培訓安排：2023年4月16日上海、7月2日深圳、9月3日上海、12月3日深圳
培訓費用：3000元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：企業CEO、CXO、中高層管理者、IT總監、供應鏈總監及部門經理/負責人、業務骨干等。
培訓方式：課堂講授中視情況穿插研討式、模擬式等經典培訓方式，綜合運用案例教學等創新教學形式。
培訓目的：
1. 集成供應鏈不是指采購或生產，它與IPD、LTC一樣，是跨部門、公司級的業務運作管理體系，相關業務部門如銷售、研發、財經、IT、HR等在不同流程環節、以不同角色、不同程度地參與到集成供應鏈業務運作體系中去，培訓的目的是使大家改變認識，明白自己也是集成供應鏈的一份子，是局中人，而不是局外人。
2. 集成供應鏈是公司的核心業務模塊，是公司所有管理者都需要熟悉和了解的內容，是各級管理者自我學習和成長的必修課之一。
3. 本次培訓將透過案例，幫助大家理解領先實踐如何看待供應鏈進行轉型以及優化，從而認識到貴公司供應鏈管理的差距與不足，以期他山之石，可以攻玉，幫助和促進貴公司的業務改進和核心競爭力提升。同時本次培訓也解析了供應鏈運作的本質以及常見問題的根因，進而說明了如何供應鏈運作的幾個重點，來協助大家設計好供應鏈。
培訓大綱：
一、領先實踐如何打造供應鏈
1、案例一：【問題導向】透過降低成品庫存推動運營效率的改善
2、案例二：【目標導向】以客戶價值為中心的交付
3、案例三：【愿景導向】利用數字化打造面向未來的供應鏈
二、供應鏈的本質
1、領先實踐如何看待供應鏈
2、供應鏈運作所面臨的挑戰 – 管理層/執行層
3、提前期的管理與改善對供應鏈的影響
4、長鞭效應 – 如何應對上下游的不確定性
三、如何設計一個好的供應鏈
1、供應鏈的發展趨勢
2、產品對供應鏈的影響
3、不同的產品以及客戶需要用不同的供應鏈來應對 - 供應鏈分群設計
4、不同生產模式對供應鏈設計的影響
5、供應鏈的架構性思維 – 部門主義 vs 集成
6、供應鏈轉型的方法
四、供應鏈運作的重點
1、交付保障 vs 運營效率
2、預測不準導致供應鏈效率不好 – 產供銷協調？或IBP/S&OP
3、交付指揮機制 - 訂單履行 VS 計劃運作
4、物料供應保障 – 物料需求與采購運作
5、產品導入 – 基礎數據與供應鏈的應對
6、數字化驅動的迷思
7、KPI對供應鏈運作的影響
8、架構供應鏈運作支持組織
培訓講師：林建文
資深供應鏈管理專家。原華為首席供應鏈計劃專家、原埃森哲大中華區副總裁（主管供應鏈）、臺灣區總裁。
近30年的運營管理咨詢經驗，主導過全球知名EMS（含ODM運作）供應鏈轉型項目、全球知名消費性產品供應鏈轉型項目等，為國內多家企業降低庫存成本。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
