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VSM精益價值流分析與改善

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2023年6月9-10日 深圳

培訓費用:4980元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理。

授課對象:企業中高層、生產質量、工藝工程、物料計劃等工廠運營相關人員。

課程背景:
在工廠運營全面進入精益生產運營的今天,價值流分析作為一種尋找浪費、尋找改善點的精益工具,備受全球精益專家們的追捧,實施價值流管理,使企業盡可能保持產品或服務在成本、服務水平、質量等方面的競爭力,以及與之相關的測量、分析、改進過程。
本次培訓向企業生產管理人員介紹價值流分析的思路與推行實踐,結合工廠實際問題分組深入練習,掌握價值流繪制與分析步驟,最終使學員迅速找到改善點,幫助企業不斷改進,以響應全球工廠運營的競爭。
整個課程將幫助學員系統了解VSM的六大主要作用:
1、識別并計算出工廠制造周期,建立企業盈利模式改進的基礎
2、系統化、數據化的幫助企業識別工廠運營流程中的所有改善點(代表性浪費)
3、對改善點進行優先級排序與關聯性分析,找到系統遏制點,形成階段改進規劃
4、識別改善點與目標的差距,量化改善項目的目標
5、內在邏輯嚴謹,可識別出不準確或者造假數據,幫助改善者系統了解企業真實現狀
結合增值比的變化,幫助企業確定改善的有效性,并形成可量化的成本收益

培訓目標:
    ·了解制造周期對盈利的影響
    ·了解如何通過價值流圖實現縮短制造周期的改進
    ·學會繪制價值流圖 –識別和消除浪費的工具
    ·掌握應用價值流設計對工廠改進的思路和方法
    ·學習運用價值流圖分析尋找本公司的改善點
    ·掌握價值流圖在辦公流程中的運用(辦公價值流)

課程大綱:
第一部分:價值流之于企業盈利的重要性
    企業盈利公式
    生產現場對盈利的貢獻核心-速度與成本
    制造周期對盈利的影響--工廠全貌的分析
    精益價值流改進與其它精益推行方式的對比性分析(案例對比)
    企業如何通過價值流圖開展縮短制造周期的改進
    標桿企業利用價值流推行工廠改進的方式與重難點解析
    優秀企業的改善案例介紹—-了解利用價值流圖的思路及改進模板

第二部分:價值流圖介紹—-尋找及消除浪費的工具
 
價值流圖介紹
    ·價值流的定義與應用范圍及層級  
    ·價值流圖的構成要素  
    價值流圖圖標定義與分類介紹
    價值流圖的主要作用點
 
價值流圖分析  
    ·價值流圖的三層次讀圖法 
    價值流圖讀圖點及分析方法
    改善點排序及關聯性分析
    改善工具及方法的歸納與改善目標值的設定 
 案例分享:某工廠價值流分析引導圖 
價值流圖繪制
    ·繪制價值流程圖基本步驟
    選擇產品族(PQ/PR分析)  
    ·理解客戶的需求(計算TT)  
    繪制過程流(工序數據)
    ·繪制物流庫存時間)       
    繪制信息流(計劃模式)
    ·計算TPCT與增值比          
    ·數據的定義和收集         
   VSM改進案例分享(德資工廠運營層面&美資企業供應鏈層面)
 
第三部分:價值流圖分析實戰工作坊(學員提前準備案例產品線及數據)

價值流圖實戰繪制(分組,每組5-6人左右)
    · 現場數據收集(組長帶隊,講師在現場支持答疑)
    · 現狀圖繪制(繪制與數據收集同步分工進行)
    · 現狀圖分析(組員先讀圖再與講師溝通分享)
    · 爆炸圖的確定(三層次讀圖法的運用)
    · 改善點關聯性分析和排序 (結合價值流分析引導圖確定改善點、改善次序及目標值)
輸出:價值流現狀圖、改善爆炸點及排序、第一階段改善機會、改善項目目標值

價值流設計改進
    價值流分析與改進的步驟
    價值流分析與改進需考慮的問題(生產流程與辦公流程的區別)
    · 關注滿足客戶的需求(產能與質量)
--物料采購策略與按需計劃體系
--生產節拍(CT)VS客戶節拍(TT)
--非標行業的設計模塊化與標準化
--OEE的提升(滿足TT的需求)
    · 關注企業的盈利(縮短制造周期LT)

講師介紹:劉江老師
高級講師;曾在美國,接受通用汽車;在韓國,接受大宇等公司的精益生產及項目管理方面的培訓
講師經歷及專長:
劉老師曾任職于世界500強上海通用汽車生產經理,同時作為精益供應商顧問主導推行精益供應商持續改善活動;曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應商高級咨詢顧問;曾任職美國實用動力德國公司,擔任LEAN培訓師項目進行分組改進
劉老師擅長精益生產及現場管理相關的培訓與咨詢(含項目管理,價值流分析,拉動系統,快速換型,精益生產線設計、防錯技術、TPM、庫存優化、精益指標等課題)
培訓客戶及培訓風格:
劉老師為眾多知名企業提供過相關培訓及咨詢服務,其中包括:聯合電子、天合汽車、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子等。
劉老師是實戰派老師,實施現場改善項目的經驗豐富,講授深入淺出,實戰性強,項目案例豐富。善于針對不同層次的學員進行啟發,并結合學員的實際案例進行講解,深受學員好評。

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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