培訓安排：2024年10月21-22日上海
培訓對象：企業全體人員
課程價格：4200元/位（含授課費用，教材、以及午餐和茶點費用）
課程背景：
貴公司的作業現場被下面的問題困擾嗎：
設備保養不良，故障頻繁，安全事故時有發生；
生產無法均衡，忙閑不均，作業中出現各種等待；
出貨總是數量差一點，時間總會慢一點，客戶投訴；
不良率偏高且不穩定，客戶投訴，卻無有效改善對策；
作業現場臟污、擁擠、混亂不堪，時常大量尋找和等待；
工作標準寫在紙上，貼在墻上，就是不能真正被嚴格執行；
推行委員會在5S推行過程中孤軍作戰，總是感到力不從心；
推行過程中得不到員工的理解，員工對5S活動參與的熱情不高；
5S活動實施的效果不明顯，總是“一緊、二松、三垮臺、四重來”；
作業效率低下，有“跑、冒、滴、漏、飛、濺、流”等各種浪費現象；
現場是工廠管理水平的直觀和真實的反映。臟亂與落后、不文明是同義詞，與低素質、低效率及管理落后聯系在一起。一定意義上講，現場就是市場。沒有高水平的現場，就沒有高質量的客戶。
5S活動可以說是公司各項管理的基礎，更是改善工廠現場管理水平的利器，也是提升工廠形象的第一名片，同時也是打造員工“嚴謹認真、嚴守標準、團隊合作、追求卓越”這個良好習慣的有效平臺。5S活動強調從小事做起，凡事皆講究，凡事皆認真。推行5S活動可以創造安全、舒適、高效、整潔、文明的工作環境，形成工廠管理三化（規范化、干凈化、可視化）。
5S活動推行的出發點和落腳點是塑造高素質的工作團隊。對個人，可改變自我，超越自我；對公司，可內練筋骨，外塑形象，增強競爭力。
適應企業：
1、對5S有強烈的興趣
2、想夯實工廠管理基礎
3、工廠準備實施5S活動
4、5S雖已實施但需強化
訓練形式：案例分析、知識講授、問題研討、小組競賽、實戰演練、管理游戲”等教學方法使參訓人員在輕松活躍的氛圍中，充分掌握課程內容，并在互動的分享交流中增加收獲。
課程收益：
1、員工能夠深入理解5S活動與目視管理的真正含義。
2、了解5S活動推行的3大意義、5大效用、8大功能。
3、化解企業5S活動的6大意識障礙、6大執行障礙。
4、掌握5S活動成功推行的10個管理工具。
5、了解企業5S活動的規律，建立5S活動推行的核心理念。
6、掌握5S活動成功推行的3大要訣與6大要點。
7、掌握工廠目視管理的5大要領與八大方法。
8、室內理論授課與現場實戰輔導相結合，效果立竿見影。
課程大綱：
一、什么是5S活動？
學員報告：談談對5S活動的認識和的理解
整理：概念、目的、要領
整頓：概念、目的、要領
清掃：概念、目的、要領
清潔：概念、目的、要領
素養：概念、目的、要領
5S內部各個S之間的關系
了解5S的起源
了解5S的概念
二、為何要推行5S活動
圖片案例：現場臟、亂、差
實戰案例報告：
案例1、煮熟的鴨子也會飛！
案例2、為何光打雷不下雨？
5S活動是精益生產的入口
5S活動改變企業“三大頑癥”
5S活動推行的“三大意義”
5S活動推行的“五大作用”
5S活動推行的“八大功能”
小組討論1：
5S活動與精益生產的關系
*了解5S活動
推行的意義
*了解5S活動
推行必要性
三、如何系統推行5S活動
圖片案例：卓越5S現場
5S活動導入時機的選擇
成立5S活動推行委員會
5S培訓及宣傳造勢活動
制定5S活動推行制度
擬定5S活動推行計劃
選定樣板單位試運行
樣板成果總結發表獎勵
企業各單位全面推行
階段成果總結發表獎勵
依PDCA循環持續推進
小組討論：
現場如何開展5S主題活動
掌握5S活動
推行的流程
和具體推行要點
四、5S活動推行的方法、工具
目視管理、顏色管理
紅牌作戰、定置管理
定點拍照、現場攝影
工廠洗澡、班組競賽
5S改善單、成果發表
專題研討、參觀標桿
5S辯論賽、5S演講賽
綠化認養、搜寶活動
OPL、OPS、OJT
KYT、STOP6
掌握5S活動
推行的方法
五、5S活動
推行成敗
啟示錄 學員報告：5S活動推行的困惑
企業5S活動推行的“六大怪狀”
5S活動推行的“六大意識障礙”
小組討論：如何化解意識障礙？
5S活動推行的“六大執行障礙”
小組討論：如何化解執行障礙？
5S活動成功推行的“一個觀念”
5S活動成功推行的“三大要訣”
5S活動成功推行的“六個要領”
小組討論：
如何提升員工參與5S活動的熱情？
*了解5S活動
推行的障礙
*化解5S活動
推行的障礙
六、總結、報告、答疑、頒獎
課程內容要點總結答疑
表彰獎勵成績優秀學員
訓后效果轉化“六步法”
*督導學員完成
訓后實踐作業
培訓講師：王老師
·生產現場改善顧問
·上海交通大學商學院特聘講師
·班組長管理技能提升輔導顧問
·5S活動推行輔導 輔導顧問
·多家企業現場管理改善輔導顧問
·十余年制造企業生產管理實戰經歷
·十余年職業培訓和駐廠輔導實戰經驗
專注領域：
1、5S活動推行（實戰訓練1～2天，駐廠輔導3個月以上）
2、卓越班組長（實戰訓練1～8天，駐廠輔導3個月以上）
訓練風格：
雙向互動，生動活潑，深入淺出，實戰實用。
主講課程：
1、班組長系列：《班組長管理基礎TWI》（4天）
《卓越班組長帶兵之道》（2天）
《卓越班組長管理能力全面訓練》（8天）
2、全員訓練課程、《5S活動推行實戰》（1～2天）
《TPM設備管理》（1～2天）
《零事故安全管理》（1～2天）
駐廠輔導企業代表：中集集團·太倉中集、海信集團·南京海信、松下電子·青島松下、富士康集團·臻鼎科技、TCL集團·無錫TCL、富士通天（無錫）電子、寶鋼集團·南京梅山礦業、南京鋼鐵集團、康佳集團·昆山康佳、上海現代汽車、海寧宏洋集團、常熟美迪洋集團、佳通集團、南玻集團、常州今創集團、焦煤集團·合晶科技、嘉化集團、亞船重工、江蘇金浦集團、蘇州紐威閥門、蘇州耐普羅機械、常州東君光能……
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