如何加強跨部門協(xié)作，防范驗收業(yè)務(wù)中的漏洞和杜絕出庫業(yè)務(wù)中的不規(guī)范操作
如何根據(jù)物料需求特點，進行庫區(qū)科學(xué)規(guī)劃，提高倉庫利用率，降低倉儲成本
如何進行倉儲部門業(yè)績評估
了解目前國內(nèi)外制造業(yè)倉儲與配送最新成功經(jīng)驗及現(xiàn)代倉儲發(fā)展趨勢。
【培訓(xùn)安排】
上海開班時間：2013年3月29-30日；2013年6月28-29日；2013年10月18-19日
重慶開班時間：2013年4月5-6日
成都開班時間：2013年7月19-20日
昆山開班時間：2013年9月13-14日
【授課方式】突出案例分析、注重模擬演練、重構(gòu)知識脈絡(luò)、幽默生動講授
【受訓(xùn)對象】制造型物流部經(jīng)理、倉庫主管、物控主管、倉庫管理人員、物料計劃人員等
【課程費用】2,280元/人（含教材、文具、茶點、中餐和場地費），住宿、早晚餐自理
【住宿費用】遠(yuǎn)途學(xué)員可聯(lián)系住宿，在確定的酒店或附近的快捷酒店，費用自理。
【培訓(xùn)大綱】
引言：
倉儲業(yè)發(fā)展的趨勢；
物料與倉儲管理人員的基本職責(zé)及崗位標(biāo)準(zhǔn)的制定；
生產(chǎn)計劃、采購、倉管協(xié)同合作的管理同盟。
第一部分：物流（供應(yīng)鏈）管理
供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈系統(tǒng)的認(rèn)知
a)供應(yīng)鏈管理的意義及四大特征；
b)推動式供應(yīng)鏈管理及拉動式供應(yīng)鏈管理。
供應(yīng)鏈聯(lián)盟產(chǎn)生的背景
a)顧客、零售商、分銷商、制造商的利益共同體；
b)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中的物料流、信息流和資金流的協(xié)調(diào)整合及一體化要求；
c)實體供應(yīng)鏈之間的利益競爭發(fā)展到雙贏合作的境界。
建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈聯(lián)盟的對策
a)供應(yīng)鏈中存貨情況、生產(chǎn)進度、促銷計劃、需求預(yù)測等共享體系的建立；
b)強化供應(yīng)鏈上的瓶頸環(huán)節(jié)，增強供應(yīng)鏈的可靠性-----木桶原理；
c)異業(yè)結(jié)盟，協(xié)同服務(wù)，實現(xiàn)顧客價值最大化。
第二部分：物料存量控制
物料控制的基本原理
a)物料控制的含義、任務(wù)、步驟；
b)物料控制的基本措施----物料跟催箱。
實現(xiàn)物控的條件
a)信息準(zhǔn)確是搞好物控的前提；確保物控計劃合理；
b)得力的處理措施；依據(jù)BOM建立配料單。
實現(xiàn)物料零短缺
a)實現(xiàn)物料零短缺的步驟和保證；
b)物料告急指示燈。
生產(chǎn)過程中的物控技術(shù)
a)發(fā)放物料的控制技術(shù)
b)生產(chǎn)中不良物料的控制；生產(chǎn)完成品的控制方法。
第三部分：供應(yīng)商管理
供應(yīng)商管理的基本內(nèi)涵
a)供應(yīng)商關(guān)系管理廣泛的基礎(chǔ)信息；
b)供應(yīng)商關(guān)系管理的業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)類型；
c)包括集成項目與計劃管理功能的供應(yīng)商關(guān)系管理；
d)供應(yīng)商關(guān)系管理中以數(shù)據(jù)和規(guī)則為基礎(chǔ)的決策和支持系統(tǒng)；
e)將信息技術(shù)應(yīng)用到供應(yīng)商管理中。
生態(tài)型供應(yīng)商管理模式及其實現(xiàn)
a)關(guān)于生態(tài)型供應(yīng)鏈管理模式；
b)建立信息交流與共享機制的建立；
c)合理的激勵機制；互補的技術(shù)援助機制；合作開發(fā)與改進機制；
d)定期審核。
供應(yīng)商交貨跟催與控制
a)如何實施采購商務(wù)功能與物流控制功能分離；
b)如何建立新型的供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系與實施新型的供貨方式；
c)采購框架協(xié)議、訂單、跟催、看板拉動之間的關(guān)系。
第四部分：物料管理
物料及物料管理
a)物料定義的廣義與狹義；
b)五種物料分類的含義及應(yīng)用。
ABC物料管理法的應(yīng)用
a)ABC物料分類法的意義；
b)ABC分類的步驟；管理要點；
c)物料管理的“三不”、“五R”原則。
物料管理包裝標(biāo)識及物料標(biāo)識
a)常用的五種包裝標(biāo)識；
b)關(guān)于物料的標(biāo)號；
c)倉庫的顏色管理。
物料堆放的原則
a)立堆放方式，提高倉庫空間利用率；
b)適當(dāng)寬度的通道；
c)不同的物料應(yīng)依物料本身形狀、性質(zhì)、價值等來考慮不同的堆放方式；
d)物料的倉儲應(yīng)考慮先進先出的原則；
e)物料堆放應(yīng)容易識別與檢查，如良品、不良品、呆料、廢料的分開處理。
第五部分：倉庫管理
倉庫規(guī)劃的決定因素
a)物料容易驗收；容易進倉；容易儲存、容易領(lǐng)取、容易清點、容易搬運；
b)有倉庫擴充的彈性與潛能。
倉庫規(guī)劃注意事項
a)倉庫要與生產(chǎn)現(xiàn)場靠近，通道順暢；
b)倉庫的辦公室盡可能設(shè)置在倉區(qū)附近，并有倉名標(biāo)牌；
c)倉庫內(nèi)要留有必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗區(qū)、發(fā)貨區(qū)等；
d)制作倉庫平面圖，反映倉區(qū)倉位、通道、門窗、電梯等內(nèi)容。
倉庫物料的收發(fā)運作
a)倉庫貨物的驗收----規(guī)格、品名、數(shù)量、質(zhì)量、憑據(jù)；
b)發(fā)料與領(lǐng)料的定義及適用范圍；
c)倉庫管理中的領(lǐng)發(fā)料流程；庫管理中的賬物卡證。
呆料與廢料之預(yù)防
a)呆料發(fā)生的原因及處理途徑；
b)廢料發(fā)生的原因及處理途徑。
倉庫績效管理
a)倉庫管理合理化；倉庫管理的內(nèi)容及要點；
b)倉庫管理的四大評估要素；
倉庫績效評估指標(biāo)及應(yīng)用。
【培訓(xùn)講師】包心強老師
公共管理碩士，OHSAS18000/CNAT（國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督委員會）國家注冊審核員，ISO9000審核員、QS9000審核員、國家注冊高級咨詢師，人力資源管理類、物料倉儲管理類資深講師。
工作資歷：
紐福克斯光電股份公司管理助理、人力資源經(jīng)理
上海貝紅通訊電器有限公司副總經(jīng)理
上海信昂企業(yè)信息咨詢有限公司注冊高級咨詢師
培訓(xùn)風(fēng)格：
包心強老師在咨詢界以表達準(zhǔn)確、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致著稱，因其豐富的行政人事、倉庫管理工作經(jīng)驗，使其咨詢的顧客不但在產(chǎn)品質(zhì)量管理上嚴(yán)格執(zhí)行ISO標(biāo)準(zhǔn)要求，而且在她的輔導(dǎo)下建立了完善的管理制度，包括人事管理、倉庫管理、文件管理、行政事務(wù)管理等。
她以生動地講解，豐富的案例，使業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為枯燥的標(biāo)準(zhǔn)講解趣味昂然、引人入勝。
研究方向：
人力資源管理系列、物流與倉儲管理、內(nèi)審員系列、內(nèi)部督導(dǎo)人員訓(xùn)練（TWI）、通用管理技能訓(xùn)練等。
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
