培訓安排：2025年5月16-17日廣州、11月14-15日廣州
培訓費用：4180元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理。
培訓對象：工位長、班長、組長、線長、拉長、擔當、工段長、領班、主管、值班長、制造長、區(qū)長、車間主任等一線管理人員及后備力量。
課程背景：
中國是制造業(yè)大國，但是中國制造離世界級制造還有很大的差距。同時，當今的制造型企業(yè)正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰(zhàn)：
市場需求的個性化發(fā)展；
用戶對產(chǎn)品外延的追求；
產(chǎn)品生命周期不斷縮短；
產(chǎn)品的標準追求國際化；
員工的流動性不斷加大……
如何提升企業(yè)的制造管理水平？如何應對以上眾多挑戰(zhàn)？
關鍵是加速人才隊伍的建設！其中，一線管理者的培養(yǎng)是非常關鍵的一環(huán)。一線管理者在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁作用，是公司目標和策略的執(zhí)行者，他們的素質(zhì)及管理水平極大地影響著公司的經(jīng)營績效。
然而，大多數(shù)企業(yè)的一線主管都是從技術崗位直接提拔的，他們技術能力過硬，但是對于如何帶領團隊完成現(xiàn)場KPI缺乏足夠的經(jīng)驗與方法
現(xiàn)場管理者應該管什么？
現(xiàn)場管理者如何更好的履行現(xiàn)場管理職責？
現(xiàn)場管理者如何帶領團隊達成卓越KPI？
現(xiàn)場任務如何有效、出色的完成？
優(yōu)秀制造業(yè)的現(xiàn)場管理者是如何管理現(xiàn)場并改善現(xiàn)場的？
……
培訓目標：
本課程將帶領您共同尋找最佳答案！結(jié)合豐田先進的現(xiàn)場管理經(jīng)驗及改善經(jīng)驗，我們將幫助現(xiàn)場管理者梳理現(xiàn)場的七大核心管理任務，并提供實用、具體的管理工具，幫助管理者出色達成管理任務，最終有效提升現(xiàn)場管理者管理水平與現(xiàn)場績效。
課程大綱：
第一章：現(xiàn)場管理
現(xiàn)場及其重要性
現(xiàn)場管理的本質(zhì)
現(xiàn)場管理管理要素與使命
現(xiàn)場管理七大任務與目的
七大任務活動層次
七大任務活動流程
豐田/大眾/GK12管理對比
第二章：七大任務之一---安全管理
安全的意義
班組長的安全管理職責
班組安全管理流程
六類重點事故
班組長的安全管理技法
班組長確保安全的防范措施
班組長日常實施的安全管理
安全應急管理
安全工具：安全分析表、現(xiàn)場安全點檢表、KYT
安全教育
第三章：七大任務之二---品質(zhì)管理
豐田的品質(zhì)管理技法
變更管理
異常管理
班組品質(zhì)管理常用工具
班組品質(zhì)管理原則
第四章：七大任務之三---生產(chǎn)管理
班組生產(chǎn)管理目的及內(nèi)容
班組生產(chǎn)計劃與控制
班組生產(chǎn)統(tǒng)計的實施
班組生產(chǎn)管理流程
班組生產(chǎn)性向上管理
第五章：七大任務之四---保全管理
TPM概論
設備的6大LOSS
自主保全概論
自主保全活動工具之運用
第六章：七大任務之五---人事管理
日常業(yè)務維持管理事項
日常業(yè)務異常管理
人才育成為何周期長
一線員工培養(yǎng)體系
技能矩陣管理要點
員工技能教導要點
第七章：七大任務之六---原價管理
班組成本管理要點
班組如何識別浪費
現(xiàn)場的七大浪費
班組浪費的改善
七大浪費之加工不良改善
班組成本日常管理
第八章：七大任務之七---環(huán)境管理
班組環(huán)境管理流程
5S概論
5S實施重點
如何推進5S活動
班組5S推進案例分享
目視化管理概述
目視化管理四要素
目視化管理應用案例
培訓講師：陸敬老師
·學習地圖、經(jīng)驗萃取首席咨詢師
·LPI學習路徑圖國際認證.學習路徑圖顧問
·CSTD中國人才發(fā)展平臺認證.學習地圖專家
·IEEA國際經(jīng)驗萃取協(xié)會認證.組織經(jīng)驗萃取師
·CPTD中國人才開發(fā)學院認證.經(jīng)驗萃取師
·OTS藍領培養(yǎng)體系版權(quán)作者
·ACI國際注冊職業(yè)培訓師
·ACI國際注冊職業(yè)培訓師授權(quán)導師
·任職資格專家
·六西格瑪黑帶
·TWI專家
主講課程/咨詢項目：
·《專業(yè)人才學習地圖》
·《工作任務分析》
·《OTS藍領培養(yǎng)體系》
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
·16年的職業(yè)培訓與咨詢經(jīng)歷，擅長于將方法與企業(yè)實際深度結(jié)合
授課與輔導風格：
·深入研究不同流派的學習地圖、經(jīng)驗萃取，博采眾長
·授課內(nèi)容結(jié)構(gòu)邏輯清晰
·深諳課程心電圖、學習行為、學習活動等，促進學員主動學習與消化
·輔導功底深厚，思路清晰，引導學員知行合一
培訓客戶及風格：豐田、東風本田汽車、東風本田發(fā)動機、東風日產(chǎn)、大眾、美的、美的美芝、比亞迪、統(tǒng)一、好麗友、聯(lián)想、西門子、通用、新希望六和、中船、卡爾蔡司、海爾、李爾、聯(lián)合汽車電子、北汽新能源、北冰洋、中鈔、東方雨虹、方盛制藥、白云電器、博格華納、聯(lián)特科技、維斯塔斯、金風科技、三星、三元、舜宇、約翰迪爾、陽光電源、高絲化妝品、中集、大用食品、東軟醫(yī)療、百特醫(yī)療、嘉吉生化、嘉林藥業(yè)、神威藥業(yè)、長興化學、奧克化學、長安汽車集團、萬都汽車底盤系統(tǒng)、采埃孚富奧底盤、大連衡得商用車部件、漢拿世特科、英納法汽車、江天重工、安費諾、邁恩德電子、新能源、新偉祥、馬瑞利、天易幕墻、天津雅士佳、維斯塔斯風電、中集集團、中芯國際、思科普等企業(yè)。
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