培訓安排：2024年6月28-30日廣州
學員對象：一線主管（班組長），生產(chǎn)主管（任），管理干部培養(yǎng)工作負責人，中層管理干部及儲備干部。
培訓費用：6000元/人（包含3天培訓、會務、教材；不含交通、住宿、午餐）
課程背景：
TWI是Training（培訓）Within（內(nèi)部的） Industry（企業(yè)）縮寫，日文是：監(jiān)督者的技能訓練，中文是：一線主管的管理技能培訓，最早起源于20世紀20年代的英國。
1941年日本偷襲珍珠港，引起了太平洋戰(zhàn)爭，美國戰(zhàn)時委員會研發(fā)了TWI技能訓練體系，170萬一線主管在美國接受TWI課程訓練，保證了軍需品順利供應。二戰(zhàn)后，美國在日本為了恢復工業(yè)經(jīng)濟，把TWI搬到了日本，1955年由日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會開始在日本推廣TWI，培養(yǎng)了1000多萬的一線主管，為日本經(jīng)濟騰飛做出了有目共睹的貢獻。為要把中國的制造大國推向制造強國，2008年中國也和日產(chǎn)訓攜手推進TWI課程，他山之石，可以攻玉，以我為主，博采眾長，中國特色的市場經(jīng)濟需要大量的企業(yè)管理人才。
JM是對企業(yè)最有實效的，是所有制造和非制造企業(yè)的通用思維模式，并有立竿見影的功效。一線主管掌握了改善的技能，會形成一雙銳利的眼睛發(fā)現(xiàn)問題。通過對工作現(xiàn)狀中每一個細節(jié)，通過IE-ECRS、JM特有的5W/1H的自問方法來發(fā)現(xiàn)問題，構(gòu)思新的作業(yè)方法，解決現(xiàn)場的浪費。達到有效地利用現(xiàn)有的資源、時間和人力，消除浪費，降低成本之目的。
該套做法不僅在日本有效的解決了這些問題，在中國也得到了大量企業(yè)實踐，同時企業(yè)發(fā)現(xiàn)僅僅讓班組長簡單聽一下TWI的課程，不足以讓班組長掌握，也難以在企業(yè)中真正的落地。在這種問題下，參考日本數(shù)十年來實踐TWI的經(jīng)驗，需要更多的主任級以上的管理者能夠更深入的理解TWI內(nèi)容，能夠站上講臺解讀TWI的內(nèi)容，成為組織內(nèi)部基層干部的培育者，成為分享者、點評者和指導者。
通過本系列加強班的學習，將為企業(yè)培養(yǎng)一批管理專家、建立基層管理干部的造血系統(tǒng)，實現(xiàn)TWI全系統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)化，一定能有效的幫助中國企業(yè)成長和進步。
【加強班與普通班的區(qū)別】
普通班標準用時2天共計12小時，目標是由具有TWI普通授課資質(zhì)的老師，使用官方學員手冊，向?qū)W員傳授TWI的經(jīng)典工具，并創(chuàng)造良好的學習體驗；最終目的是讓學員回到工作崗位上開始嘗試使用TWI經(jīng)典工具，為企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定質(zhì)量、減少浪費、培養(yǎng)員工的效果。
加強班用時3天共計約18小時，目標是由具有TWI高級講師資質(zhì)的老師，用1天的時間，使用學員手冊，站在企業(yè)應用的立場傳授TWI經(jīng)典工具；再用2天時間使用官方訓練指導員手冊，向?qū)W員逐行逐句的拆解TWI課程精髓，深化動作訓練，讓學員比普通班學員更深刻的理解TWI經(jīng)典工具和全部技術(shù)細節(jié)。
加強班學員回到企業(yè)中可以更好地對企業(yè)員工進行轉(zhuǎn)訓，還可以擔任類似于ISO內(nèi)審員的工作，幫助企業(yè)實現(xiàn)TWI的持續(xù)落地。對于需要在企業(yè)中正式開設TWI課程的學員，加強班學員可進一步申請官方認證資格，成為法律許可的TWI課程企業(yè)內(nèi)部講師。
培訓內(nèi)容：
【第1天：示范班】
一、管理干部在工作關(guān)系管理中的職責
1.管理干部的3個職責
2.管理干部的5項能力
3.管理干部可以改善的內(nèi)容
二、工作改善實施準備
1.JM的定義
2.為什么要改善
3.什么樣的工作可以改善
4.JM實施的準備要點
第一階段：作業(yè)分解
將現(xiàn)在的作業(yè)方法分成小作業(yè)細目，逐一記錄，不要遺漏。
1.所有“搬運作業(yè)、機械作業(yè)、人工作業(yè)”全部列為細目（細目指動作的片斷）
2.練習
第二階段：作業(yè)分析
為什么要做這個細目？
1.做這個細目的目的是什么？
2.在什么地方做最好？
3.在什么時候做最好？
4.什么人去做最好？
5.用什么方法最好？
6.下列事項應同時分析：材料、布置、機械、動作、設備與工具、安全、設計、整理整頓
產(chǎn)生構(gòu)想，立即記錄下來
第三階段：創(chuàng)造對策
以構(gòu)想創(chuàng)造對策，達成下列目標
刪除不必要的細目
1.合并可“同時、同地、同人”做的細目
2.重組細目的順序
3.簡化現(xiàn)行作業(yè)方式，使工作更省力與安全
4.材料、工具及設備置于好找、好取與好使用的位置
5.利用重力－斜坡、漏斗、滑槽等送料設備
6.有效的運用雙手
7.用治具、工模、夾具固定工件或工具
8.與部屬及相關(guān)人員討論
整理細目，成為新工作方法
第四階段：推動新方法
呈報上司
1.與部屬溝通
2.知會有關(guān)部門，如生管、制造工程、工業(yè)工程、品管、財務等單位（或送提案審查委員會通過），征得同意
3.立即并確實執(zhí)行新方法
4.獎勵對改善有世界功勞的部屬。
5.工作改善分析
6.改善分析的2個層面
1)改善分析的“5W1H”思維及案例應用
2)發(fā)展新方法
7.產(chǎn)生新方法的6步驟
1)每個步驟的關(guān)鍵點及技巧
2)案例分析
【第2-3天：加強班】
1、提供全套講師手冊，拆解示范課，掌握課程內(nèi)在設計邏輯；
2、全面了解課程設計背景、發(fā)展過程、內(nèi)涵與原理；
3、了解課程模塊的學習目標、工具方法與演練流程；
4、解讀課程關(guān)鍵的知識點與對授課指引說明；
5、清晰課程如何融入到企業(yè)現(xiàn)有的學習項目中。
培訓講師：廖衍明
MTP 師資認證高級講師資格、TWI 全系列師資認證高級講師資格；
中外 TWI-MTP 推進研究會副會長，TWI-4J 和 MTP 系列課程教材副主編；
華中科技大學工程項目管理碩士；
廖衍明老師自 2017 年加入日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會中國區(qū)以來，即擔任教材副主編及講師認定工作。目前已經(jīng)為包括日立電梯、三星電子、云南電網(wǎng)、鐵建重工、通威集團、華西特驅(qū)希望集團、方盛集團、一品紅藥業(yè)、廣東煙草、貴州煙草、九典制藥等企業(yè)實施 TWI 和 MTP 培訓工作，并主講師資認證班超過 20 場。其中云南電網(wǎng)全程導入 TWI 全模塊及 MTP 認證也是由廖衍明老師組織實施。
廖衍明老師不僅有日產(chǎn)訓的標準版權(quán)課程經(jīng)驗，還具有近 20 年的 TTT 講師培育經(jīng)驗和管理干部培養(yǎng)經(jīng)驗，自 2003 年進入培訓業(yè)以來，培訓學員超過 10 萬人。廖衍明老師擔任總顧問的九典制藥 TWI 落地輔導“典傳”項目，被清華大學經(jīng)管學院案例中心收錄為制藥行業(yè)管理人才培養(yǎng)領(lǐng)域唯一的最佳實踐案例，用于EMBA/MBA 教學。
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