培訓(xùn)安排：2022年7月13-14日蘇州、9月24-25日上海、11月05-06日北京
培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)、物流、計(jì)劃、供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理人員等相關(guān)人員
課程費(fèi)用：4200元/人/ 2天（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、稅費(fèi)等）
培訓(xùn)介紹：
本課程將從以下問(wèn)題直接切入剖析采購(gòu)原理與實(shí)務(wù)，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購(gòu)技能的采購(gòu)供應(yīng)人員，是采購(gòu)與供應(yīng)人員的必修課。
1. 什么是專業(yè)采購(gòu)和專業(yè)采購(gòu)人員？
2. 采購(gòu)專業(yè)化有什么好處？
3. 采購(gòu)從業(yè)人員要懂得哪些“游戲規(guī)則”？
4. 采購(gòu)從業(yè)人員應(yīng)具備哪些素質(zhì), 掌握哪些基本知識(shí)與技能？
5. 采購(gòu)的基本工作流程是怎樣的？
6. 采購(gòu)人員要注重哪些實(shí)務(wù)技巧？
7. 怎樣在短期內(nèi)提高采購(gòu)工作技巧和效率？
培訓(xùn)大綱：
第一部分：采購(gòu)的概述和采購(gòu)的流程
一、采購(gòu)的概述
- 采購(gòu)的定義與分類
- 3種不同的“采購(gòu)”功能和定義
- 采購(gòu)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性
- 采購(gòu)以及采購(gòu)管理的目標(biāo)
- 采購(gòu)部門與企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系
- 采購(gòu)管理組織
- 采購(gòu)崗位要求
- 采購(gòu)人員的職業(yè)規(guī)劃
二、采購(gòu)人員操作的10流程步驟
- 需求確認(rèn)
- 了解需求
- 尋找資源
- 定價(jià)
- 制作訂單
- 訂單執(zhí)行
- 交貨
- 收貨驗(yàn)貨
- 發(fā)票付款
- 檔案整理
第二部分:采購(gòu)人員必備的核心技能
一、價(jià)格、成本分析的能力
- 采購(gòu)成本構(gòu)成要素
- 價(jià)格成本分析技術(shù)
- 定價(jià)方法
- 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)采購(gòu)成本的影響
- 付款條款的合理運(yùn)用
- 采購(gòu)成本削減技術(shù)
案例分析
二、供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理的能力
- 供應(yīng)市場(chǎng)分析及工具
- 內(nèi)部需求分析
- 單一供應(yīng)商與多家供應(yīng)商的選擇
- 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的方式
- 供應(yīng)商選擇方式
- 合格供應(yīng)商管理
- 供應(yīng)商績(jī)效考評(píng) （SPM)
- 供應(yīng)商周期性評(píng)定 (QBR)
案例分析
三、供應(yīng)商的談判能力
- 尋找開(kāi)展談判的有利時(shí)機(jī)
- 雙贏談判的基本原則與策略
- 談判的步驟
- 采購(gòu)方、供貨方各占有哪些優(yōu)勢(shì)？
- 交換與讓步
- 善于運(yùn)用談判的主要技巧
- 談判應(yīng)注意的事項(xiàng)
- 高效談判者應(yīng)達(dá)成雙贏的目標(biāo)
實(shí)用案例談判模擬
四、合同與訂單管理的能力
- 合同四大要素：詢盤、發(fā)盤、換盤和接受
- 合同條款概述：品質(zhì)、數(shù)量、包裝、交付、運(yùn)輸、保險(xiǎn)和支付
- 國(guó)際貨物貿(mào)易銷售合同公約及合同法概論
- 合同類型
- 合同及訂單管理的目標(biāo)、流程和涉及的各種活動(dòng)
- 執(zhí)行采購(gòu)合同中存在的問(wèn)題
- 9合同的變更
- 違約和退出條款
案例分析
五、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制能力
- 采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)
- 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程
- 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的常用辦法
- 風(fēng)險(xiǎn)管理的策略
案例分析
第三部分：課后行動(dòng)總結(jié)
講師介紹：胡老師
背景信息：
◇ 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
◇ 上海知名高校副教授
◇ 中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專家組成員
◇ 英國(guó)CIPS證書(shū)認(rèn)證講師
◇ 美國(guó)CPSM證書(shū)認(rèn)證授權(quán)講師
◇ 中國(guó)SCMP證書(shū)認(rèn)證授權(quán)講師
◇ 第一財(cái)經(jīng)論壇主講嘉賓
專業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
20多年的跨國(guó)工作經(jīng)歷，曾就職于大型國(guó)有公司，外商合資公司，作為英國(guó)帝國(guó)理工、赫特福德等知名學(xué)府長(zhǎng)期訪問(wèn)學(xué)者，對(duì)不同國(guó)家地區(qū)采購(gòu)文化和采購(gòu)管理有深刻理解。從上海港務(wù)集團(tuán)港區(qū)裝卸經(jīng)理出身，擔(dān)任過(guò)知名國(guó)際家紡集團(tuán)供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團(tuán)副總，主管全球采購(gòu)與供應(yīng)鏈，主持上海世博會(huì)、西安世園會(huì)、南京青奧會(huì)等大型特許項(xiàng)目，取得優(yōu)異項(xiàng)目業(yè)績(jī)，累積了豐富的供應(yīng)鏈管理、商務(wù)談判、市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目管理、成本管理經(jīng)驗(yàn)。
講授課程：
《采購(gòu)價(jià)格分析與成本分析》、《應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商技巧》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》、《供應(yīng)商關(guān)系管理與選擇評(píng)估》、《倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制》、《供應(yīng)鏈與物流管理》、《實(shí)用降低采購(gòu)成本技術(shù)》、《采購(gòu)合同法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》
服務(wù)客戶：
福耀玻璃、寧德新時(shí)代、上海公交總公司、上汽集團(tuán)、綠洲實(shí)業(yè)集團(tuán)、勝華波集團(tuán)、昌輝集團(tuán)、佳藝集團(tuán)、松岳電器、美固龍集團(tuán)、威派格智慧水務(wù)、運(yùn)城集團(tuán)、鴻輝光同科技、市南電力、東方有線、上海港務(wù)集團(tuán)、蘇州匯思、上海軌交公司等。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：