培訓安排：2022年11月11-12日濟南
培訓對象：制造型企業生產管理干部
培訓費用：3600元/人，包含培訓費、教材、午餐、茶點、發票。
課程介紹：
貴公司的制造現場被下面的問題困擾嗎：
* 新進人員未經安全培訓就上崗作業；
* 員工工作不嚴謹不規范，工作不嚴格遵守作業流程和標準；
* 特殊崗位操作員未經安全培訓及資質認證就上崗作業；
* 易燃、易爆、揮發、有毒等危險化學物品缺乏有效管理措施；
* 機器設備沒有編寫及明示安全操作規程，設備保養不良，帶病作業；
* 作業場所沒有安全防護設施，或安全防護設施無法正常使用；
* 企業未有效推行5S活動，作業現場臟亂不堪；
* 工作現場未有效實施目視化管理，現場作業不能公開、透明和簡單化；
* 電氣線路老化，絕緣不良，插頭與插座連接不妥；
* 搬運作業時，搬運方法或搬運工具不當；
企業各項工作必須在安全的前提下進行，沒有安全，就沒有一切。企業一旦發生安全事故，將會給個人、家庭、企業、社會和國家帶來不可估量的損失。人人都希望高高興興來上班，平平安安回家去。企業各級管理者理尤其是作為車間的一線主管是生產的直接指揮者，對員工的健康及生命安全以及企業的財產安全負有直接的管理責任，更應接受安全意識和安全管理能力訓練。
訓練形式：理念剖析+案例分析+方法解析+小組討論+現場演練+技巧指導
訓練大綱：
一、現場安全管理概述
圖片解析：企業的安全隱患
安全事故的“冰山原則”
安全事故“金字塔”原理
安全事故的“海恩法則”
現場安全管理的“三大紀律”
現場安全管理的“八項注意”
現場安全管理的“七想七不干”
案例討論：事故為何發生的？
二、現場怎樣預防安全事故？
建立健全安全生產管理制度，并嚴格執行。
1．員工安全教育制度
2．安全生產檢查制度
3．員工勞動保護制度
4．安全事故處理制度
5．員工安全演習制度
6．安全生產獎懲制度
7．小組討論：員工為何不嚴格遵守安全規范？
嚴格落實“三級安全教育”, 強化員工安全意識。
1.安全責任意識培訓
2.標準執行意識培訓
3.四不傷害意識培訓
4.作業動作規范培訓、
5.小組討論：如何強化員工安全意識？
嚴格執行現場安全檢查與考核，排除危險隱患。
1.實施全員5S活動，徹底消除現場臟、亂、差。
2.實施目視化管理，打造簡單可視的作業現場。
3.加強現場“三防”管理，打造傻瓜式作業現場。
4.充分開展“3 E”活動，系統保障現場作業安全。
5.KYT活動—不安全行為原因分析
6.KYT活動—四階段實施方法
7.豐田STOP6項目的開展
8.現場安全管理20必有
9.需要重點關注的20種人
10.班組生產調度“五不準”
11.強化安全意識教育，人的11種不安全心理。
12.觀察員工的現場行為，人的13種不安全行為。
13.檢查物品的存在情況，物品的8種不安全狀態。
14.消除員工違章行為，作業現場20種違章行為
15.現場演練：員工不安全行為督導六步法
16.現場演練：班組如何進行KYT活動？
17.現場演練：心肺復蘇緊急救護技巧
安全事故處理流程
1．緊急對策，傷者救護、財產保護。
2．查明事故發生的經過、原因、人員傷亡情況及經濟損失。
3．認定事故的性質和事故責任。
4．提出事故責任者的處理意見。
5．總結事故教訓，提出防范和整改措施。
6．提交事故調查報告。
7．落實整改措施。
8．驗證整改措施執行效果。
9．標準化并水平展開。
三、車間安全管理基本常識
燃燒、爆炸和有毒化學物品的管理
各種滅火劑的特性和適用范圍
撲救電氣火災時的安全措施
機械事故的預防和緊急處理措施
電器事故的預防和緊急處理措施
火災事故的預防和緊急處理措施。
課程要點總結、訓后效果轉化六步法。
【培訓講師】王老師
* 實戰派生產管理 輔導顧問
* 班組長管理技能 輔導顧問
* 上海交大商學院 特邀講師
* 中國管理科學研究院 高級講師
* 常州市工商聯合會 特邀講師
* 宿遷市工信局 特邀講師
* 十余年制造企業生產管理實戰經歷
* 十五年職業培訓和駐廠輔導實戰經驗
訓練風格：雙向互動，生動活潑，深入淺出，實戰實用。
授課企業：中集集團太倉中集、海信集團南京海信、松下電子青島松下、富士康集團臻鼎科技、TCL集團無錫TCL、天津港集團、上海振華集團、神華集團、上海煙草集團、紅塔集團、富士通天（無錫）電子、寶鋼集團南京梅山礦業、南京鋼鐵集團、康佳集團•昆山康佳、上海現代汽車、寧夏青銅峽鋁業集團、上海和黃藥業、海寧宏洋集團、常熟美迪洋集團、常州今創集團、焦煤集團•合晶科技、嘉化集團、亞船重工、無錫開源集團•宏勝機械、江蘇金浦集團、大唐電力、紐威閥門、耐普羅機械、東君光能、南通嘉吉糧油、蘇州協鑫光伏科技、蘇州上研磨具、蘇州大華機械、浙江新東方緊固件、蘇州勝利精密、無錫亨盛壓力容器、寶時得電動工具、平湖佳樂制衣、張家港易華塑料、常州義力科正傳動設備、東京制綱（常州）公司、太倉國達金屬制品、南通爭妍顏料化工、浙江榮億精密機械、哈森藥業（商丘公司）、嘉興順達印花公司、吳江金泰紳紡織公司、嘉興正豐染色公司、蘇州錦上添花卉公司、禹州和源瓷業、禹州博康瓷業、河南佳昱文化傳播公司、焦作金宇陽高科電子公司、焦作巨力混凝土公司、山東星奧鋁業、浙江宏都寢具公司、林州銀橋機械、宜興弛馬拉鏈、江蘇東泰聚合材料、山東鑫亞股份、安琪酵母、山東電力設備廠、蘇州電力、常州電力、長興中山化工集團、揚州晶奧太陽能、上海億諾科技數百家企業。
部分輔導案例：
1、輔導嘉興正豐染色公司5S活動6個月后，繼續輔導生產主管6個月，提高生產管理水平，在政府節能減排整治行業中表現突出，避免了被政府強行關閉的厄運。
2、輔導吳江金泰紳紡織公司5S和提高生產管理水平專案，訂單成交率提高至少20%。
3、輔導禹州博康瓷業公司5S活動專案三個月后，成功幫助企業獲得15000套產品訂單。6個月項目結束后，再次被該公司返聘，生產主管能力提升專案，輔導周期一年。
4、焦作金宇陽科技公司中層干部管理能力提升專案，輔導周期一年。
5、富士康集團成都工廠連續14期班組長訓練與輔導。
6、蘇州協鑫光伏科技公司連續6期班組長訓練與輔導。
7、大型國企天津港集團連續8期班組長訓練與輔導。
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