、監理等領域，具備豐富管理實戰經驗與培訓咨詢經驗。
◇ 作為資深顧問，在配合各地政府兩化融合培訓推廣的同時，也在復旦大學、上海交通大學等高校，與學員一起分享智能工廠的落地實施案例，推動產學研的緊密合作。
◇ 王老師曾先后任職哈動力股份、方正科技等公司擔任高級顧問，項目經理等工作
◇ 從2014年開始，王老師專注于智能工廠的規劃與建設咨詢服務，幫助企業推廣、實施智能工廠/智能產線的布局規劃，企業物聯網的構建，智能生產在企業的落地實踐，智能工廠IT系統的規劃與構建等服務。目前，已為東風有限集團公司、奇瑞捷豹路虎等汽車企業提供智能制造培訓業務，幫助汽車企業更好地了解智能制造在國內外汽車企業的應用現狀，一起探討中國汽車企業的未來智能制造發展之路。
學術造詣：
◇ 作為供應鏈/物流專家，參與中國機械工程學會主持的《物流工程技術發展路線圖》書籍編寫，用于指導中國物流也2011年-2030年技術發展方向和實施。
◇ 王老師曾先后在國家/國際一級刊物等上發表《多機器人加工路徑的仿真實現》、《中國汽車行業的現狀與發展趨勢分析》、《如何構建企業綠色供應鏈》、《搭建企業精益供應鏈》、《精益－－想說愛你不容易》、《倉庫管理績效的提升》、《提升企業信息化水平，優化企業核心競爭力》、《改善企業供應鏈，降低企業物流運作成本》等專業論文，在業界引起較大反響。
擅長課程：
◇ 智能制造領域：《工業4.0的規劃與實踐》、《信息互聯-智能工廠的神經網絡》、
◇ 供應鏈領域：《MMOG/LE解讀》《汽車行業面臨的挑戰與解決方案》、《生產計劃與物流管理》、《精益供應鏈》、《TPS基本理念與實踐》、《庫存控制與倉儲管理》、《企業資源計劃（ERP）理念與實踐》、《供應商管理與談判技巧》、《生產計劃與物料控制》、《精益生產的實踐》、《BPR原理及實踐應用》、《一線班組人員培訓》、《品質管理實務》、《如何提高生產效率》、《5S及現場改進》、《顧問式營銷》等。
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