培訓(xùn)安排：2024年7月18-19日蘇州、11月12-13日上海
培訓(xùn)對象：技術(shù)部、物流部、采購部、銷售部、品保部、生產(chǎn)部的經(jīng)理與主管、任何對MMOG/LE有興趣的人員。
培訓(xùn)費(fèi)用：4000元/人（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會務(wù)費(fèi)，午餐費(fèi)）
課程背景：
客戶對于更短交貨時間及更可靠交付行為的需求，使得在供應(yīng)鏈的各層次上都產(chǎn)生了：“信息及產(chǎn)品的流通要更快、更靈活、更有效”的聲音。在競爭激烈的環(huán)境中，商業(yè)物流正發(fā)揮著日益重要的角色。只有通過持續(xù)的改善，才能保證企業(yè)降低成本、提高客戶滿意度。供應(yīng)鏈管理（SCM）過程被很好地控制及檢測對于確保內(nèi)外部客戶需求的滿足及驅(qū)動全供應(yīng)鏈的持續(xù)改善會起到至關(guān)重要的作用。
MMOG/LE是對供應(yīng)鏈管理（SCM）績效及性能等方面進(jìn)行綜合評估的審核工具。在產(chǎn)品生命周期的整個時間段內(nèi)，客戶及供應(yīng)商都可以進(jìn)行這一工具， 包括初期的產(chǎn)品開發(fā)階段、前期的制造階段以及后期的后市場/服務(wù)階段。供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的參與者都可以使用MMOG/LE進(jìn)行自我評估。商業(yè)伙伴間也可將MMOG/LE作為審核工具，用于對供應(yīng)商進(jìn)行選擇及評估。
此審核工具可以參照最佳實(shí)踐的數(shù)據(jù)來測評企業(yè)的供應(yīng)鏈管理（SCM），包括可持續(xù)性、企業(yè)責(zé)任、環(huán)境保護(hù)等方面。因此，審核過程是非常深入的。企業(yè)為了建立合規(guī)的證據(jù)/數(shù)據(jù)，需要進(jìn)行非常深入的評估。對于規(guī)模較大的企業(yè)，往往能理解為了進(jìn)行深入評估而所需準(zhǔn)備的資源/材料，并予以吸收。但是， 對于規(guī)模相對較小的企業(yè)可能會花費(fèi)相當(dāng)?shù)臅r間并有些不知所措。
MMOG/LE第四版本解決了這一“評估過程耗時、煩冗的問題”。MMOG/LE第四版在完整版之外，為企業(yè)增加了一個基礎(chǔ)版。
課程形式：
現(xiàn)場講解、深度剖析、實(shí)戰(zhàn)分享、情境模擬、多媒體展示。
課程大綱：
MMOG/LE的背景與起源
1. 什么是MMOG/LE
2. MMOG/LE的背景與歷史
3. MMOG/LE的目標(biāo)
4. MMOG/LE V4.0版新增內(nèi)容分析
5. 什么是自評與評審
6. MMOG/LE的內(nèi)容構(gòu)成與涵義
7. 本章小結(jié)
第一章：策略與改進(jìn)
1. 企業(yè)物流戰(zhàn)略與規(guī)劃
2. 企業(yè)物流管理目標(biāo)
3. 企業(yè)物流衡量、分析和改進(jìn)計(jì)劃
4. 持續(xù)改進(jìn)
5. 供應(yīng)鏈開發(fā)
6. 本章小結(jié)
第二章：工作組織
1. 企業(yè)組織運(yùn)作
2. 企業(yè)運(yùn)作流程
3. 資源計(jì)劃
4. 工作環(huán)境&人力資源
5. 風(fēng)險(xiǎn)評估和管理
6. 本章小結(jié)
第三章：生產(chǎn)和能力計(jì)劃
1. 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
2. 能力計(jì)劃
3. 生產(chǎn)計(jì)劃
4. 系統(tǒng)集成
5. 本章小結(jié)
第四章：客戶接口
1. 溝通
2. 包裝&標(biāo)簽
3. 發(fā)貨
4. 運(yùn)輸
5. 客戶滿意度&反饋
6. 本章小結(jié)
第五章：生產(chǎn)和產(chǎn)品控制
1. 物料標(biāo)識
2. 庫存
3. 工程變更控制
4. 物料追蹤
5. 本章小結(jié)
第六章：供應(yīng)商接口
1. 供應(yīng)商選擇
2. 物料計(jì)劃&物流合同/指導(dǎo)
3. 溝通
4. 包裝&標(biāo)簽
5. 運(yùn)輸
6. 物料接收
7. 供應(yīng)商評估
8. 本章小結(jié)
MMOG/LE的自評與評審
1. MMOG/LE評審的流程
2. MMOG/LE評審注意事項(xiàng)
3. MMOG/LE評審結(jié)果分析
4. 案例分析：MMOG/LE評審結(jié)果分析表
講師簡介：王老師
◇ 中國機(jī)械工程學(xué)會物流工程分會 理事
◇ 美國供應(yīng)鏈協(xié)會（CSCMP)上海圓桌會議 副總裁
◇ 供應(yīng)鏈專業(yè)委員會 理事
◇ 中國智能制造專家
◇ 法國Adonix中國區(qū)副總裁、美國QAD中華區(qū)首席顧問
◇ 供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、物流管理、信息化專家
工作經(jīng)歷：
作為中國管理咨詢/信息化事業(yè)的開拓者之一，王瑋先生自90年代后期開始,專注企業(yè)管理咨詢行業(yè)，尤其在企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）實(shí)施與監(jiān)理、 精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善、生產(chǎn)企業(yè)物流診斷、企業(yè)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃與優(yōu)化、IT規(guī)劃與服務(wù)、監(jiān)理等領(lǐng)域，具備豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。
作為資深顧問，在配合各地政府兩化融合培訓(xùn)推廣的同時，也在復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)等高校，與學(xué)員一起分享智能工廠的落地實(shí)施案例，推動產(chǎn)學(xué)研的緊密合作。
王瑋先生曾先后任職哈動力股份、方正科技等公司擔(dān)任高級顧問，項(xiàng)目經(jīng)理等工作，后在法國Adonix公司擔(dān)任大中國區(qū)副總裁，美國QAD公司任首席顧問。
從2014年開始，王博士專注于智能工廠的規(guī)劃與建設(shè)咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)推廣、實(shí)施智能工廠/智能產(chǎn)線的布局規(guī)劃，企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)建，智能生產(chǎn)在企業(yè)的落地實(shí)踐，智能工廠IT系統(tǒng)的規(guī)劃與構(gòu)建等服務(wù)。目前，已為東風(fēng)有限集團(tuán)公司、奇瑞捷豹路虎等汽車企業(yè)提供智能制造培訓(xùn)業(yè)務(wù)，幫助汽車企業(yè)更好地了解智能制造在國內(nèi)外汽車企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀，一起探討中國汽車企業(yè)的未來智能制造發(fā)展之路。
學(xué)術(shù)造詣：
作為供應(yīng)鏈/物流專家，參與中國機(jī)械工程學(xué)會主持的《物流工程技術(shù)發(fā)展路線圖》書籍編寫，用于指導(dǎo)中國物流也2011年-2030年技術(shù)發(fā)展方向和實(shí)施。
王博士曾先后在國家/國際一級刊物等上發(fā)表《多機(jī)器人加工路徑的仿真實(shí)現(xiàn)》、《中國汽車行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析》、《如何構(gòu)建企業(yè)綠色供應(yīng)鏈》、《搭建企業(yè)精益供應(yīng)鏈》、《精益－－想說愛你不容易》、《倉庫管理績效的提升》、《提升企業(yè)信息化水平，優(yōu)化企業(yè)核心競爭力》、《改善企業(yè)供應(yīng)鏈，降低企業(yè)物流運(yùn)作成本》等專業(yè)論文，在業(yè)界引起較大反響。
擅長課程：
為更好普及國內(nèi)外先進(jìn)管理理念，主講課程有：
◇ 智能制造領(lǐng)域：《工業(yè)4.0的規(guī)劃與實(shí)踐》、《信息互聯(lián)-智能工廠的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)》。
◇ 供應(yīng)鏈領(lǐng)域：《MMOG/LE解讀》《汽車行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與解決方案》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物流管理》、《精益供應(yīng)鏈》、《TPS基本理念與實(shí)踐》、《庫存控制與倉儲管理》、《企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）理念與實(shí)踐》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《精益生產(chǎn)的實(shí)踐》、《BPR原理及實(shí)踐應(yīng)用》、《一線班組人員培訓(xùn)》、《品質(zhì)管理實(shí)務(wù)》、《如何提高生產(chǎn)效率》、《5S及現(xiàn)場改進(jìn)》、《顧問式營銷》等。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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