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供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫存優(yōu)化高級研修班

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點(diǎn)不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。

培訓(xùn)安排:2025年11月13-14日北京
培訓(xùn)費(fèi)用:4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)
培訓(xùn)對象:企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、計(jì)劃經(jīng)理、采購/生產(chǎn)/銷售部門負(fù)責(zé)人以及其他涉及到供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。

課程背景:
 企業(yè)是否庫存水平高漲,缺貨率卻愈加頻繁?
 企業(yè)是否急單引起插單,效率低下矛盾重重?
 企業(yè)是否庫存周轉(zhuǎn)率低,資金需求高于同行?
 是否面臨訂單批量越小,交付期越短的壓力?
 是否安全庫存標(biāo)準(zhǔn)不變,從來沒有動態(tài)調(diào)整?
 是否通用一種預(yù)測模型,缺乏分而治之策略?
 采購生產(chǎn)銷售相互獨(dú)立,缺乏系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作?
課程收益:
 ·了解供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略以及五種模式
 ·掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的七種運(yùn)營體系設(shè)計(jì)
 ·熟練操作動態(tài)安全庫存的兩種算法
 ·應(yīng)用供應(yīng)鏈計(jì)劃編制六大策略方法

課程大綱:
第一講:供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃與模式?jīng)Q策
案例導(dǎo)入:年銷售35億的山東某大豆深加工企業(yè)為何無利潤
案例導(dǎo)入:湖南某重工企業(yè)高庫存與高缺貨問題探究
案例導(dǎo)入:華潤醫(yī)藥某分公司庫存周轉(zhuǎn)慢原因探究
一、供應(yīng)鏈管理本質(zhì):供應(yīng)與需求平衡
二、供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略:精益型VS敏捷型
三、供應(yīng)鏈五種模式:MTS/ ATO/MTO/PTO/DTO
四、S&OP與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)計(jì)劃有什么同與不同
五、SCOR模型告訴我們什么
六、我們在MRP-ERP-SCP的哪個階段
互動:呈現(xiàn)你家的供應(yīng)鏈
案例:從五種餐飲模式探索五種供應(yīng)鏈模式
案例:龍飛、韓都麗舍的成功模式解析
數(shù)據(jù):不同ITO(周轉(zhuǎn)率)下的財(cái)務(wù)收益異同
工具:《供應(yīng)鏈管理自測100問》
第二講:供應(yīng)鏈計(jì)劃之難原因分析與應(yīng)對
一、供應(yīng)鏈計(jì)劃難做的六個原因
1、 需求不確定性
2、 供應(yīng)不確定性
3、 規(guī)模效應(yīng)
4、 時間滯后
5、 快速響應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)
6、 本位主義
二、供應(yīng)鏈中四種現(xiàn)象與應(yīng)對策略
導(dǎo)入: 供應(yīng)鏈中庫存越高、缺貨率越高現(xiàn)象解析
1、長鞭效應(yīng):需求在傳遞被扭曲
2、預(yù)測周期越長,越不準(zhǔn)確
3、周末、月末出貨量占一個時間周期出貨量60%或更多
案例:益海嘉里(糧油)應(yīng)對曲棒球效應(yīng)的四大策略
案例:上海SK公司為什么高缺貨與高庫存并存
游戲:在線體驗(yàn)MIT啤酒游戲(自開發(fā)程序,需要4G網(wǎng)絡(luò)的支持)
 
第三講:供應(yīng)鏈計(jì)劃頂層體系設(shè)計(jì)
一、快銷型生產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃體系如何搭建
二、離散制造型企業(yè)計(jì)劃體系如何搭建
三、項(xiàng)目制企業(yè)計(jì)劃體系如何搭建
知識重點(diǎn):計(jì)劃由誰來做?依據(jù)什么做?如何聯(lián)動?多久做一次?如何承擔(dān)責(zé)任?
案例:世界某知名快銷品行業(yè)CPFR運(yùn)作模式解析
案例:湖南某重工企業(yè)的庫存與缺貨解決方案介紹
案例:天津某食品公司供應(yīng)鏈優(yōu)化方案介紹
案例:山東某大豆深加工企業(yè)的計(jì)劃體系優(yōu)化方案
思考:C類物資究意要不是設(shè)庫存?
思考:客戶插單究竟接受還是不接受?
四、供應(yīng)鏈計(jì)劃組織架構(gòu)如何設(shè)置
1、計(jì)劃部歸屬于誰來管?
2、銷售、供應(yīng)鏈、總經(jīng)理管理計(jì)劃利弊分析
案例:嘉興某光伏企業(yè)給銷售部門設(shè)置庫存責(zé)任管理方法(資源存折)
思考:供應(yīng)鏈碰上強(qiáng)勢銷售怎么辦?
思考:銷售承擔(dān)所有庫存責(zé)任還是按SKU分類?如何分?

第四講:產(chǎn)銷協(xié)調(diào)計(jì)劃編制六策略
一、 合并規(guī)模化—集中預(yù)測比分散預(yù)測更有效
案例:國美蘇寧為什么大體積貨設(shè)在DC,小體積貨設(shè)在門店
案例:深圳業(yè)際光電與富森供應(yīng)鏈合作實(shí)現(xiàn)降庫存
案例:青島啤酒瓶裝廠主生產(chǎn)計(jì)劃如何做?
二、分類差異化—只對合適對象做計(jì)劃
案例:佳通輪胎的分類做法
案例:天津春發(fā)食品的分類做法
案例:上海某公司物資四象限分類做法
案例:神華集團(tuán)神朔鐵路分類做法
思考:新產(chǎn)品上市如何預(yù)測?
三、做快速滾動計(jì)劃—--天下武功,唯快不破
案例:破解上海SK公司、大豆加工企業(yè)困惑的鑰匙
思考:滾動計(jì)劃周期如設(shè)置
四、不考核計(jì)劃準(zhǔn)確率
案例導(dǎo)讀:他們?yōu)槭裁磥y編計(jì)劃?
案例:某公司計(jì)劃部加大VMI倉庫存來調(diào)節(jié)計(jì)劃準(zhǔn)確率
五、一個計(jì)劃指導(dǎo)全局---SCOR的中心思想/只做一級計(jì)劃
1、一個主計(jì)劃下的安全庫存點(diǎn)如何設(shè)置?
2、一個主計(jì)劃下分解的執(zhí)行計(jì)劃
案例:某大型白酒企業(yè)計(jì)劃體系有什么問題
思考:只做一級計(jì)劃的關(guān)鍵是什么?
六、如何設(shè)置安全庫存與動態(tài)安全庫存
案例:山東某泵車廠安全庫存設(shè)置方法
案例:佳通輪胎安全庫存、最高、最低庫存設(shè)置
案例:美國HA公司動態(tài)安全庫存算法模擬
案例:某公司產(chǎn)品分類與安全庫存策略掛鉤的實(shí)踐模板
案例:某汽車4S店的安全庫存補(bǔ)貨模型(移動加權(quán)平均法)
案例:深圳skywares移動加權(quán)變種算法

第五講:計(jì)劃手法之外的10個庫存優(yōu)化策略
一、減少結(jié)點(diǎn)
案例:湖南某重工企業(yè)配件供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目分享
二、減少環(huán)節(jié)
案例:上海通勝汽車山東東岳工廠的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局設(shè)計(jì)
三、減少品種
案例:MOTO的失敗與APPLE的崛起說明了什么
四、壓縮時間
思考:LEAD TIME (前置期)與庫存關(guān)系
工具:VSM分析與管控
五、共贏思想
游戲:為什么要有共贏思路
模擬:對立與合作模式下供應(yīng)鏈總收益對比
六、社會化外包
案例:怡亞通、富森、旗豐供應(yīng)鏈服務(wù)降庫存
七、互聯(lián)網(wǎng)+采購
案例:科通、歐時、西域幫助企業(yè)降庫存
八、金融+制造
案例:廈門弘信與Cola合作降庫存
九、管理創(chuàng)新
案例:上海寶鋼聯(lián)保共儲策略降庫存
十、營銷創(chuàng)新
案例:某眼鏡運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+將庫存清空
【總結(jié)】
1、 ORID 聚焦式會話交流
2、 提問與問答

講師介紹:申明江
·物流采購供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專家
·現(xiàn)任:北京神華集團(tuán)(制造)供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理
·現(xiàn)任:世界知名HVAI(快銷)供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目成員
·現(xiàn)任:華潤醫(yī)藥(流通)供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理
·曾任:信義汽車玻璃(控股)公司供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理
·曾任:大連錦程國際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理
·英國CIPS國際采購與供應(yīng)認(rèn)證培訓(xùn)師
·《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書》副主編;
·《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識體系指導(dǎo)》編委成員;
·《中國海關(guān)》雜志、《物流時代》、《現(xiàn)代物流報(bào)》、
·《物流》供應(yīng)鏈專欄常年特約撰稿人。

---16年專注于供應(yīng)鏈管理優(yōu)化
專業(yè)幫助為庫存高、成本漲、反應(yīng)慢而苦惱的企業(yè)或人;
---培訓(xùn)學(xué)員累計(jì)超12,000人次;
---客戶滿意度達(dá)95%以上;
---多年多家媒體發(fā)表專業(yè)文章120,000字以上;
---出版專業(yè)書籍9冊;

常年合作伙伴:廈門物流協(xié)會、中國物流采購聯(lián)合會、無錫采購聯(lián)盟、無錫采購與供應(yīng)鏈協(xié)會、     亞州商學(xué)院、博商商學(xué)院、香港生產(chǎn)力促進(jìn)局、前程無憂、時代光華、中山大學(xué)商學(xué)院、中南大學(xué)商學(xué)院、聚成華企……
學(xué)員評價(jià):
專業(yè)、系統(tǒng)、生動、務(wù)實(shí)!
---- 劉愛文  東芝泰格信息系統(tǒng)(深圳)有限公司
企業(yè)與企業(yè)之間的競爭更多體現(xiàn)在供應(yīng)鏈之間的競爭,先進(jìn)的管理理念和精湛的管理方法,將為企業(yè)創(chuàng)造新的收益。申老師課程幫我厘清了目標(biāo),找到了方法。
---- 毛志華  住友電工電子制品(深圳)有限公司

課程案例豐富信手拈來,相關(guān)內(nèi)容融會貫通,將生硬的話題活活演繹,對學(xué)習(xí)者拿來就用非常務(wù)實(shí)。
----陳愛  深圳三星科健移動通訊技術(shù)有限公司

課程對供應(yīng)商關(guān)系策略以及供應(yīng)商選擇與認(rèn)定、評估及激勵、談判的講釋讓專業(yè)人士深受啟發(fā)。
----全軍  深圳愛默生電子有限公司

從2013年開始學(xué)供應(yīng)鏈,問題沒有解決,申老師兩天培訓(xùn)我明白了問題的根源。
---楊永祥  中國移動西安分公司

課程三大特點(diǎn):
實(shí)用:個人經(jīng)驗(yàn)結(jié)合世界優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐為客戶提供100%針對性培訓(xùn)定制,保證所學(xué)即所需。
實(shí)效:通過案例討論/情景模擬/視頻分析/小組PK方式實(shí)現(xiàn)理性知識感性演繹,感性知識理性升華,為學(xué)員100%接收信息提供支持
實(shí)操:課程結(jié)束提供給學(xué)員電子版操作工具,參考范例,為100%落地提供利器。

演繹三大風(fēng)格:
激情:200人場地不需嘜
通俗:看申老師各大報(bào)紙,雜志,網(wǎng)站文章,所寫即所講
嚴(yán)謹(jǐn):如果還沒有聽過申老師課,先看他的PPT從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),色彩搭配,單頁圖片……是否是領(lǐng)域標(biāo)桿

學(xué)員三大收益:
樹榜樣--解決態(tài)度問題WHY: 以行業(yè)標(biāo)桿塑造學(xué)員職業(yè)夢想。
學(xué)方法--解決技能問題WHAT:提升學(xué)員實(shí)操技能。
提效益—解決營利問題HOW:通過態(tài)度轉(zhuǎn)變,能力提升,工具運(yùn)用,提升績效。

培訓(xùn)客戶:
大型國企:
華潤醫(yī)藥、北京神華物資、榆林神朔鐵路、神華國壽電廠、北京中廣核電、陽江核電、大亞灣核電、華電榆橫電廠、中國石化(吉林)、中國移動(四川、黑龍江、重慶、綿陽、西安)、中航工業(yè)、蘇州協(xié)鑫電力、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、中山郵政、廈門中郵、鑫雁印刷(中國郵政)、廈門現(xiàn)代碼頭、沈陽北方廣電、哈鐵媒炭、井神鹽業(yè)、長沙鹽業(yè)、昆明地鐵、國電南瑞……
生產(chǎn)制造:
上海松下、上海華測、上海電氣、上海海得、上海莊臣、上海良信、上海麗芙、華為終端、江西江鈴、唐山中車(北車)、株州中車(南車)、伊萊克斯、三星科健、東芝泰格、愛默生、兄弟工業(yè)、捷普電子、住友電工、沃爾瑪深圳中央采購、順德美的(空調(diào)事業(yè)部)、深圳創(chuàng)維電子(機(jī)芯)、深圳長城計(jì)算機(jī)、邁瑞醫(yī)療、富士康深圳(中央采購)、TCL惠州、偉成金屬、斯比泰電子、深圳賽格科技、瑞凌實(shí)業(yè)、飛毛腿電池、業(yè)際光電、賽爾康科技、福建三盛實(shí)業(yè)、全友家私、百強(qiáng)家私、LoeweOpta GMBH(德國)、深圳市力可普爾電子、深圳市東山防水隔熱工程、深圳市顯控自動化、新美亞通訊設(shè)備、捷和百得制造、德昌電機(jī)(深圳)、柳州五菱汽車、鑫宏宇包裝制品、盛波光電科技、北大泰豐先行、江南模塑、駱駝集團(tuán)、雅利潔集團(tuán)、與德手機(jī)、等知名企業(yè)……
快銷、電商、服務(wù)行業(yè):
京東商城、巧廚電商、40大道、北京大成食品(肯德基)、武漢伊利、蒙牛集團(tuán)(沈陽 馬鞍山、銀川、呼和浩特)、可口可樂(南寧、南京、山東)、南寧恒大冰泉、南寧康師傅、南昌江中飲片、禹王集團(tuán)、深圳(OSA)歐莎世家、深圳青島啤酒、晉江柒牌男裝、成都康弘藥業(yè)、廣州自來水、天德勤汽車……
廣州廣泓冷鏈、南京鳳凰傳媒、大連港、成都富力銀行、上海凱捷、深圳海格物流、北京中信物流、美國夏暉物流(麥當(dāng)勞)、深圳天維思科技(物流軟件)、深圳迪達(dá)物流、甘肅鼎力物流、太古冷鏈、中遠(yuǎn)冷鏈……

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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·按培訓(xùn)課題:
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運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
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二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
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十二月課
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國際貿(mào)易
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
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采購管理
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供應(yīng)管理
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銷售技巧
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薪酬管理
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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內(nèi)部控制
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