培訓(xùn)安排：2024年6月27-28日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4580元/人（講師授課費(fèi)、教材資料費(fèi)、培訓(xùn)證書、發(fā)票、午餐及茶點(diǎn)等）
培訓(xùn)對象：公司采購人員、行政采購、行政經(jīng)理、辦公室主任、人事部負(fù)責(zé)行政的人士等
課程背景：
非生產(chǎn)物資采購，即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購。由于非生產(chǎn)物資采購工作相當(dāng)瑣碎，系統(tǒng)化程度較低，管理與控制較難，無形中形成了較高的采購成本。近年來，企業(yè)對非生產(chǎn)物資采購及成本的有效控制及其管理的重視程度越來越高，專業(yè)化與系統(tǒng)化是眾多企業(yè)對非生產(chǎn)采購管理的基本要求。
本課程從非生產(chǎn)材料采購工作的本質(zhì)與內(nèi)容出發(fā)，結(jié)合實(shí)務(wù)技巧與案例分析，幫助學(xué)員用專業(yè)采購的眼光來重新定位行政采購，使繁瑣的采購工作系統(tǒng)化；強(qiáng)化采購人員對于非生產(chǎn)材料采購采購合約的制定與管理；介紹非生產(chǎn)材料采購中常用的方法, 策略和技巧；使學(xué)員在較短時(shí)間對公司策略性行政采購成本降低中作出積極的貢獻(xiàn)。
服務(wù)供應(yīng)商究竟是鎖定一家好呢還是多備幾家好？
大型服務(wù)項(xiàng)目/IT系統(tǒng)如何采購？機(jī)票如何采購？辦公文具如何采購？
非生產(chǎn)物資采購的好像總是急單，金額不大卻總是麻煩不斷，非生產(chǎn)采購流程怎樣改進(jìn)？
公司差旅支出巨大，如何進(jìn)行適當(dāng)管理？公司汽車究竟是租還是買？
非生產(chǎn)采購?fù)驴偸潜槐г梗绾胃门c企業(yè)內(nèi)部客戶溝通與服務(wù)？
如何提升非生產(chǎn)采購的專業(yè)水準(zhǔn)？怎樣衡量非生產(chǎn)物資采購的績效？
課程收益：
·了解非生產(chǎn)物資的定義和種類
·認(rèn)識(shí)非生產(chǎn)采購與其他采購的不同點(diǎn)
·學(xué)習(xí)非生產(chǎn)采購的目標(biāo)，政策及流程制定
·認(rèn)識(shí)非生產(chǎn)采購的供應(yīng)市場
·學(xué)習(xí)非生產(chǎn)采購成本控制的方法
·學(xué)習(xí)非生產(chǎn)物料采購談判與議價(jià)方法與重點(diǎn)
·學(xué)習(xí)非生產(chǎn)物料供應(yīng)商評(píng)選方法及評(píng)選指標(biāo)
·非生產(chǎn)物料成本控制方法
·談判的流程與方法
·非生產(chǎn)采購合同的簽訂與管理
·合同異常情況及糾紛的補(bǔ)救與處理
·合同爭議的解決方法
課程大綱：
第一章、非生產(chǎn)采購管理概述
1、采購工作的重要性
2、何謂非生產(chǎn)采購物資
3、與生產(chǎn)性采購的不同點(diǎn)
4、非生產(chǎn)性采購的難點(diǎn)
5、非生產(chǎn)性采購與企業(yè)各部門的關(guān)系
第二章、供應(yīng)商的開發(fā)與選擇
1、供應(yīng)市場分析
2、采購員如何應(yīng)用供應(yīng)市場分析工具
3、銷售如何來應(yīng)用采購市場分析工具
4、供應(yīng)商現(xiàn)場考評(píng)
5、單一供應(yīng)商 vs 多家供應(yīng)商
6、供應(yīng)商威信
7、非生產(chǎn)性采購的特殊監(jiān)督抽查
第三章、供應(yīng)商全面管理
1、供應(yīng)商業(yè)績評(píng)定
2、目錄化方式
3、要素衡量法
4、成本比例法
第四章、非生產(chǎn)采購的特殊風(fēng)險(xiǎn)以及管理方法
1、政策執(zhí)行上的風(fēng)險(xiǎn)
2、交期進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)
3、變更管理與風(fēng)險(xiǎn)
4、非生產(chǎn)性采購價(jià)格不確定因素
5、物流管理與風(fēng)險(xiǎn)
6、收貨與驗(yàn)收
7、倉儲(chǔ)管理
8、采購信息管理風(fēng)險(xiǎn)
9、相關(guān)部門的投訴與建議
第五章、非生產(chǎn)采購的質(zhì)量與價(jià)格
1、質(zhì)量保證體系
2、供應(yīng)商的4種定價(jià)方式
3、3種價(jià)格分析工具
4、4種成本分析工具
5、成本降低
6、成本回避
7、其他降低成本的方法
第六章、采購談判
1、談判的目標(biāo)
2、談判的過程
3、談判工具
4、談判技巧
5、雙贏談判
培訓(xùn)講師：劉女士
·上海交通大學(xué)MBA
·現(xiàn)任國際知名集團(tuán)中國國際采購和供應(yīng)鏈管理經(jīng)理
·采購和供應(yīng)鏈管理專家，采購與供應(yīng)鏈資深講師
·世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師
·ITC的高級(jí)注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證（Adv.PSCM）
·中國物流與采購聯(lián)合會(huì)，中國交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)，勞動(dòng)和社會(huì)保障局認(rèn)證講師
工作經(jīng)歷：
10年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國企業(yè)采購，物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立，供應(yīng)商選擇和評(píng)估，采購成本控制，庫存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制，流程優(yōu)化再造,進(jìn)出口運(yùn)作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格與特點(diǎn)：
講究互動(dòng)性與參與性，深入淺出的將先進(jìn)理論和實(shí)踐結(jié)合，注重培養(yǎng)解決實(shí)際問題的能力.同時(shí)，作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師，先后為幾十家國際知名企業(yè)進(jìn)行等方面的主題培訓(xùn)，將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會(huì)認(rèn)證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購與供應(yīng)鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應(yīng)師，物流師等專業(yè)課程，多次參與專業(yè)教材的修改整理工作.同時(shí)，劉女士也是國內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師，主講采購及供應(yīng)鏈，國際貿(mào)易與進(jìn)出口，企業(yè)物流等領(lǐng)域課程，并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn).
部分服務(wù)的客戶：
化工行業(yè)：杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,
電子電器：聯(lián)想集團(tuán)、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門子、諾基亞、NEC
機(jī)械設(shè)備：百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達(dá)游艇制造有限公司、布里波特航空產(chǎn)品（昆山）有限公司、哈挺機(jī)床（上海）有限公司、拜耳技術(shù)
其他行業(yè)：通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農(nóng)工商超市、禾豐飼料、IKEA
客戶評(píng)價(jià)：
·國際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)豐富,對知識(shí)的拓展比較大，開闊思路，對工作很有幫助
·在對外貿(mào)易過程中遇見的問題給予認(rèn)真分析，指明道路,受益頗深
·實(shí)戰(zhàn)!實(shí)戰(zhàn)!!還是實(shí)戰(zhàn)!!!系統(tǒng)性，互動(dòng)性，實(shí)用性強(qiáng)
·結(jié)合最新時(shí)事熱點(diǎn),案例總結(jié)較多,發(fā)散性思維比較廣
·提綱攜領(lǐng)，案例突出內(nèi)容，對實(shí)際操作很有幫助
·開拓了國際貿(mào)易的思路，對控制成本，比較各種運(yùn)輸條款以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)有了全新的認(rèn)識(shí)
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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