培訓安排：2025年10月17-18日深圳、12月19-20日深圳
課程對象：企業(yè)高層、部門負責人、安全管理主管及專員、車間主任、班組長、拉長、各制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員等
培訓費用：4500元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費等），一年內(nèi)可免費復訓。
課程背景：
為什么大部分企業(yè)推行了安全標準化，事故還是頻繁發(fā)生？
為什么給員工培訓了很多次安全意識，員工的安全意識和行為還是沒有提高？
為什么部門負責人和公司高層簽訂了安全責任書，安全管理工作還是落實不到位？
為什么各個崗位都有安全操作規(guī)程，員工在操作時還是不能很好遵守執(zhí)行？
企業(yè)安全生產(chǎn)在國民經(jīng)濟工作中有著非常重要的地位，他不僅關系到企業(yè)在社會中良好的形象，更是關系到企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營問題。它與生產(chǎn)管理既相互聯(lián)系、相互影響，又相互促進，只有采取先進的安全技術與嚴格的安全生產(chǎn)管理方法，才可以消除“人”的不安全行為和“物”的不安全狀態(tài)，才能實現(xiàn)促進生產(chǎn)的根本目的。只有最大限度地減小傷亡事故，改善勞動者工作環(huán)境的安全狀況，才能減少事故對員工個人和家庭帶來痛苦，避免給企業(yè)造成巨大損失，也避免成為新聞媒介追蹤的熱點而影響到企業(yè)對外的形象，從而提升企業(yè)的無形價值和生產(chǎn)效率。
綜上所述 ，可見企業(yè)安全管理的重要性。要搞好安全管理工作，必須根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，層層落實安全生產(chǎn)管理責任制；提高企業(yè)高層、中層安全管理意識，建立先進的安全理念；培養(yǎng)員工正確的安全理念和意識；科學有序的對員工實施日常安全教育培訓工作；強化安全日常檢查與危險源辨識、風險評估；強化特種作業(yè)及高風險作業(yè)管理。
本次培訓，周廣鋒老師將總結其二十年安全管理工作經(jīng)驗，并結合現(xiàn)代安全管理的方法和先進理念，通過詳細的數(shù)據(jù)、豐富的案例等，通過全方位的、立體化的、由淺入深的講解，幫助學員樹立正確的安全意識及管理意識，幫助管理人員建立起基本的安全管理框架。同時為參訓者帶來一套全新的安全管理理念和安全管理手法，減少或杜絕各類安全事故或職業(yè)傷害事件的發(fā)生，幫助管理者提升安全管理的績效。
課程收益：
1、了解安全生產(chǎn)管理的工具和方法；
2、培養(yǎng)員工意識危險的敏感性
3、有效落實日常安全工作手法
4、學會如何進行危險源辨識與控制
5、熟悉自主管理機制建立措施
6、掌握安全管理基本工具（安全檢查與隱患識別、安全教育培訓、特種作業(yè)、JSA等）；
7、了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式
課程大綱：
第一節(jié)：安全意識-震撼我們的中國式安全
1、了解中國新的《安全生產(chǎn)法》
2、何謂“安全”
3、“安全”的真正涵義是什么
4、人員行為習慣化的重要性
5、安全管理就是“麻煩輪”學說
6、安全生產(chǎn)是為了誰
7、現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的理念和手法（精益安全管理理念、精益安全管理文化、精益安全管理模式、精益安全技術保障）
8、中國企業(yè)缺失的安全領域關鍵問題是什么？
9、企業(yè)安全管理目標如何分解
10、 安全工作能真正做好嗎
11、能讓公司法人和高層睡個安穩(wěn)覺嗎
12、案例分析
第二節(jié)：安全就是企業(yè)最大的“利潤”
1、“破窗理論”和精益安全管理的關系
2、如何通過精益安全管理提升員工對企業(yè)的歸屬感
3、您不消滅事故隱患 事故就消滅您的企業(yè)（案例分享）
4、什么是“安全第一”（通過安全視頻感悟安全的重要性）
5、您真正把“安全”放“第一”了嗎
6、安全事故處理要花多少錢
7、精益安全管理可以為企業(yè)增加創(chuàng)收嗎
8、案例分析
第三節(jié)：人人參與，預防為主-構建安全生產(chǎn)管理體系
1、中國企業(yè)安全管理目標如何分解
2、精益安全管理的核心是什么
3、精益安全如何做到“預防為主”
4、杜邦的安全理念
5、一切事故均可避免
6、安全生產(chǎn)的預防管理體系
7、凡事預則立，不預則廢
8、案例分析
第四節(jié)：全面精益安全管理
1、事故的本質(zhì)是什么？
2、安全的本質(zhì)是什么？
3、為什么會發(fā)生事故
4、事故是怎樣發(fā)生的
5、事故發(fā)生的深層次原因在哪里
6、如何防止事故的發(fā)生
7、提高安全領導力和執(zhí)行力
8、構建卓越精益安全領導力
9、如何訓練員工對待安全工作的端正態(tài)度
10、員工的不安全的心理狀態(tài)有哪些？（分析：13條不安全的心理狀態(tài)）
11、精益安全管理的五大對象：人、機、料、發(fā)、環(huán)
12、管理層“抓”安全到員工“要”安全，如何去建立精益安全文化
13、安全宣傳的重要性和技巧
14、如何實施安全教育培訓
15、如何構建和落實安全生產(chǎn)責任制
16、如何完善安全保證和監(jiān)察體系
17、如何推進危險源預知管理-KYT
18、如何利用5S管理推動生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理
19、如何精益角度引入安全管理去破解安全生產(chǎn)的難題？
20、建立企業(yè)安全領導力和執(zhí)行力體系
21、建立安全標準化體系
22、案例分析，練習
■ 行動計劃書
培訓講師：周廣鋒老師
·中國《五星班組建設及認證標準》起草者
·深圳市職業(yè)經(jīng)理人研究會特聘講師
·廣州市公用事業(yè)技師學院6S/安全顧問師
·廣州市高級技師學院6S管理咨詢顧問師
·廣州市輕工技師學院精益6S管理咨詢顧問師
·廣州市交通技師學院特聘精益化教學顧問師
·廣州市職業(yè)技能鑒定中心特聘咨詢師
·深圳市質(zhì)量協(xié)會特聘精益生產(chǎn)顧問
·國際管理咨詢協(xié)會理事會注冊管理咨詢師
•講師經(jīng)歷與專長：周老師歷任深圳三星生產(chǎn)，TPM/安全，三星（中國）集團社內(nèi)首批精益擔當，三星（德國）社內(nèi)精益、安全、TPM/安全STEP顧問，三星集團社內(nèi)首批培訓講師。
•職業(yè)經(jīng)驗：周老師具有20多年的世界500強企業(yè)的三星工廠企業(yè)管理、革新經(jīng)驗，質(zhì)量管理、在設備管理與生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面有豐富的理論基礎與實戰(zhàn)經(jīng)驗 ， 并多次在韓國三星，三星德國公司海外研修，主持推進深圳三星公司的生產(chǎn)、品質(zhì)、TPM、安全 活動，全程親歷深圳三星6S~TPM~TPS~TWI~ SIX SIGMA主題活動推進。
周老師是從優(yōu)秀企業(yè)，生產(chǎn)管理一線最前沿成長起來真正的6S、安全、TPM設備\精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)咨詢師，是6S /TPM/TWI/TPS培訓與管理咨詢領域知名的咨詢與實戰(zhàn)專家。
周老師根據(jù)企業(yè)特點量身定做具體可行的咨詢方案，輔導培訓方法并能夠在企業(yè)迅速落地，幫助企業(yè)迅速提升生產(chǎn)效率、改善品質(zhì)、縮短交貨周期、削減庫存、減少現(xiàn)場安全事故、提升人員素養(yǎng)，增強企業(yè)競爭力。并能“深入剖析企業(yè)問題和提出針對性解決對策”始終貫穿在整個管理咨詢過程中，帶給企業(yè)深層次影響和最直接的項目收益。周老師負責多家大型知名企業(yè)項目咨詢顧問和培訓輔導，所負責的咨詢項目主要指標年度改善變化幅度均達到30%以上。
周老師所培訓及輔導的企業(yè)涉及IT電子、機械、海油/燃氣、汽配、制藥食品、卷煙釀酒、印刷包裝、電纜光纖、服裝家紡，酒店、學校、醫(yī)院管理等眾多行業(yè)領域。
周老師從20多年的工作經(jīng)驗積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗基礎，為企業(yè)提供培訓與咨詢的充分保障。在企業(yè)主導推行6S與全面可視化管理、TPM全員自主保全設備管理Step驗收、環(huán)境/人員安全，安全文化建設，TWI、精益生產(chǎn)項目的推進。在咨詢方面采用診斷、分析、培訓、輔導咨詢、確認效果的咨詢方式，不僅幫助企業(yè)進行現(xiàn)場改善，更幫助企業(yè)提升觀察現(xiàn)場問題、分析現(xiàn)場問題、解決員工對現(xiàn)場問題的意識與解決能力。
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