91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

歡迎訪問(wèn)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)!本站提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)課程和培訓(xùn)服務(wù)!
登陸在線商學(xué)院 | 將本站設(shè)為首頁(yè) |

TPM精細(xì)化設(shè)備維護(hù)管理(TPM八本柱之計(jì)劃保全)

(本課程滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打13718601312咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)
培訓(xùn)安排:2025年3月20-21日上海、8月21-22日上海
培訓(xùn)對(duì)象:設(shè)備維護(hù)人員,設(shè)備經(jīng)理
培訓(xùn)費(fèi)用:4000元/人(含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi))
課程背景:
制造業(yè)企業(yè)依靠大量的設(shè)備維持正常的生產(chǎn)運(yùn)作。為了確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),設(shè)備不間斷運(yùn)行已成為常態(tài)。追求設(shè)備極限運(yùn)轉(zhuǎn)與有限的專業(yè)維護(hù)力量的矛盾日益突出,而且企業(yè)普遍關(guān)注專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)能力,忽視設(shè)備維護(hù)方面的管理技術(shù)。
本課程希望幫助學(xué)員更好的理解企業(yè)的現(xiàn)狀,學(xué)習(xí)和掌握設(shè)備維護(hù)管理體系,并能夠根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀制定和完善設(shè)備維護(hù)策略,綜合應(yīng)用預(yù)防維護(hù)、預(yù)知維護(hù)、改良維護(hù)以及事后維護(hù)等維護(hù)方式,確保設(shè)備綜合效率極大化,以及提高設(shè)備信賴性和維護(hù)性,降低設(shè)備生命周期成本,提供系統(tǒng)的理解和開(kāi)展方法。        
培訓(xùn)目標(biāo):
   ·系統(tǒng)理解設(shè)備的維護(hù)體系;
   ·掌握建立設(shè)備維護(hù)基本體系的方法;
   ·提升對(duì)預(yù)防性設(shè)備維護(hù)管理的認(rèn)知
課程大綱:
第1章:設(shè)備管理的發(fā)展概要
1、設(shè)備管理發(fā)展的變遷史
1)從現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展看設(shè)備管理的變遷
2)設(shè)備管理領(lǐng)域
3)設(shè)備維護(hù)方式的種類
4)設(shè)備維護(hù)方式的發(fā)展趨勢(shì)
2、全面生產(chǎn)維護(hù)TPM介紹
1)現(xiàn)代設(shè)備的特點(diǎn)與管理的痛點(diǎn)
2)TPM的誕生與發(fā)展
3)TPM的定義
4)TPM與生產(chǎn)維護(hù)PM之間的差異
5)TPM的目的
6)TPM活動(dòng)的特點(diǎn)
3、TPM的八大支柱
1)TPM八大支柱介紹
2)TPM的三大活動(dòng)項(xiàng)目
3)TPM活動(dòng)三大神器
小結(jié):TPM的活動(dòng)的目的和效果
第2章:工廠設(shè)備維護(hù)管理的基本要求
1、工廠設(shè)備維護(hù)概述
1)設(shè)備要具備的7大基本性質(zhì)
2)設(shè)備特性的研究
3)設(shè)備壽命曲線及其維護(hù)策略
4)設(shè)備壽命周期成本(LCC)
5)設(shè)備生命周期的四大管理項(xiàng)目
2、對(duì)計(jì)劃維護(hù)的基本認(rèn)知
1)什么是TPM計(jì)劃維護(hù)?
2)與自主維護(hù)的關(guān)系
3)優(yōu)秀的維護(hù)人員應(yīng)具備的特質(zhì)
4)設(shè)備維護(hù)管理體系圖
5)維護(hù)人員的業(yè)務(wù)分工和業(yè)務(wù)流程
第3章:維護(hù)工作的兩項(xiàng)基礎(chǔ)管理
1、維護(hù)作業(yè)安全管理
1)海因里希(HEINRICH)安全理論
2)制造現(xiàn)場(chǎng)傷害事故類型
3)確保安全無(wú)事故的對(duì)策
4) 危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練(KYT)
5)虛驚事件(冒冷汗事件)
6)維護(hù)作業(yè)安全上鎖制度
2、維護(hù)作業(yè)技能教育
1)什么是真正的技能 ?
2)員工技能認(rèn)證及可視化
3)維護(hù)作業(yè)技能教育的兩大方法
第4章:實(shí)施計(jì)劃維護(hù)體系的七個(gè)步驟
1、精細(xì)化計(jì)劃維護(hù)體系的架構(gòu)
1)計(jì)劃維護(hù)活動(dòng)的推進(jìn)理念
 2)計(jì)劃維護(hù)活動(dòng)推進(jìn)7步驟
2、計(jì)劃維護(hù)體系各個(gè)階段的開(kāi)展方法
1)1STEP:建立自主維護(hù)支援體系
 (1)制定計(jì)劃維護(hù)1STEP活動(dòng)計(jì)劃
 (2)責(zé)任區(qū)域的三正5S活動(dòng)
(3)自主維護(hù)的支援活動(dòng)
2)2STEP:建立基本的維護(hù)體系
 (1)建立和完善設(shè)備管理臺(tái)帳
(2)設(shè)備等級(jí)評(píng)價(jià)
(3)故障管理
(4)完善維護(hù)保養(yǎng)指標(biāo)
(5)圖紙管理
(6)工具與備品備件管理
(7)潤(rùn)滑管理
3)3STEP:弱點(diǎn)改善活動(dòng)
 (1)設(shè)備弱點(diǎn)的把握
(2)弱點(diǎn)分析手段的應(yīng)用
5why分析/PM分析/MTBF分析
(3)弱點(diǎn)改善流程
4)4STEP:建立信息管理體系
 (1)信息管理體系的構(gòu)成
 (2)建立故障數(shù)據(jù)管理體系
 (3)MP信息化
5)5STEP:建立定期維護(hù)體系
 (1)定期維護(hù)的優(yōu)劣和應(yīng)用范圍
 (2)編制維護(hù)作業(yè)計(jì)劃書(shū)
 (3)最短維護(hù)保養(yǎng)周期的確定
 (4)維護(hù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
 (5)實(shí)施機(jī)會(huì)維護(hù)
6)6STEP: 建立預(yù)知維護(hù)體系
 (1)預(yù)知維護(hù)的定義和目的
 (2)預(yù)知維護(hù)的常用方法
 (3)開(kāi)發(fā)和運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備診斷技術(shù)
 (4)預(yù)知維護(hù)事例
3、實(shí)現(xiàn)設(shè)備效率的最大化
1)設(shè)備管理評(píng)價(jià)的12個(gè)維度
2)OEE與設(shè)備7大損耗
3)設(shè)備綜合效率的評(píng)價(jià)與改善
(1)設(shè)備7大損失的類型比較
(2)設(shè)備綜合效率改善方向
(3)設(shè)備綜合效率的改善活動(dòng)流程
(4)挑戰(zhàn)設(shè)備故障為零的活動(dòng)
(5)快速切換
(6)其它損失的改善方向
Q&A
講師介紹:王老師
工作經(jīng)歷:
   ·1990年畢業(yè)哈爾濱工業(yè)大學(xué),設(shè)備制造工藝專業(yè);
   ·前8年在國(guó)企軍工負(fù)責(zé)技術(shù)、工藝和質(zhì)量管理
   ·后12年在汽車(chē)行業(yè)大型韓企負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、TPM、5S、提案活動(dòng); 
   ·現(xiàn)知名公司創(chuàng)新戰(zhàn)略顧問(wèn)。
20年的企業(yè)工作經(jīng)歷,曾先后擔(dān)任技術(shù)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、教育培訓(xùn)、設(shè)備管理等要職;多次赴韓國(guó)、日本研修交流TPM,領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部QCC、5S及TPM項(xiàng)目的推導(dǎo)與實(shí)施,特別是在擔(dān)任培訓(xùn)部門(mén)經(jīng)理2年期間,成功地推導(dǎo)建立了定做型教育培訓(xùn)體系,對(duì)改善企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì),大幅度提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本等產(chǎn)生了顯著的作用。
其他培訓(xùn)及輔導(dǎo)的部分代表客戶
蘇州三洋能源、蘇州矽品科技、上海住建、漢高股份、紫江集團(tuán)、不凡帝范梅勒、科世達(dá)-華陽(yáng)、杭州眼力健、杭州南都電源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北車(chē)集團(tuán)、蔡司工業(yè)測(cè)量技術(shù)、富士通天電子、聯(lián)合汽車(chē)電子、通領(lǐng)汽車(chē)飾件、中國(guó)第一鉛筆股份、神舟新能源、通用電氣醫(yī)療系統(tǒng)、卡特彼勒、日東電工、哈藥集團(tuán)、伊怡乳業(yè)、金亭汽車(chē)線束、三電汽車(chē)空調(diào)、貝卡爾特合金材料、德?tīng)柛襻t(yī)療器械、東洋炭素、普利茂斯永樂(lè)膠帶、克朗斯機(jī)械、乾大化工材料、美國(guó)聯(lián)合技術(shù)消防安保公司等國(guó)內(nèi)外著名公司。
輔導(dǎo)特長(zhǎng):
王老師能根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求,或企業(yè)現(xiàn)狀識(shí)別企業(yè)培訓(xùn)需求,并根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)量身定做,專門(mén)策劃針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)課程,從而提高培訓(xùn)的效果。知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與是王老師的一般授課風(fēng)格。
部分課程列表:
全面生產(chǎn)管理TPM、5S(6S)活動(dòng)(打造完美的現(xiàn)場(chǎng))、精益生產(chǎn)(TPS革新訓(xùn)練營(yíng))、TWI(一線班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng))、管理體系方面、建立高效的教育培訓(xùn)體系。
授課形式:
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

【報(bào)名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在線登記培訓(xùn)意向(提前報(bào)名可享受折扣優(yōu)惠):
課程名稱:
 
企業(yè)名稱:*
 
聯(lián)系人:*
 
聯(lián)系電話:*
 
學(xué)員姓名:
 
聯(lián)系電話:
 
學(xué)員姓名:
 
聯(lián)系電話:
 
學(xué)員姓名:
 
聯(lián)系電話:
 
  (學(xué)員信息按報(bào)名人數(shù)填寫(xiě)即可,三人以上報(bào)名請(qǐng)點(diǎn)擊下載培訓(xùn)報(bào)名表
備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開(kāi)課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車(chē)間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷(xiāo)售技巧
微信營(yíng)銷(xiāo)
電話營(yíng)銷(xiāo)
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財(cái)培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
地產(chǎn)培訓(xùn)
中層經(jīng)理
商務(wù)禮儀
溝通技巧
班組管理
最新信息 | 培訓(xùn)需求 | 網(wǎng)站動(dòng)態(tài) | 網(wǎng)站地圖 | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們
企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)服務(wù)!推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步,助力企業(yè)騰飛!
客服電話:010-62258232  QQ:25198734  網(wǎng)站備案:京ICP備06027146號(hào)
QQ在線咨詢
掃描添加微信咨詢
在線登記報(bào)名