培訓(xùn)安排：2024年5月25-26日線上、10月26-27日線上
培訓(xùn)對象：供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項(xiàng)目管理、材料管理、運(yùn)營管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士
培訓(xùn)費(fèi)用：4280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）
課程背景：
企業(yè)的發(fā)展與生存離不開環(huán)境,而環(huán)境包羅萬象。《供應(yīng)鏈管理環(huán)境》這門課程是從法律、財(cái)合同、質(zhì)量、項(xiàng)目、供應(yīng)商關(guān)系與社會責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)的角度,闡述企業(yè)供應(yīng)鏈所面對的各種挑戰(zhàn)與壓力。
法律是企業(yè)發(fā)展要遵循的基本規(guī)范,在供應(yīng)鏈管理實(shí)踐中,大量的管理活動需要滿足法律的要求,比如對外貿(mào)易、合同、招投標(biāo)等,本書概括性地對這些商業(yè)的法律規(guī)范進(jìn)行了介紹。
合同管理、項(xiàng)目管理與質(zhì)量管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理過程中必然涉及的內(nèi)容,合同如何設(shè)計(jì)、如何管理、如何執(zhí)行;項(xiàng)目如何建立、如何推進(jìn)實(shí)施,都有它的具體方法與管理工具;質(zhì)量是企業(yè)的命脈如何進(jìn)行質(zhì)量管控、如何達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)是要點(diǎn)。
財(cái)務(wù)分析與管理是每一個(gè)參與供應(yīng)鏈管理的人員必須掌握的部分,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)指標(biāo)的解讀對了解供應(yīng)商、了解企業(yè)自身的財(cái)務(wù)健康狀況至關(guān)重要,同時(shí),還有匯率、金融租賃、期貨的相關(guān)內(nèi)容也需要供應(yīng)鏈管理人員學(xué)習(xí)與掌握。
供應(yīng)商關(guān)系管理與社會責(zé)任,是從資源的視角討論供應(yīng)商對企業(yè)的重大意義,以及社會責(zé)任在企業(yè)發(fā)展中的擔(dān)當(dāng)問題。現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)的成長要依賴于整個(gè)企業(yè)集群的力量,這就是供應(yīng)商關(guān)系的本質(zhì);后工業(yè)時(shí)代的社會責(zé)任正在成為企業(yè)必須承擔(dān)的部分,在人權(quán)和環(huán)境保護(hù)上要有所作為。
風(fēng)險(xiǎn)管理起源于企業(yè)內(nèi)部與外部的不確定性影響,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題,這些不確定性因素,一些是可以預(yù)防與解決的;一些是很難預(yù)見,但可以通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移來化解壓力的。尤其是如何對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、排序、控制,有著具體的可以借鑒的理論與方法。
供應(yīng)鏈管理環(huán)境是全面掌握供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的必備內(nèi)容,對完善供應(yīng)鏈管理人員的能力至關(guān)重要。這個(gè)部分既涉及宏觀的部分,也涉及微觀的部分,更多的是管理的方法與手段,有著很好的學(xué)習(xí)與借鑒價(jià)值。
課程大綱：
第一章：法律
第一節(jié) 中國特色社會主義法律體系
第二節(jié) 規(guī)章和其他規(guī)范性文件
第三節(jié) 法律的效力和解釋
第四節(jié) 行政許可、行政處罰和行政訴訟
第五節(jié) 合同法
第六節(jié) 代理
第七節(jié) 招標(biāo)投標(biāo)法
第八節(jié) 政府采購法
第九節(jié) 反壟斷法
第二章：供應(yīng)合同及合同管理
第一節(jié) 合同與合同類型
第二節(jié) 合同的條款
第三節(jié) 國際貿(mào)易條款
第四節(jié) 合同管理制度
第三章：供應(yīng)鏈環(huán)境
第一節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
第二節(jié) 微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
第三節(jié) 市場分析工具
第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)特區(qū)及物流園
第四章：供應(yīng)商關(guān)系管理
第一節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理的內(nèi)容
第二節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理相關(guān)理論
第三節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理模型
第四節(jié) 關(guān)系管理戰(zhàn)略
第五節(jié) 關(guān)系管理實(shí)施
第六節(jié) 對供應(yīng)商關(guān)系管理的影響因素
第五章：財(cái)務(wù)管理
第一節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)表分析
第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理指標(biāo)分析
第三節(jié) 供應(yīng)商財(cái)務(wù)分析應(yīng)用示例
第四節(jié) 金融租賃
第五節(jié) 匯率與期貨
第六節(jié) 供應(yīng)鏈融資
第六章：風(fēng)險(xiǎn)管理
第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理的框架與標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的來源
第三節(jié) 供應(yīng)鏈中的采購風(fēng)險(xiǎn)評估
第四節(jié) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
第七章：供應(yīng)鏈社會責(zé)任
第一節(jié) 供應(yīng)鏈社會責(zé)任推行
第二節(jié) 供應(yīng)鏈社會責(zé)任關(guān)鍵議題
第三節(jié) 供應(yīng)鏈社會責(zé)任治理
第四節(jié) 綠色供應(yīng)鏈體系
第八章：質(zhì)量管理與控制
第一節(jié) 質(zhì)量管理
第二節(jié) 質(zhì)量控制
第三節(jié) 質(zhì)量的基礎(chǔ)工作
第四節(jié) 供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)
第九章：項(xiàng)目管理
第一節(jié) 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概述
第二節(jié) 項(xiàng)目管理過程
第三節(jié) 項(xiàng)目管理常用方法與工具
第四節(jié) 供應(yīng)鏈與項(xiàng)目管理
培訓(xùn)講師：王碩老師
實(shí)戰(zhàn)派采購供應(yīng)鏈專家。美國斯坦福大學(xué)進(jìn)修學(xué)者。世界決策經(jīng)理人會員，獲得英國ILT 認(rèn)證。擁有近20年國際化的的采購管理和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。
同時(shí)擁有多國工作經(jīng)歷：王碩先生除母語中文外還精通英語和韓國語；曾在西門子、殼牌石油、維斯塔斯、大唐集團(tuán)等能源及電子等世界五百強(qiáng)公司里擔(dān)任過全球采購總監(jiān)，亞太采購經(jīng)理職務(wù)。
主要貢獻(xiàn)：
• 曾組建和管理中國和印度兩個(gè)國家的采購團(tuán)隊(duì)。直接負(fù)責(zé)5個(gè)地區(qū)的業(yè)務(wù)整合和團(tuán)隊(duì)管理，負(fù)責(zé)總合同數(shù)超過500個(gè)，總價(jià)值上億美金。
• 曾負(fù)責(zé)三個(gè)獨(dú)立的全球采購團(tuán)隊(duì)，組織、領(lǐng)導(dǎo)全球年度采購談判。覆蓋全球5個(gè)地區(qū)的工廠，涉及采購總金額10億歐元的項(xiàng)目和生產(chǎn)。
• 組建和運(yùn)營跨部門采購團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員來自北京、上海、西班牙、丹麥、德國和美國等不同國家和地區(qū)。負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)整體管理和戰(zhàn)略制定。制定供應(yīng)商合作戰(zhàn)略。負(fù)責(zé)供應(yīng)渠道建立、評估和考核。負(fù)責(zé)戰(zhàn)略供應(yīng)商談判。
• 負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的全球戰(zhàn)略框架協(xié)議。
• 曾負(fù)責(zé)SYNOVA項(xiàng)目的全面過程化工作，為中國大劇院、北京首都機(jī)場新航站樓，及北京地鐵項(xiàng)目提供配套消防和安防產(chǎn)品服務(wù)。價(jià)值超千萬歐元。領(lǐng)導(dǎo)采購團(tuán)隊(duì)成功完成逾500個(gè)部件的本地化生產(chǎn)與采購，為公司項(xiàng)目節(jié) 省成本達(dá)百萬歐元效益。
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