培訓安排：2023年11月18日鄭州、12月02日北京
培訓費用：1980元/人（包括場地費、培訓費、教材費、稅費以及上下午茶點等）
培訓對象：制造型企業生產主管(班組長)、領班、線長、工段長等生產基層主管。
課程背景：
您的企業制造現場是否有下面的現象：
1、生產主管(班組長)對自身角色認識模糊，管理理念不清，工作心態消極被動，執行力不強；
2、生產主管(班組長)現場管理能力不足，制造現場同樣的問題和錯誤重復出現，生產主管(班組長)每天忙忙碌碌，工作的效率和效果卻不高；
3、生產主管(班組長)每天忙于工作，很少有機會與員工、同事及上司溝通。也不清楚如何才能有效地與部屬、同事及上司進行溝通。
4、班組員工有問題和困惑，私下里相互傳播，也不愿與生產主管(班組長)交流，主管也搞不清楚；
5、班組里人與人之間無法和諧友好相處，團隊士氣低落，人們經常情緒化，工作關系緊張，時常扯皮、推委、沖突、對抗，生產主管(班組長)無法有效的激勵自我和激勵他人；
6、生產主管(班組長)職業疲倦，不能對自己的職業生涯做清晰的規劃，更不知如何有效指導部屬，幫助部屬職業成長；
本課程將結合企業生產主管(班組長)的特性和工作特點，在“管理角色認知、班組人際溝通、班組工作執行、部屬工作教導、班組團隊激勵、個人自我修煉”等方面進行實戰訓練，以提升生產主管(班組長)的班組管理能力、工作執行能力、團隊凝聚能力，幫助貴公司全面打造一支高素質的班組管理干部隊伍！
【課程大綱】
一、管理角色認知——認清自我
案例研討：吳班長的煩惱
生產主管(班組長)的四大工作挑戰
生產主管(班組長)的五大工作要素
生產主管(班組長)的日常工作內容
生產主管(班組長)的七大工作要領
生產主管(班組長)的八大工作角色
生產主管(班組長)的六大工作目標
生產主管(班組長)的五大角色錯位
生產主管(班組長)的五大職業素養
二、不斷教導部屬——教學相長
班組中教導不力的現象
工作教導的意義和作用
工作教導的理念和原則
工作教導的方法和時機
成人的學習特性和需求
工作教導的“四個階段”
工作教導的“五個要點”
班組工作教導禁忌語言
九個步驟培養百戰精兵
角色扮演：如何進行督導
三、溝通創建和諧——從心開始
班組中溝通不力的現象
同情心溝通的三大原理
有效傾聽的“五個步驟”
有效說話的“六個適當”
溝通情景演練---指責技巧
溝通情景演練---指示技巧
溝通情景演練---報告技巧
溝通情景演練---說服技巧
溝通情景演練---贊美技巧
避免人際沖突的五個步驟
修煉EQ，建設和諧關系
四、團隊士氣激勵——團隊凝聚
企業中班組團隊士氣不振的現象
全面了解部屬，正確地評價部屬
了解激勵原理，實行“人本管理”
生產主管(班組長)用人之道 —— 揚長避短
生產主管(班組長)帶人之道 —— 帶人帶心
生產主管(班組長)激勵之道 —— 修己安人
隨時隨地隨人隨事的一分鐘激勵
四種不同類型的部屬激勵的技巧
一些可資借鑒的團隊激勵的方法
卓越生產主管(班組長)日常留人用人絕招
五、班組高效執行——結果說話
提升工作執行的六大觀念
班組問題解決的天龍八步
打造執行力---時間管理
打造執行力---目標設定
打造執行力---計劃擬定
打造執行力---過程考核
打造執行力---結果說話
打造執行力---團隊協作
六、生產主管(班組長)自我修煉--修己安人
你的成就取決于負起多大責任
高效班組團隊建設的基本方法
成功的領導者與失敗的管理者
管理者禁忌的態度和管理行為
可借鑒的管理理念和管理行為
卓越生產主管(班組長)修煉自己“十問”
卓越生產主管(班組長)安定部屬“十問
七、學習報告分享--成果檢驗
學習心得分享、現場互動答疑
頒發證書獎品、布置訓后作業結業報告
交流分享
【培訓講師】王老師
資深實戰派生產管理輔導顧問；5S活動推行輔導專家；中國管理科學研究院高級講師；常州市工商聯合會特邀講師；宿遷市工信局特邀講師；十余年制造企業生產管理實戰經歷。十五年職業培訓和駐廠輔導實戰經驗……
訓練風格：雙向互動，生動活潑，深入淺出，實戰實用。
部分輔導案例：
1、輔導嘉興XX染色公司5S活動6個月后，繼續輔導生產主管6個月，提高生產管理水平，在政府節能減排整治行業中表現突出，避免了被政府強行關閉的厄運。
2、輔導吳江xx紳紡織公司5S和提高生產管理水平專案，訂單成交率提高至少20%。
3、輔導禹州xx瓷業公司5S活動專案三個月后，成功幫助企業獲得15000套產品訂單。6個月項目結束后，再次被該公司返聘，生產主管能力提升專案，輔導周期一年。
4、輔導浙江xx公司5S活動6個月后，車間環境得到極大改善，客戶驗廠通過率得以提升。項目結案后，再次被該公司返聘，生產主管能力提升專案，輔導周期一年。
5、焦作xx科技公司中層干部管理能力提升專案，輔導周期一年。
6、xx集團成都工廠連續14期生產主管(班組長)訓練與輔導。
7、蘇州xx光伏科技公司連續6期生產主管(班組長)訓練與輔導。
8、大型國企天津港集團連續8期生產主管(班組長)訓練與輔導。
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