【培訓安排】2023年3月30-31日北京、4月17-18日北京、5月22-23日北京、6月19-20日北京
【課程對象】工廠管理總監、生產經理、以及生產主管、班組長等負責生產管理的人員或后備管理人員。
【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）
【課程收益】
隨著時代的變遷與客戶需求的變化，生產企業面臨日益激烈的競爭，幾乎每個企業都在進行加強管理來提高運作效率與效果。作為制造業的核心-生產部門需要不斷的改善、提高自己的管理能力，使用現代的工具和方法，降低成本，增加柔性，提高效能，以滿足客戶的需求。通過本課程的學習,使學員掌握工廠管理的基本邏輯與方法，提高工廠運營管理能力，從而高效完成公司賦予的使命，達成客戶的滿意。
【課程大綱】
1、生產運營管理概述
生產企業面臨的挑戰（4R）
生產運營管理的使命
生產運營管理與公司業績的關系
生產運營管理的含義
生產制造企業的類型及特點
2、對生產管理者的要求及技能提升
生產管理的主要職責
對生產管理者的素質要求
管理與溝通技巧訓練
·人力資源管理技巧
·橫向跨部門協調
·高效的溝通技巧
·團隊管理技巧
3、生產計劃與控制系統
生產計劃與控制的系統結構
生產計劃體系的構成及制定方法
·主生產計劃(MPS)
·物料需求計劃(MRP)
·生產作業進度計劃（排產）
·生產能力（Capacity）計劃與標準工時
利用工業工程（IE）改善生產
·動作研究
·時間研究
·過程改善(ERCS)
JIT與拉動式管理（Kanban）
生產作業的監控內容與方法
4、生產制造企業現場管理技巧
什么是現場管理
生產制造企業現場管理基本要素
生產過程組織管理
生產現場物料管理
生產現場設備維修管理（TPM）
生產現場全面質量管理（TQM）
生產現場5S管理與實施
績效評價與分析:生產經營常用指標體系(KPI)
5、案例、練習與討論
【培訓講師】張老師
清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任領導力與通用管理、生產運營管理、以及人力資源管理等領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過企業高級管理、戰略與人力資源、咨詢和培訓等工作。陸續擔任生產企業總經理、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和咨詢顧問等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
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